ＴＯＰ３

人物

薩班斯來臨空中網CFO跳槽啟明創投

以標準的互聯網速度，宣布辭職一周之后，前空中網CFO甘劍平便找到了自己的新位置。9月27日，風險投資公司啟明創投宣布，甘劍平加入啟明團隊成為其最新合伙人。據悉，甘與空中網交接工作完成后將正式到啟明就任。

上周空中網公告宣布甘劍平的辭職，但表示甘將留任到今年12月31日。甘透過公告表示自己將重回風險投資行業，但當時甘并未透露具體去向。值得注意的是，甘劍平雖然2005年5月即加盟空中網，但直到今年7月底剛剛代替楊寧被任命為空中網CFO。

甘在受命兩月之后便匆匆離職的原因也許與7月15日開始對中國公司生效的《薩班斯-奧克斯利法案》相關。自該法案生效以來， CFO們不得不增加眾多繁瑣艱巨的工作。此前已有數家互聯網上市公司的CFO對媒體訴苦。在如此情況下，風險投資合伙人無疑比上市公司CFO的職位更加具有吸引力。

啟明總部設立在上海，與美國的Ignition Partners一起專注于中國的科技領域風險投資。從今年2月成功融資2億美元至今，啟明已宣布完成3筆投資。在過去一年內，眾多像甘劍平、林欣禾、沈南鵬一樣的上市公司高管轉入風險投資行業。在中國逐漸成長起來的風險投資希望這些具有中國本地投資實踐經驗的合伙人幫助他們獲得更高收益。（董曉常）

原雅虎中國總經理張平合出任A8音樂總裁

9月26日，A8音樂集團宣布任命前雅虎中國總經理張平合為總裁，全面負責業務運營、人力資源和行政管理。此前A8音樂集團總裁由董事長兼CEO劉曉松親自擔任。

張平合于1999年出任雅虎中國第一任總經理而為業界所熟知。但其領導的雅虎中國最終沒有能夠獲得成功，而其后他的數個繼任者都沒有引領雅虎中國走出困境。離開雅虎中國后，張陸續擔任潤迅通信北美區副總裁，以及浩方游戲COO、CEO等高級管理職務，均獲得不俗成績。

A8音樂集團成立于2000年，前身為深圳華動飛天網絡，提供基于SMS、WAP、IVR等多平臺的移動增值服務。2004年底，A8音樂集團正式啟動音樂戰略，推出A8音樂品牌。目前A8已經成為中國數字音樂領域的領先者。2005年12月7日，A8音樂集團獲得來自5家國際投行約2000萬美元的風險投資。這是A8繼2004年10月獲得IDG投資以后的第2輪融資。對于張平合的加盟，A8音樂集團董事長兼CEO劉曉松表示：“張平合在通訊、互聯網行業積累了豐富的經驗，他的到來將使A8音樂的數字音樂戰略進程加速。”（董曉常）

李躍華：中興手機要打人海服務戰術

在手機洋品牌的緊逼之下，國產手機群體且戰且退，應該如何尋找國產手機的出路？日前，中興通訊手機事業部副總經理李躍華表示，售后服務差是國產品牌手機在競爭中潛伏的最大危機，中興的秘訣將是在服務上實施人海戰術，做國產品牌的服務標桿。

李躍華說，與其他手機廠商重點發展人海銷售戰術不同，中興在大力發展運營商定制手機的同時，將在服務上實施人海戰術。他透露，中興通訊于去年初創立了售后服務子品牌“掌心服務”，到目前為止，中興通訊在全國已擁有約3000家服務網點，在國產手機中名列前茅，同時，中興手機全國28個省的48家換機中心全部實現與總公司的“空對空”發貨，簡化了退換手機手續。

不過，人海服務戰術最終能否將國產手機帶出低谷還值得推敲。三年前，當時的國產手機老大波導總經理戴茂余稱，波導的生存法則就是“人海戰術”，波導的分銷網絡已經遍及各個中小城市，僅公司自建的客服中心就有400多個，幾乎每個地區城市都有波導的客服。但波導依然未能避免失敗的命運。（陳亮）

事件

英特爾4000萬美元投資東軟

9月25日，英特爾與東軟在上海聯合宣布，英特爾將向東軟一次性投資4000萬美元，雙方將在解決方案、社區和家用醫療、嵌入式開發等領域展開深入合作，并共同成立“解決方案性能優化能力中心”與“客戶體驗中心”。

這是雙方經歷長期談判后，英特爾投資中國技術基金成立以來的最大手筆，在已經達成協議的基礎上，雙方還需要等待政府批準，才能讓資金到位。英特爾投資亞太區總監張仲表示，投資金額大小代表著英特爾對所投企業的前景信心。東軟董事長兼CEO劉積仁則表示，英特爾所重視的芯片應用可以借助解決方案實現。

這也是近年來東軟致力于與國際IT巨頭合作的又一案例，基于解決方案提供商的角色，它目前已經和EMC、Oracle、SAP建立了戰略合作關系。在此前一周召開的東軟解決方案論壇上，其副總裁盧朝霞提到，要建立戰略聯盟，推進“解決方案融合之道”。（崔瑜）

聯通、SK電訊拋出CDMA聯合采購大單

中國聯通和韓國SK電訊的合作終于有了結晶。9月27日，中國聯通和韓國SK電訊分別與三星電子、摩托羅拉、LG電子等手機廠商簽署了CDMA手機聯合采購的諒解備忘錄。根據協議，三家手機廠商將在2007年上半年聯合向中國和韓國市場供應6款高性價比的時尚CDMA手機終端，采購數量預計每款30萬～50萬臺左右。合作各方計劃將上述聯合采購活動至少持續到2008年末。

此舉標志著中韓兩家電信運營商的合作進入了實質性的階段。今年6月20日，中國聯通與韓國SK電訊簽署了CDMA業務合作戰略聯盟協議，協議具體涉及終端聯合采購、增值業務開發、平臺開發、市場營銷/流通網絡、CRM、工程網絡等六個領域的合作。此次聯合采購，就是基于聯盟協議而開展的合作項目之一。

作為世界上最早同時運營WCDMA和CDMA2000兩個網絡的運營商，SK電訊的經驗對中國聯通十分寶貴，不過這次采購交易短期內還不會對聯通公司的運營產生太大影響。有分析認為，在中國的3G牌照一直按兵不動的情況下，中國聯通加大CDMA力度更多顯示了其對CDMA2000這張3G牌照的決心。（陳亮）

廣東網通建亞洲最大WiMAX網絡

“廣東WiMAX的建設目前正在按計劃推進，在各個主要地市都有應用，主要用于‘最后一公里’的無線寬帶接入。”日前，廣東網通方面透露，廣東網通目前已在全省所有地市同步建設WiMAX網絡。據悉，廣東網通的WiMAX無線寬帶接入工程總量為600余套，是迄今為止亞太地區最大規模的WiMAX項目。廣東網通的WiMAX服務對象主要針對商企用戶，尤其是商務熱點地區的企業。“是否采用WiMAX無線方式，完全取決于用戶。”廣東網通內部人士表示。受成本限制，WiMAX進入普通家庭用戶還需要相當長的時間。

與其他運營商相比，中國網通的WiMAX步伐大大走在了前面，不過，此舉能否給網通帶來豐厚回報還要打個問號。以近鄰韓國為例，韓國電信和SK電訊于6月底開通WiMAX/WiBro服務，但是限于網絡覆蓋以及3G、3.5G移動通信網絡的競爭等原因，開通頭兩個月里，商業運營市場反響并不熱烈，韓國電信截至8月底只發展了479位用戶，SK電訊則僅有15位用戶。（陳亮）

公司

只待3G，中國電信洽談海外戰略投資者

自8月底開始，業界一直盛傳中國電信（0728.HK）正在與五家國外運營商洽談股份轉讓事宜，這五家運營商是：NTT DoCoMo、新加坡電信、德國電信、法國電信和美國的Verizon。其方式有可能是通過發行新股或者通過中國電信集團向戰略合作伙伴出售非流通股股份。

此前，中國移動、中國聯通、中國網通三家運營商已經分別引入了沃達豐、SK、西班牙電訊等國外運營商，因此，中國電信也就成為跨國公司投資中國電信市場不多的機會當中的首選。但是，面對中期營收增長4.7%，利潤增長2.6%的低迷境況，分析人士以及中國電信自己也認為現在并不是引入戰略投資者的最佳時機。在2006年中期的業績溝通會上，中國電信董事長兼首席執行官王曉初曾證實確與某些投資者在商談戰略投資的事宜，但他同時也表示，由于3G的不確定性，中國電信的價值還沒有充分體現，因此，在得到3G牌照之前，中國電信不會選定合作伙伴。但是由于國內3G牌照的發放并無準確的時間表，因此，中國電信的戰略合作伙伴恐怕還要等上一段時間才會浮出水面。（明叔亮）

甲骨文新財年將在華新增21家分公司

在南京和濟南分公司相繼成立之后不久，甲骨文大中國區企業管理軟件總經理王春文日前對外透露，甲骨文2007財年在中國的分公司將從目前的5家增至26家。甲骨文給出的理由是，中國已成為該公司全球業務增長最快的市場，在大型企業市場之外，中國的中小企業也開始顯現出巨大的需求潛力。

在此之前，新上任不久的甲骨文大中華區區域董事、總經理李翰章宣稱，除了大規模的進行區域擴展之外，還將在北京買地設立永久性中國總部，并在大連成立全球技術支持中心。這一計劃如果成行，甲骨文至少在表面上看起來將成為“最重視中國市場”的跨國公司之一。

這也是甲骨文自2004年9月以來的最大變化。兩年前，甲骨文取消大中華區總裁位置，并對大中華區組織架構進行乾坤大挪移，這一變化一度被人解讀為“甲骨文從中國市場上最本地化的跨國公司轉成‘去中國化手段最決絕’的公司”。

但讓人大跌眼鏡的是，在對Peoplesoft、Sieble等公司的收購完成之后，甲骨文在中國市場又開始回歸到“本地化”的思路上來。有分析認為，這一回歸說明甲骨文已經基本結束本階段的資本收購，而開始將注意力重新放到市場和產品銷售上來。（辛云勇）

IBM變革信息服務銷售方式

為了使企業IT服務更加便于購買、使用和支持，并推動企業服務部門的業績增長，IBM開始對其全球服務部的信息服務銷售方式進行一場大的變革。9月26日，IBM推出了新戰略，打破信息服務以往的單客戶、定制化模式，開始建立相當規模的“服務產品”目錄。其中，網絡融合服務產品和網絡電話服務產品這兩項新服務已經推出，而其他的28項服務產品也將于未來兩個月內推出。

新成立的綜合通信服務部（ICS）負責向用戶提供這兩項標準服務產品。 IBM全球科技服務部門的高級副總裁Mike Daniels稱：“這不光是人的服務，我們把人的服務、軟件和對企業處理的知識整合在一起，我們提供的價格也比企業自己做更具吸引力。”

其實，把信息服務做成標準化產品包的概念并非第一次出現。從以往經驗來看，在IBM率先推動服務標準化的“服務產品目錄”之后，惠普、塔塔等競爭對手也將陸續跟進，從而引發這一行業的新一輪模式變革。（劉磊）