核心能力剛性對突破性創新的制約及其超越

摘要：文章論述了核心能力剛性是制約成熟大型公司發展與管理突破性創新的深層次原因。從探討核心能力剛性的產生入手，研究了成熟大型公司內核心能力剛性如何制約突破性創新的發展，并提出了超越核心能力剛性以發展突破性創新的應對措施。

關鍵詞：核心能力剛性；突破性創新；超越

在復雜、快變的環境下，突破性創新（Radical Innovation）是公司獲得競爭優勢的有力武器。由于不重視發展突破性創新，成熟大型公司在某一特定領域內被新興競爭對手所擊敗的案例屢見不鮮。制約突破性創新的根本原因是企業的核心能力剛性（Core Competence Rigidity），所以需要從多方面入手，尋找超越核心能力剛性以發展突破性創新的途徑。

一、 核心能力剛性的產生

Prahalad ＆ Hamel認為：短期上，企業的競爭力來源于當前產品的性能/價格比，但是從長遠來看，企業競爭力來源于能夠比競爭者更加快速、更低成本的建立起企業核心能力（Core Competence）。

核心能力的形成是一個內生的長期積累的過程，歷史事件、以往的經驗及企業傳統都是影響核心能力構建的關鍵因素，因而核心能力表現出歷史依存性和一貫性。核心能力一旦形成，就成為保持企業發展的內在一致的動力機制，從而限定企業的戰略選擇空間和業務活動范圍。因此，核心能力雖然可以為企業創造競爭優勢，但是當內、外環境發生變化時，已有的核心能力可能成為企業變革的障礙，表現出不易被改變的核心能力剛性。

Leonard—Barton最早對核心能力剛性問題進行了研究，他認為一個企業經過多年的積累而形成其獨特的核心能力后，就會有意或無意地排斥其他方面的能力，形成核心剛性，主要表現為：倦怠，缺乏動力與進取精神；……