英特爾和ＡＭＤ的較量

文| 美國商業管理及策略學專家 Alfred A. Marcus 編譯|王丹青

在做出裁員1萬人的決定后，英特爾似乎終于對AMD帶給它的沖擊有所反應了。自從1995年法院判決AMD可以和英特爾競爭以來，英特爾在與AMD的戰爭中一直處于防御地位。AMD已經表明它其實是一個比英特爾所想象的要可怕得多的對手，當然它需要克服很多困難。

1995年法院的裁決不允許AMD使用可以和英特爾微處理器兼容的芯片組或工藝技術，那意味著AMD基本不可能以微處理器為基礎和英特爾競爭。AMD通過建立一系列合作伙伴關系解決了這個問題（它的合作伙伴包括中國臺灣芯片制造商Via以及契約生產商UMC），并附帶解決了其自身制造能力低下的問題。

AMD崛起之后，英特爾面臨的主要困境是AMD對它核心業務—微處理器業務的挑戰，英特爾目前仍有80%的收入來自該項業務。AMD在價格和速度上都給英特爾帶來了威脅，而英特爾仍期望自己能夠忽視這種威脅，像1990年-1995年期間那樣在這個領域占據壟斷地位。

AMD憑借可兼容32位技術的64位Hammer/Opteron模型大獲全勝。這種模型在價格上一下子把Sun的產品比下去了，而且它同時和新舊軟件兼容。但在英特爾方面，由于和惠普的關系陷入僵局，英特爾只能專注于開發只有64位的安騰，這無論是在技術上和市場上都顯然不是AMD芯片的對手。

那么，這兩家公司的前景如何？AMD雖然已經開始顯示出其重要性，并且給英特爾帶來了一定的沖擊，但它除了給英特爾帶來威脅外是否還具有其它潛能，這目前還不得而知。AMD的商業模式是否可持續發展也是個未知數。至少從目前看，除了挑戰英特爾，AMD并沒有其它可以依賴的資本?，F在AMD必須要努力證明的是，它同樣可以在相關領域成為領袖，因為毫無疑問英特爾必將對其進行反擊。雖然AMD的利潤和幾年前相比已經有了很大的提高，但它和英特爾依舊無法同日而語。如果AMD不能經受這個挑戰，它的發展速度可能會減慢。

另一方面，英特爾也必須做一些決定。這些決定也許很難做，因為它現在面臨擠掉AMD，同時把自己的技術水平提高一個層次的任務。至于這下一層次的水平會是什么樣，目前還不是完全明確。AMD現階段的崛起很可能只是曇花一現，之后情況有可能會像過去5年一樣，這場戰役使得雙方都精疲力竭，但沒有一方是勝者。AMD的領導層精力集中，Ruiz（AMD董事會主席兼CEO）已經被證明能力非凡；因此，歐德寧（英特爾CEO）現在的任務非常艱巨，他必須在公司面臨很多抉擇、并被一些內部斗爭所困擾的情況下，做出正確決定。

聰明的投資商應該避免與英特爾和AMD中的任何一個產生瓜葛。英特爾可能東山再起，但這必須假以時日，而且很可能要求該公司的高層進行變換，新領導必須有更專注的眼光，對英特爾的整個定位有明確的規劃，并不輕易向其即將面臨的困難屈服。英特爾接下來必須認真起來，盡量去實現自己的承諾，給AMD以痛擊，并明確自己將來的技術發展方向。這個發展方向必須集中在英特爾可以起主導作用并獲得壟斷地位的領域，因為其總是在占壟斷地位并可以自由擴展現有技術的時候表現最好。當英特爾不得不和AMD這樣的公司進行消費品競爭時，它的表現則很差。

總的來說，短期之內，AMD的發展已達到巔峰，英特爾如果能夠認清方向并把自身力量用得恰到好處，那它還可以和AMD一拼。從長遠角度看，英特爾非?？赡馨堰@些問題都解決，但這可能需要一段時間。

（博客言論僅代表個人觀點）