特色組工文化讓干部“過得硬”

構筑特色組工文化，要始終堅持以公道正派為核心的價值理念，突出政治文化、制度文化、行為文化、環境文化四個重點

組工文化是組織部門機關整體素質的綜合體現，既蘊含了組織工作的優良傳統和作風，又體現了與時俱進的時代精神、理念和要求。構筑特色組工文化，要始終堅持以公道正派為核心的價值理念，突出政治文化、制度文化、行為文化、環境文化四個重點，把組織工作長期實踐中形成的優良傳統、價值觀念、制度內涵有機融合起來，積極營造有利于個人發展、協同共進、民主和諧的人文環境，從而推動組織工作上新臺階。

使組織部門真正成為“靠得住”的部門

組工文化的一個重要特征就是鮮明的政治屬性。構筑組工政治文化，就是要營造“對黨忠誠、政治堅定”的氛圍，“公道正派、選賢任能”的氛圍，使組織部門真正成為“靠得住”的部門；就是要樹立“選擇了組織工作，就是選擇了一份責任”的觀念，“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”的觀念，使廣大組工干部真正成為“過得硬”的干部。

一是必須加強理論建設。用科學的理論來武裝組工干部頭腦，引導組工干部不斷增強政治意識、宗旨意識、大局意識、責任意識，始終保持思想上的先進性、政治上的堅定性和行動上的自覺性。

二是必須加強道德建設。當前，尤其要把組工干部思想理論建設同社會主義榮辱觀教育有機結合起來，使組工干部在遵守基本行為準則的基礎上，樹立更高的道德追求。

三是必須堅持公道正派。建設組工政治文化，核心就是堅持公道正派。公道正派的前提是對己清正，即引導組工干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實秉公辦事，清正廉潔，剛正不阿；公道正派的根本落腳點是對人公正，即在選人用人上，要求組工干部敢于堅持真理，一身正氣，客觀公正地了解和評價干部，公道合理地看待和處理問題，按政策原則辦事；公道正派的第一關口是對內嚴格，立足于嚴格出人才、嚴格出質量、嚴格出效率，力求使每位組工干部都成為求真務實的表率、嚴于律己的表率、勤政廉潔的表率；公道正派的根本標尺是對外平等，培養和樹立組工干部強烈的服務意識和謙虛謹慎、平等待人的作風，以組工干部特有的人格魅力，增強“黨員之家”、“干部之家”、“知識分子之家”的親和力。

機制制衡比一般教育更有效

制度是智慧的結晶、經驗的積累、規律的體現，更帶有根本性、全局性和長期性，機制制衡比一般教育更有效。制度建設是組工文化建設的根本環節，只有以健全的制度作保證，文化建設才有堅強的后盾和旺盛的生命力。針對組織部門工作覆蓋面寬、政策性強、服務性強、業務量大等工作特點，要進一步健全和完善各項業務工作機制、內部運行機制和工作落實機制，逐步形成具有部門特點的制度體系，使組工文化以比較完整和規范的形式存在于組織工作之中。對實踐證明已經成熟的措施，要抓緊形成制度；對一些熱點難點問題要繼續探索，盡快找到解決的思路和方法。

當前，要以建立健全高進高出的人員循環流轉機制和部內部外管理監督機制為重點，把好“三關”。一是高標準把好入口關。大膽選拔思想政治素質過硬、知識層次高、熟悉經濟工作和黨務工作的年輕干部充實到組工干部隊伍中來，著重挑選那些富有創新精神、敢于開拓進取的干部，進一步完善組織部門人員的智能素質結構。二是高要求把好管理關。完善干部談心談話制度，注意發現苗頭性問題，及時打招呼，提醒幫助；經常了解干部的生活、工作、學習情況和八小時以外的表現，防微杜漸；經常對干部提要求，把利害得失講清楚。三是高質量把好出口關。著力增強組工干部的緊迫感、危機感和責任感，建立能上能下、能進能出的優勝劣汰機制。積極推進組工干部輪崗交流，豐富組工干部的崗位經歷、社會閱歷和基層工作經驗。對于那些工作實績突出、發展潛力較大的組工干部，要舍得輸送出去繼續培養。

構筑組工行為文化，創一流的工作業績

組工行為文化體現在組工干部的工作質量、責任感、事業心、服務意識和奉獻精神之中，其直接目的是形成具有組織系統特色的群體意識和價值觀念，并為全體組工干部所自覺遵守。知行要合一，組工行為文化建設的出發點和立足點都是促進機關各項工作，用自覺的行動和一流的工作業績來檢驗文化建設成效，使組工干部的群體智慧和能量得到最大限度發揮。

一是強化調查研究。組織部門要大興調研之風，建立完善機關聯系基層制度，開展經常性調研活動，做到思路在調研中提出，決策在調研中做出，難點在調研中突破。要抓好調研成果的轉化和運用，對于有創新的調研成果，要在實踐中運用，并注意總結、改進和完善；對一些成熟的經驗，要提升為加強黨的建設的辦法和意見，指導基層工作。

二是強化開拓創新。組織部門作為黨的重要工作部門，所呈現的文化更應該體現時代特征，以與時俱進的創新精神和科學的態度探索新規律，開創新局面。要把積極探索和大膽創新貫穿于組織工作的各個環節，在突破工作難點過程中創新工作，在解決新問題過程中創新工作，在轉化調研成果中創新工作，把抓落實的過程變成創新的過程。

三是強化業務培訓。組織工作的政策性、業務性很強，做好組織工作，既要有很高的政策水平，又要有熟練的業務工作能力；既要熟悉黨建、干部、人才工作的業務規范和工作規程，又要不斷改善知識結構、拓寬知識面。要通過業務培訓，使組工干部做到“五會三熟悉”，即會組織協調、會調查研究、會撰寫文件材料、會辦理日常事務、會信息處理運用；熟悉上情、熟悉下情、熟悉本職工作。當前，業務培訓的重點是《干部任用條例》、黨組織換屆選舉等主要政策法規和基本業務知識。

良好的機關風氣和健康的人際關系，使入獲得安全感、力量感和幸福感

良好的機關風氣和健康的人際關系可以使人受到關懷、尊重和理解，使人獲得安全感、力量感和幸福感。加強組工文化建設，必須構筑特色組工環境文化。

一是加強硬件設施和文化載體建設，營造良好的工作、學習環境。通過創建統一規范、文明有序的辦公場所，舉辦部內講壇和專題講座、組織集中培訓和研討交流、成立年輕干部理論研究沙龍等形式，傳播新知識、宣傳新思想、吸收新文化，從而形成既嚴肅緊張又生動活潑的工作環境和氛圍。

二是堅持以人為本的管理理念，營造民主和諧、團結合作、奮發進取的人文環境。把不斷滿足人的全面需要、促進人的全面發展，作為組織工作的重要目標，尊重人的稟賦和個性。通過實施親情管理、情感管理、人文關懷，以學習培育人、以活動引導人、以機制激勵人、以環境陶冶人、以感情凝聚人，增強組工干部對事業的責任心、對組織的忠誠感和對工作的投入度，提高團隊凝聚力和個體內驅力，把先進文化要素轉化為組工干部的內在特質與追求目標。

三是堅持“以事業留人，以感情留人，以適當待遇留人”的優良傳統，營造良好的干事創業氛圍。通過創造公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制，為組工干部施展才華、實現抱負提供舞臺；把培養造就德才兼備、朝氣蓬勃的干部隊伍同推進組織工作有機結合起來，最大限度地激發大家的潛能和創造力。(作者系中共廣東省珠海市委常委、組織部長)