商學(xué)院

編者按:六條人命，幾十人藥物不良反應(yīng)，一種叫“欣弗”的藥，讓安徽華源生物藥業(yè)有限公司，及其與之有關(guān)聯(lián)的上海華源股份有限公司、中國華源集團(tuán)悉數(shù)出現(xiàn)在人們的視野里。安徽華源的“問題欣弗”， 也給那些“航母級”的企業(yè)提了醒:下屬企業(yè)同樣需要公司治理。

洛桑國際管理學(xué)院 下屬企業(yè)也應(yīng)良好治理

大家都知道，良好的公司治理必須從組織高層做起，但對很多跨國公司而言，良好的公司治理也僅限于此。一些基本的原則問題并沒有在下屬企業(yè)得到一致貫徹，例如為何某人在特定情況下有權(quán)做出決定，而其他人沒有這個權(quán)力，或者，為何一個股東群體對公司問題有發(fā)言權(quán)，而其他群體沒有。一個下屬企業(yè)距離組織核心越遠(yuǎn)，透明度和責(zé)任制問題也變得越發(fā)模糊。

在這個問題上，我們必須記住，即使是最強(qiáng)大的跨國公司，也依賴它們的下屬企業(yè)。正是這些法律上完全獨(dú)立的企業(yè)實(shí)體讓跨國公司得以在全球散布它們的價值鏈。通過各種股權(quán)安排，很多大型跨國公司都控制著成百上千的下屬企業(yè)。

雖然，下屬企業(yè)都是獨(dú)立的法人實(shí)體，有自己的管理團(tuán)隊(duì)和獨(dú)立的業(yè)務(wù)范圍。然而，作為總體而言，它們是整個集團(tuán)資產(chǎn)、營業(yè)額和價值鏈中最大的部分。因此，這些下屬企業(yè)的公司治理問題，不僅事關(guān)對各自股東（它們的母公司可能是最大的股東）的保護(hù)，也事關(guān)對母公司股東的保護(hù)。

關(guān)于下屬企業(yè)公司治理缺位的認(rèn)識誤區(qū)