善變陳曉，順應(yīng)大勢還是自我迷失？

陳曉雖然登上了新國美CEO的寶座，但沒有絕對的主導(dǎo)權(quán)和發(fā)言權(quán)，所有的美好意愿都可能被無情的市場所擊破。月25日，國美實現(xiàn)了對永樂的歷史性并購。雙方經(jīng)過多輪談判后達(dá)成了 “股權(quán)＋現(xiàn)金”的收購方案:永樂1股換0.3247股國美股份加0.1736港元現(xiàn)金補(bǔ)償。按照此價格，國美為收購永樂付出的“總代價”為52.68億港元，約合55.97億元人民幣。收購?fù)瓿珊?，永樂品牌得以保留，原永樂總裁陳曉出任新公司的CEO。

“鐵算盤”心態(tài)失衡

在常人眼里，排名全國第三的永樂似乎還沒有到唯國美馬首是瞻，直至投懷送抱的地步。盡管今年以來永樂股份有慘遭投資者“拋售”的坎坷經(jīng)歷，但這并非就是一種不祥之兆，永樂在上海等地仍是一方霸主，去年10月剛剛在香港主板上市，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，其賬本上還有10多億元的現(xiàn)金，這種境況說明永樂還能把命運掌握在自己手里。但是，有“鐵算盤”之稱的陳曉偏偏把永樂交給了小他10多歲的黃光裕，而且在新的分配體系中，黃光裕掌握著絕對的話語權(quán)。

專家分析，永樂至少有戰(zhàn)略失衡、資本失利、擴(kuò)張失衡等三大失誤。2004年 9月，贏得國際資本大鱷摩根士丹利5000萬美元注資的陳曉曾豪邁地宣布:“永樂一家的利潤，比國美、蘇寧等連鎖巨頭的利潤之和還多得多?！睉{借雄厚資金的支持，永樂攻城略地，鯨吞廣州、河南、廈門、四川甚至北京大中等多個同行。2005 年9月，永樂成功在香港上市，陳曉達(dá)到事業(yè)的巔峰。然而，上市這一良好的資本運作平臺并沒有被很好地利用，增發(fā)、配股、發(fā)債等系列融資手段對該公司管理層來講似乎還是一個陌生的領(lǐng)域;同時， 已經(jīng)尾大不掉的本土“南匯”系管理團(tuán)隊仍然固執(zhí)地排外，極大地阻礙了管理的更新和升級。……