左腿與右腿

一個人在行進中，不經意間你按下照相機的快門，他是左腿在前，還是右腿在前?正確的答案應該是幾率各占50％。這就如同你問，企業中是先有戰略還是先有實踐，戰略重要還是實踐重要一樣，其實兩個都重要，少了哪條腿，組織都不可能穩步前行。

但最重要的是用動態、聯系地視角看待企業組織。企業是在思與行的互動之中逐步接近標的，在戰略與實踐的攀巖式上升中不斷實現自我超越。

兩千多年前，中國儒家經典著作《論語》中就說“學而時習之，不亦說乎?”孔子的“學”與“習”并非今天我們所講的學習。他所說的“學”指覺悟未知的東西；他所說的“習”引申為實習、演習；而“說”同“悅”，是在“學”與“習”之中體悟到萬物的真精神而由心底里生發出的由衷的喜悅。

兩千多年后，投身于社會生活中的我們，要解決的根本問題依然是“學”與“習”的關系。個體如此，由個體組合成的組織亦如此。從中國的人本文化出發，我們可以把戰略理解為一種“覺悟”，而實踐是對所覺悟到的東西親自去體驗、證實。

做企業雖然每日都面對著巨大的生存壓力、競爭挑戰，但實在也是一種樂趣，它不斷考驗著組織人對未知領域、未知明天的判斷能力，對復雜局面的處理能力，對既定目標的執行能力。做成功的企業很難，需要智慧與膽識，敢想敢干敢闖，認定目標不放松，直到把事情做成；做持續成功的企業更難，需要根據形勢的動態變化，隨時隨地調整戰略方向和行動步伐。

在變化的時局中培養覺悟能力與感知能力。智商和情商是必不可少的。智商，關涉社會與自然的關系問題；情商則關涉人與人的關系問題。智商，作為衡量智力程度高低的數量概念，是邏輯性的、分析性和功能性的。說到底，智商是一個工具理性概念。而情商則是詩性的、綜合性的和藝術式的。它講究的是情感，是目的性和價值性。情商的本質是價值理性。因此，情商是質量概念，是衡量情感性質、情感豐富和細膩的質量概念。通常人們會說，智商是以左半腦為基礎的，而情商則是以右半腦為基礎的。

做戰略時，請你動左腦、邁右腿；實踐時，請你動右腦、邁左腿。這樣你既可了解身邊的社會、自然、人是如何變化的以及怎樣把握這種變化，又在腳踏實地地實踐著你的理想和價值。思與行最終統一于組織的目標、使命、信念，在一切開始之前，你和你的組織就應該知道要到哪里去、最原始的動機是什么，然后才會有路線和行動，并選擇匹配的“交通工具”。

發展與進步只是初級目標，全面發展與全面進步才是社會、組織以及人的更高追求。要“全面”，就要勤動腦、勤動手、勤動嘴、勤動腿，調動全身上下所有細胞，協調、有序、相互牽引、彼此激發著向前走!