康佳亮劍

2002年年初，康佳一度境況危急。年報顯示：2001年康佳巨虧6.9億。當時的康佳面臨著“生存，還是滅亡”的艱難選擇。但2002年起，康佳扭虧為盈。在實現持續3年的利潤增長后，今年康佳突然又曝出2005年利潤下滑五成，且手機業務虧損1.94億。還沒等大家回過味兒來，2006年康佳一季度的報告來了一個戲劇性大轉彎，手機業務贏利了。

很顯然，侯松容時代的康佳在歷經幾年調整之后，還將繼續面臨新的挑戰。

其實，不僅僅是康佳，近幾年，中國家電制造企業已經全面陷入“最危險的時候”。很少有企業不為原材料價格的上漲、下游商家的擠壓，以及跨國公司在中國市場上新一輪的反撲而忙亂。

對此，國務院發展研究中心市場所副主任陸刃波對《中外管理》說：“康佳的調整需要時間，但是，市場不會給康佳太多的調整時間。”那么，我們該拿什么拯救中國家電業？在沒有技術、沒有資金、沒有品牌、沒有人才時，會是反應速度嗎？

這個張瑞敏認定的自救道路，康佳如今也在同向疾行，那么其它家電企業呢？

而家電制造顯然走在了中國其它制造行業的前列，因此，家電制造業今天面臨的問題又何嘗不是整個“中國制造”正在面臨或即將面臨的問題？

于是，我們關注制造業，聚焦家電業，深析康佳。

為此，《中外管理》歷時兩個月遍訪康佳內部上至總裁，中至各事業部總經理，下至普通職員，外至行業觀察家、戰略咨詢家、終端零售商，以至于競爭對手……

我們期待思路，期待出路，期待前線將士果敢而睿智的劍光出鞘。