李勤談公司治理：弄不好就葉公好龍

《董事會(huì)》:目前董事會(huì)到底在公司中發(fā)揮著什么作用？

李勤:看了《董事會(huì)》雜志，也看了好多講公司治理的書，但董事會(huì)在咱們國(guó)家的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中處在一個(gè)什么階段好需要研究。是因?yàn)楣痉ㄒ罅耍捅仨毜糜校@個(gè)董事會(huì)到底起什么作用，股東怎么看的，管理層怎么看的，監(jiān)管機(jī)構(gòu)怎么看的，我覺得理論上的東西跟實(shí)際的東西差得挺遠(yuǎn)。大部分公司，特別是私營(yíng)企業(yè)，他又是董事長(zhǎng)又是總經(jīng)理，你說這是管理層的決策，又是董事會(huì)的決策，所以它就等于沒有董事會(huì)，我覺得這種公司干脆就別要董事會(huì)了，是聾子耳朵配合，就決定董事長(zhǎng)什么地位了。如果董事長(zhǎng)很強(qiáng)勢(shì)，就是他一個(gè)人發(fā)揮作用， 如果董事長(zhǎng)不強(qiáng)勢(shì)，靠董事會(huì)發(fā)揮不了作用。

以美國(guó)為例，它的企業(yè)發(fā)展有200年的歷史了。開始時(shí)它都是私營(yíng)企業(yè)，無所謂什么董事會(huì)，到了戰(zhàn)爭(zhēng)年代，國(guó)家給它投入，要生產(chǎn)軍工產(chǎn)品，并派人監(jiān)督你， 后來把這撥人轉(zhuǎn)變成董事了。后來私人企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，光靠自有資金、靠利潤(rùn)的滾動(dòng)實(shí)際挺難，就有更多的資金加入，加進(jìn)以后，你就是股東了。然后再發(fā)展， 股東說還要融資，融資完了整個(gè)股東層面除了有大股東，還有好多小股東，股東方面說話也不一致了，于是選出股東代言人。原來是股東直接經(jīng)營(yíng)，后來發(fā)現(xiàn)他自己經(jīng)營(yíng)不了，所以又產(chǎn)生所有者跟經(jīng)營(yíng)者的分離。在這個(gè)情況之下就產(chǎn)生了一些股東的代理，這叫做董事會(huì)。當(dāng)越來越發(fā)展的時(shí)候，出了一批職業(yè)經(jīng)理人，運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)特別豐富，來給股東掙更多的錢。……