企業創新乏力的哲學思考

在當前建設創新型國家的歷程中，企業是創新的主體，必須自覺地肩負起創新的使命，發揮更大的作用。但不可否認，目前我國企業的創新能力嚴重不足。統計顯示，我國發明專利授權中有四分之三為外國人所擁有，99％的企業沒有申請專利，60％的企業沒有自己的商標，國內擁有自主知識產權核心技術的企業僅為萬分之三。因此，如何提高我國企業的創新能力，已成為當前迫切需要解決的一個現實問題。

一、更新觀念，充分認識企業創新的重要性

唯物辯證法認為物質世界處于不停的運動、變化和發展之中，因此人們必須用發展的觀點分析問題，不斷更新觀念，反對因循守舊，故步自封。而創新乏力的企業，正是犯了這種形而上學的錯誤，觀念相對陳舊落后。

1、要從戰略高度認識到企業是建立國家創新體系的重點和突破口。在2006年1月召開的全國科學技術大會上，黨中央國務院做出了建設創新型國家的決策，把增強自主創新能力作為國家戰略。而創新型國家要靠創新型企業作支撐，千千萬萬個創新型企業涌現和興起之時，才是建成創新型國家之日。胡錦濤總書記指出，加強國家創新體系建設，重點要建設以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體，全面提升企業的自主創新能力。因此，企業是建立國家創新體系的重點和突破口，在建設創新型國家的歷程中，企業應該發揮更大的作用。

2、要充分認識到創新是提高企業自身競爭力的關鍵。當今時代，企業間的競爭已不是商品數量和價格的競爭，而主要是商品技術含量、品牌、質量安全性和成本的競爭。如果創新能力弱，就會導致企業生產的產品技術含量低、產品的附加值低，從而處于經濟鏈條中的末端，只能獲得分工收益的最小部分，嚴重影響到企業的效益。例如，中國出口一臺售價32美元的DVD，中國企業只能賺取1美元的利潤；出口一臺售價79美元的MP3，中國企業獲得的純利潤只有1.5美元。因此，中國的企業要不斷更新觀念，充分認識到在當前激烈的經濟競爭形勢下創新的重要性和緊迫性，增強創新意識，并且認識到所有的企業都可以進行創新而且必須進行創新。

二、正確處理內、外因的關系，重視引進基礎上的再創新研究

內因是事物發展的根據，外因是事物發展的條件，外因必須通過內因才能起作用。企業創新也是如此。任何企業都不可能在封閉狀態下進行創新，必須學習、引進外國的先進技術。但學習、引進只是外因，外因必須通過內因起作用，引進以后必須堅持“以我為主”，即消化、吸收再創新。綜觀創新乏力的企業，正是忽視了這一點，只引進、照搬，不重視在此基礎上的再創新研究。

有關資料顯示，目前我國對外技術依存度高達50％以上，而美國、日本僅為5％左右。關鍵技術自給率低，我國每年固定資產的上萬億設備投資中60％以上是引進的，而高科技含量的關鍵裝備基本上依賴進口。例如，以前上海、長春都有汽車生產能力和一批研發隊伍，但為了引進德國大眾，中國自己的品牌給廢掉了，自己的研究隊伍、研究平臺也不要了，形成購買一套生產線生產一批汽車，然后再購買一套生產線再生產一批汽車的情況。目前中國汽車市場的90％被跨國公司所占領，絕大部分合資企業沒有開發過像樣的新車型、新發動機，未能生產出一個擁有自主知識產權的品牌。企業一定要正確處理內、外的關系，只有在廣泛和積極地吸取國外先進科學技術的基礎上再創造，靠自己的獨立自主、自力更生，研發自主知識產權，創建自主品牌，才能根本扭轉對國外先進技術的依賴局面，搶占世界經濟制高點，開拓新的發展道路和增長空間。

三、堅持實事求是，緊密結合實際情況進行創新

辯證唯物主義認為世界統一于物質，物質是不依賴于人的意識而存在并為人的意識所反映的客觀實在。這一基本原理要求人們在工作中，必須堅持實事求是，一切從實際出發。企業的創新也應以這一原理為指導。

分析創新乏力的企業，發現他們在創新過程中往往脫離實際。如有的企業不根據具體情況，將創新完全等同于核心技術創新。有的片面追求高科技產品，認為只要發明了科技含量高的產品就一定有市場。鉆進一個深邃的技術圈子，創新出一個又一個讓自己驚喜的高科技產品，自己陶醉于其中不亦樂乎，但忽視技術的商品化，脫離市場的需求。那么，企業如何緊密結合實際情況進行創新？

1、企業一定要根據實際情況，量力而行，選擇符合自身特點、切實可行的創新領域。有條件的優勢企業就要勇于攻克主導產品的核心技術，力爭達到國際先進水平。如中星微6年來一直堅持自主創新，不斷突破核心技術，已申請了500多項的國內外專利。2005年“星光中國芯”更是榮獲國家科技進步一等獎?！靶枪狻毕盗卸嗝襟w芯片被廣泛應用于電腦、寬帶、移動通訊、信息家電等高速成長的領域，確立了在全球數字多媒體芯片領域的領先地位。當然，不可否認核心技術創新的重要性，但也不能把企業創新完全等同于核心技術創新，因為有時由于受到各方面條件的制約，開發核心技術難度很大。這就要求企業一定要根據實際情況，量力而行，選擇符合自身特點、切實可行的創新領域。例如，方正科技根據實際情況，更加重視應用的創新。因為電腦的兩大核心組件（操作系統和中央處理器）被美國公司牢牢控制，主板、內存、顯示器等則主要來自日韓廠商，可以說在電腦產品的核心技術創新方面，中國企業已經沒有多少空間。方正科技根據自身特點，更加重視應用的創新，它推出的新產品中就包括了國內最小的筆記本、首款賀歲筆記本、為玩家特別設計的游戲個人電腦，以及強調影音享受及數字家庭理念的高端產品，每一款產品都有創新，給客戶帶來全新的消費體驗。

2、企業創新一定要緊密結合市場需求進行，切忌片面、盲目地追求高科技產品。當然，應該承認許多高科技產品具有很強的競爭力，但也要看到，如果創新的高科技產品脫離了市場需求，也會導致企業的失敗。例如，作為世界上最有創造性公司之一的蘋果公司，在過去10年中，發布了1300項專利，經常露面奇異、高貴的新產品，可是其電腦銷售卻從1980年的第1位滑落到了2003年的第9位，利潤方面更是銳減到危險的邊緣。這說明任何創新都必須以滿足市場需要為前提，以能否利潤最大化來衡量。因此，企業創新一定要緊密結合市場需求進行，圍繞我國經濟社會生活的重大變化，圍繞人們的消費習慣和消費熱點，逐步形成以社會需求為導向的創新體系。在2005年度國家科學技術進步獎中，52.3％的獲獎項目由企業獨立承擔或參與完成，而這些獲獎企業的共同特點就是緊密結合市場需求，進行自主創新和技術開發。

四、營造有效的企業創新氛圍，充分發揮員工的主觀能動性

辯證唯物主義認為人的意識是人腦對客觀世界的主觀映象，在認識世界和改造世界中具有巨大的的能動作用，因此在工作中只有充分發揮人們的主觀能動性，才能積極進取、勇于創新。但是在實際工作中，常常有一種誤解，認為創新只屬于少數以創新為己任、專職從事創新工作的人。這樣一來，企業中大多數員工理所當然地卸下了創新這塊包袱，認為創新是別人的事、與己無關，無需為推動創新承擔應有的責任和義務，這也是許多企業創新乏力的一個原因。因此，企業必須營造有效的創新氛圍，將每個員工都看作是創新者，把他們的創新積極性發揮出來，從而為企業的創新作出貢獻。

1、構建企業的創新文化。企業的創新文化是指創新已經成為企業的核心價值觀，用創新精神引領企業。構建企業的創新文化，就是使創新觀念滲透到企業每一個員工的意識深處，使創新理念得到普遍認同。人人堅信只有創新企業才能生存和發展，人人具有創新精神并化為自覺的行為習慣，從而在企業內部形成一種積極進取、勇于創新的合力，使企業取得創新成果。海爾集團正是因為海爾的創新文化成為海爾人認同的核心價值觀，才使海爾創新品牌的道路越走越寬。

2、尊重和信任所有員工。人人都有自尊心，都希望展示出自己的聰明才智對企業有所貢獻。因此企業要積極營造出鼓勵大膽嘗試、勇于創新、寬容失敗的良好的創新環境，尊重和信任所有員工，放手讓他們去干，這樣就能把每個員工的創新積極性發揮出來，激活其創新思維，最大限度地釋放其智慧和潛能，企業的創新就一定會取得成果。

3、完善企業的創新激勵機制。對于任何一項創新，企業要進行合理、有效的激勵，這樣才能調動所有員工的創新積極性，形成強大的創新動力，不斷創新。反之，就會扼殺創新的積極性，甚至引發創新人才的流失。當前我國許多企業的人才流失現象十分嚴重，創新乏力，一個重要原因就是企業缺乏有效的創新激勵機制。因此，企業必須完善創新激勵機制，將創新考核指標納入整個考核范圍，從利益分配上充分體現對創新成果的認可，并且還要重用創新人才。

（作者單位：南京審計學院）