以全面預算為手段加強企業財務管理

袁玉彬

關鍵詞：全面預算? 企業財務管理? 問題與建議

在經濟高質量發展、高鐵建設規模與日劇增的今天，施工企業發展環境也隨之發生了變化。再加上鐵路建設規模為了滿足更多的社會需求而逐漸擴大，施工企業的內部改革作為決定規模擴大后工程實際效果的關鍵過程，促進企業持續發展的同時也加速了科學合理的財務管理模式的形成，并逐步應用在實際的工作中。為了進一步強化企業內部管理，實施全面預算管理制度就成為了重要的改革途徑，也是加強施工企業市場競爭力與企業財務管理效率的重中之重。

一、施工企業實施全面預算管理現狀

如何運用合適的預算管理方法對所在的管理部門進行深度的財務管理是保證企業組織、考評過程、控制與分析等環節有效性的重要問題，是企業完成最大化經營目標的重要過程。施工企業深化改革后不僅工作效率有了明顯提升，技術水平方面也有了創新。但不可忽略的是，企業在運營期間同樣出現了較多的問題與矛盾，為了避免這些問題影響到企業的正常運營，以全面預算管理為主的企業財務管理工作就變得相當重要。

二、施工企業預算管理中存在的問題

（一）預算編制方法不夠科學

部分施工企業在執行預算申報過程時經常為了方便會在預算基礎上添加百分比，這種情況下最終得到的結果與實際情況有了較大差異，從而引起了較多的資金浪費問題，嚴重影響了企業預算制定過程與實際應用效果;還有一些施工企業依然在沿用具有自上而下特點的基數預算編制方法，只在上一年度預算的基礎上添加一些現如今產生的各種數據，但這種方法雖然簡單，但由于后續年度經營環境與目標變化等情況的分析并不能添加到其中，最終使得產生的結果與實際情況偏差較大，影響了財務支出結果的形態。

（二）預算編制內容不合理

大部分的施工企業已經開始逐漸重視預算編制問題，也在不斷完善預算指標體系，但實際情況是由于建筑市場規模擴展速度過快，市場大環境下規模擴展的過程中依然存在著較多影響因素，使得最終的預算指標與實際情況有較大的偏移。

（三）預算評估方法不夠全面

作為全面預算中的基礎環境，預算評估在實際進行的過程中由于各種不確定因素影響帶來了諸多問題。員工的工作積極性也會受到影響。再加上現如今沿用的評估方式并不符合快速增長的施工企業經濟發展形勢，出現的各種問題也不能快速解決，這種情況下使得預算實施的基本方向遲遲不能確定，影響到施工企業全面預算管理水平的進一步提升。

（四）預算考核獎懲制度不夠完善

考核是驗證預算管理工作的基礎部分，以預算考核缺位為例，在這種情況下就無法全面了解工作的基本情況，包括業務預算目標與具體的工作結果等。當下的大部分施工企業由于完善了全面預算管理工作細節，避免了諸多預算與管理支出方面的問題。但也有部分施工企業由于忽視了自身的經營利益或是評價方法缺失，在這種情況下經濟利益預算執行結果并沒有形成緊密聯系，致使最終將全面預算管理工作的某些工作細節與員工的實際績效聯系起來的過程變得較為困難，嚴重影響到了整體的資源利用效率與企業的經濟利益增長速率。

三、提高施工企業企業全面預算管理效能的建議

（一）利用科學化編制方法優化預算內容

預算編制不僅應該涵蓋必要的財務預算數據，同時也要包含諸多的非財務資源，以盡量提升指標在預算總體系中的占比與優化效果，實現各種資源在預算與實際應用環節中的合理分配，繼而保證資源合理使用率的穩定提升。同時相關的管理人員也應提升其預算管理意識與責任意識，將預算審查看做企業經濟增長與增強自身績效的關鍵一環，以達成預算管理的工作目標。

（二）強化預算評估并明確預算實施責任

預算實施評估是全面預算管理實施的重要因素，在評估過程中應從各個角度分析問題并逐漸確定改進方向，以此不斷完善預算管理過程。另外還要優化評估方法，將政策進行微調以提高最終評估結果的準確性。為了盡量避免預算管理與實際情況脫節較為嚴重的問題，解決思路是在細化預算指標體系在企業考核占比的基礎上，結合施工產值、當地施工環境以及國家政策進一步分析對施工企業經營績效帶來的客觀影響，從而最大程度地提升考核結果的運用性。

（三）嚴格管理預算考核過程，遵循批復預算相關要求執行工作任務

嚴格審查預算內容是提升資源利用有效性的關鍵，在項目最終的驗收環節也要對執行評價結果進行細致分析，對有較大偏差的全面預算管理環節應追查責任人，以此提高對評價環節的重視程度。還可以考慮請一些第三方機構執行考核過程，保證考核結果的客觀與公正，并對考核結果反映出的各個內容執行適當的獎懲機制。

（四）端正預算管理態度，重視項目庫管理

保證項目庫工作的科學性與合理性非常重要。因此，要端正預算管理工作態度，充分理解全面預算管理工作的執行意義，并對項目的類型進行分類（確定項目、年度安排項目、經常性項目、其他項目），在有限的資金范圍內充分發揮出資金作用。

四、結束語

綜上所述，全面預算管理是施工企業綜合管理的重要目標，也是企業內部控制系統的重要工作。企業應以財務管理為中心，將預算管理貫穿整個管理環節為后續構建全面預算管理系統打下堅實的基礎。從戰略管理的角度來看，為了盡量提升施工企業在運輸市場中的優勢，核心競爭力的提升是重中之重，并將資源、信息與資金流的優化整合工作作為推動建筑施工企業管理水平不斷提高的基礎。

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