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并購！病垢？

今年產業界最紅火的議題就是并購（MA）。翻開每一天的報紙，都可以看到誰要并誰的新聞。在毛利陡降與全球化競爭的夾擊之下，必須透過合并把人才與資源釋放出來，投入技術革新，才會更有競爭力。“只有在冬天，才會去想到圍在一起取暖的重要”。

但是并購真的是企業突破成長玻璃天花板的最佳方法嗎？企業合并就像是人類結婚一樣，“背景不同的人合在一起，成功率本來就不高。” 在并購的過程中，最怕遇到好大喜功的老板執意并購，最后下場往往是買貴認賠，或是接收了體質不佳的公司。這樣的案子比比皆是。

盲目并購的下場就是虧損。為何科技業的并購案失敗者遠比成功者還要多？“團隊整合的速度，趕不上產品生命周期更新的速度。”電子業平均三個月就是一個新的產品周期，但是合并的綜效很難在三個月內顯現出來。 而且，企業并購仍然停留在勢力擴大與消滅競爭者的舊思維上。

企業并購的基本面必須正確，合并才有可能成功。為了追求生產規模的并購，往往結局不太好，但是基于互補性的并購，成功幾率大增。

一般人都說，并購案就像是站在巨人的肩膀上， 可以看得更遠;但在實際業務中，更應該是“巨人站在小孩子的肩膀上，可以活得更久”。微軟的技術主要都來自并購小公司取得，而思科透過并購，保持大公司的優勢與小公司的彈性與技術，得以繼續稱霸網通領域。

最近幾年，日本大型企業也開始透過并購小公司來獲得最新的技術。……