跨國公司員工本土化初探

摘要：在全球經濟一體化日益擴大的21世紀，跨國公司的企業競爭力最終體現在人才的競爭。然而，在缺乏高素質管理人才的中國市場，跨國公司卻要在進入中國市場的3年～5年內實現高達90%以上的員工本土化。文章針對該問題對跨國公司采取員工本土化的原因、實現本土化的過程以及受影響因素和本土化取得成功的關鍵環節等進行了探索性分析。

關鍵詞：跨國公司；人力資源；本土化

隨著信息技術和通訊技術的迅猛發展，全球經濟一體化的進程在加速推進。我國在2002年1月正式加入世界貿易組織，意味著中國市場的對外開放程度也日益提高。跨國公司在世界范圍特別是對發展中國家擴張的步伐也在不斷加快，尤其是對中國的直接投資急劇增加，世界各地的跨國公司正在緊張激烈地爭奪分割中國這塊大蛋糕。然而，21世紀的競爭，是信息和高新技術的競爭，說到底是人才的競爭，而在缺乏高素質的國際化管理人才的中國市場，跨國公司為何要實施員工本地化戰略？而他們是如何實施員工本地化的呢？在實施員工本地化過程中受到哪些因素的影響呢？本文將從這幾方面對跨國公司員工本土化做一個探索性分析供大家參考。

一、 跨國公司員工本地化的發展演變

跨國公司員工本地化一般是指從當地勞動力市場招聘有能力勝任的人員來替代原由跨國公司外派人員擔任的職務，是否具備建立強大的當地管理團隊的能力是跨國公司將來在中國取得成功的關鍵。……