大規(guī)模定制成本鏈管理系統(tǒng)

摘要：大規(guī)模定制作為未來的主流生產(chǎn)方式，其有效管理的關(guān)鍵之一是實現(xiàn)低成本。但是將傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)直接應(yīng)用于此目的存在一定的局限性。文章將鏈管理原理與作業(yè)成本法等相結(jié)合，構(gòu)建了大規(guī)模定制成本鏈管理系統(tǒng)，分別按內(nèi)部成本鏈系統(tǒng)和外部成本鏈系統(tǒng)進行管理。

關(guān)鍵詞：大規(guī)模定制；鏈管理；成本管理系統(tǒng)

一、 引言

自1987年，Stan Davis首先提出了大規(guī)模定制（Mass Customization）的概念以來，它已經(jīng)被公認(rèn)為是21世紀(jì)的主流生產(chǎn)方式。大規(guī)模定制是指以接近大規(guī)模生產(chǎn)的質(zhì)量、速度和成本，提供滿足定制要求的產(chǎn)品或服務(wù)，借助動態(tài)集成協(xié)同過程，通過提高顧客價值而實現(xiàn)組織運營目標(biāo)的生產(chǎn)方式。大規(guī)模定制是“大規(guī)模+定制化”的新范式，“大規(guī)模”以達到規(guī)模經(jīng)濟為目的，“定制”則范圍經(jīng)濟目的。

達到大規(guī)模定制目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一是企業(yè)生產(chǎn)的成本水平。如果無法實現(xiàn)低成本，它就與傳統(tǒng)的定制化生產(chǎn)毫無區(qū)別。因此，在大規(guī)模定制中，構(gòu)建適宜的成本管理系統(tǒng)成為亟待解決的問題。

二、 傳統(tǒng)成本管理方法的局限性

1． 成本管理的目標(biāo)發(fā)生了改變。傳統(tǒng)成本管理在穩(wěn)定的品種結(jié)構(gòu)環(huán)境下運行，以生產(chǎn)成本符合設(shè)計成本為目標(biāo)，通過降低制造成本，強調(diào)成本的符合性。大規(guī)模定制中，產(chǎn)品品種的多樣性改變了品種結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，使得其設(shè)計工作量的劇增。由于產(chǎn)品成本的80%以上在設(shè)計階段就已經(jīng)決定，所以如何保證設(shè)計成本的合理性，對產(chǎn)品成本規(guī)劃性和符合性進行統(tǒng)一管理，成為大規(guī)模定制成本管理的目標(biāo)。……