我國企業發展自主創新能力的途徑

在知識經濟時代，日新月異的技術，瞬息萬變的市場需求，在為我國企業帶來更多機會的同時，也向企業發出了嚴峻的挑戰。如何發展自主創新能力以增強企業核心優勢和可持續的核心競爭力，直接關系到我國企業的生存與發展。要沖破長期困擾企業“長不大”和“活不長”的生存瓶頸，我國企業必須發展自主創新的能力，以適應日趨激烈的市場競爭。

一、建立正確的企業創新理念是企業發展自主創新能力的前提

企業發展自主創新能力的前提是必須對創新有一個正確的理解與判斷。企業創新是一個系統，它既包括技術創新、市場創新，也包括制度和機制的創新，同時還包括企業文化、經營管理理念等方面的創新。如果僅僅將企業的創新定位于某一局部的改進或改良，不可能從根本上解決企業深層次的問題。企業發展自主創新的能力首先是一個理念問題，而不是一個簡單的方法和工具問題。我國企業應該建立正確的企業創新理念和機制，通過創新提高企業的競爭能力，尤其是通過創新擁有了自己的核心競爭力，才能在激烈的市場中立于不敗之地。

企業應把“追求卓越、爭創一流、永不落后、追求更高更新的技術和業績”等創新理念作為企業基本的經營理念和奮斗的目標，并以此來引導企業的組織變革和戰略規劃。企業的創新是有繼承的創新，創新并不意味著推倒重來，而是一種揚棄，是在繼承企業以往經營管理成果和成功要素的基礎上的創新。企業應把自己作為創新的主體，縮短技術成果轉化為生產力的進程。

二、技術創新是提升企業發展自主創新能力的重要途徑

技術創新是形成和提升企業核心競爭能力的關鍵要素，離開技術創新，企業核心競爭能力就成為無源之水、無本之木。技術創新是一個過程，它包括從技術上新的產品、工藝或系統的創造，到設計、生產、第一次使用以及擴散等一系列活動。在這種過程中，不僅能夠產生獨特的企業技術能力，創造出具有成本優勢的好產品、好服務，也能提高設計人員、生產人員、維護人員、營銷人員的各種學習能力，形成獨特的難以模仿的無形資產。這些“產出品”是企業核心競爭能力的重要組成部分，更是企業持久競爭優勢的源泉。進行技術創新，企業不一定會形成核心競爭能力；不進行技術創新，企業不可能形成競爭能力；技術創新是培育企業核心競爭能力的關鍵，尤其是針對核心技術的創新。缺乏獨占性技術和技術創新能力的企業，有可能在市場上做大，但在產業分工中卻很難處于有利地位，也很難做強，更不可能獲得持久的競爭優勢。

技術創新必須加強知識產權保護，激勵技術創新。與發達國家相比，我國自主創新能力的差距很大程度上體現為我國在自主知識產權掌控的能力上還遠落后于發達國家。在專利獲取方面，我國人均專利擁有量是韓國的34％，美國的1％。自主知識產權掌控能力的不足，嚴重限制了我國自主創新能力的提升。加強知識產權保護制度不僅能在法律上界定創新知識產權的歸屬，更為重要的是，它是企業核心競爭能力的重要保證，能夠激勵創新。不重視知識產權保護，新穎獨特的新工藝、新產品就不會產生，企業核心競爭能力也就失去了基礎。在重視和強化知識產權保護的同時，也要加強反知識產權壟斷或霸權工作，一方面需要加強企業自主創新，繞開國外專利保護壁壘，培育自己的核心競爭能力，另一方面也要加快反壟斷法的制定，為企業競爭創造公平、公正的外部環境。

技術創新必須善于利用全球資源，利用技術引進，提升自主創新能力。企業應通過從國外引進發明專利或有重大意義的實用新型專利技術，在高起點上進行消化吸收并創新。促進國外技術迅速本士化，形成新的自主知識產權，減少高新技術創新的風險，縮短技術的“學習曲線”和產品的研發周期，使企業真正成為技術創新的主體。

技術創新必須利用國內科研院所、大學技術轉移，即企業通過引進基礎專利或技術獲得知識產權。企業與高校、科研院所建立長期合作的關系，一是關注研發孕育產品；二是參與工程化開發產品。利用技術許可合作開發，即與外國公司合作開發獲得專利技術。孵化專利技術，即企業投資培育項目，項目成熟后單獨成立公司。

三、管理創新是強化企業發展自主創新能力的重要手段

技術和管理是現代企業發展必不可少的兩個因素。從技術創造、技術開發，到技術學習、技術積累，再到技術擴散，即整個技術創新過程，都離不開管理；離開了管理，技術創新也就失去了生存的土壤。技術日益復雜，市場競爭日趨激烈，要求管理不斷變革、創新，企業核心競爭能力的強化更是離不開管理創新，管理可以將技術和生產技能轉變為企業快速適應變化的能力，管理創新可以使管理過程順暢、高效，創造一種有利于提升企業核心競爭能力的環境氛圍。而人是社會生產力發展的決定因素，是企業核心競爭能力的創造者和維護者，是技術創新的主體。

管理創新就是要尋求具有優秀創新素質的人和團隊。優秀創新素質最重要的是要認同企業的文化和價值觀，并愿意為之努力，是一個道德高尚、勤奮、敬業、有專業知識和團隊精神的人。如果一個有創新能力的人不認同一個企業的價值觀，那么很難想象他們會為這個企業奉獻自己的聰明才智。

管理創新就是要加強人力資源開發，培養創新人才。創新人才培養包括三個方面：一是提高個人技能，加強對工作的適應性；二是培養個人的學習能力，強化個人之間及個人與組織間的協調與合作；三是充分發揮個人的創造性。

四、制度創新是企業發展自主創新能力的重要保障

企業核心競爭能力的培育，技術創新和管理創新，都是在某種制度環境中發生發展的，需要一定的制度保證。制度通過影響信息、資源的可獲性，塑造動力，以及建立交易規則等方式來影響企業和產業發展。這些制度包括基礎設施和建設環境，本地可獲得的自然資源，地區專有制度稟賦，以及本地可以利用的知識和技術等。在這些制度基礎中，來自于經濟、社會文化、政治、機構等不同領域的參與者相互作用，形成復雜的關系網絡，把企業、消費者、研究機構、教育體系、政府等相互緊密地聯系在一起，構成了企業技術創新、管理創新，核心競爭能力形成的基礎環境。

五、創新文化是企業發展自主創新能力的動力和源泉

通過市場細分、資源重組、流程再造等方式更新經營戰略，建立學習型組織，積極吸收現代管理思想，形成崇尚創新的企業文化，從而強化企業發展自主創新能力。透過美國企業家、管理學家在創新實踐和理論探索中提出的具有鮮明時代特色的創新理念，明顯地感受到美國公司濃厚的創新文化氛圍，正是這種創新文化成為支撐美國公司持續創新的動力和源泉。

六、整合相關資源是保證持續地提高企業自主創新能力的有效途徑

有的企業自己有研發中心，而且投入也逐年增加，產生了很好的效果。要看到社會上有很多資源是可以為我們所用的，善于整合社會的相關資源，為我所用，能不斷提高企業自主創新能力。企業通過橫向拓展、交叉發展，利用同類企業的橫向聯系以及政府建設的公共區域平臺所提供的資源，在整合的基礎上創新。而新的方向再回歸到需求之后做實做精，不斷地螺旋式上升，即可持續地提高企業創新能力。善于整合和應用社會的相關資源，是企業提高創新能力的有效途徑。

（作者單位：湖北民族學院）