“帶圍墻的花園”難成大局

對中移動而言，與其竭力維護夢網的舊秩序，不如未雨綢繆，放眼未來，以大度的胸懷，力爭成大器。

中國移動8月10日在紐約股市以33.42美元收盤，市值達到1325.8億美元，一舉躍居全球電信運營公司市值榜首。中國移動已經發展到其事業的頂峰，移動夢網的成功也成為商業運作的成功案例。而另外一方面也應該看到中國移動的成功更主要的是得益于不對稱的雙寡頭壟斷的體制，和用戶對于移動通信需求的行業優勢。中國移動可以說是在蜜罐中長大的。但中國移動千萬不可以陶醉于今天的成功，一旦壟斷體制和市場需求發生變化，今天在蜜罐中長大的中國移動未必能夠適應殘酷的競爭。從歷史上看，當年美國的ATT是多么強大，隨著政策和市場形勢的變化，最后在競爭中落敗，并落得被其過去的子公司兼并的結果。

中國移動夢網的成功在于成功的利用移動通信系統早期的封閉性，架構了一個封閉的數據通信平臺。中國移動提供內容服務平臺，在產業鏈中居領導地位，通過代SP收費擁有能夠控制各個SP行為的能力。2005年移動運營商從SP業務中收取的流量費加上信息分成費達到70億美元。這種基于壟斷體制的封閉系統既造就了移動夢網的成功，也帶來不少問題。監管機制的缺乏，造成了SP市場的混亂局面。一些SP利用中國移動的壟斷地位和代收費體制，違規經營，侵犯用戶權益，為用戶所詬病。

2004年10月，中國移動引入MISC（移動信息服務中心）平臺來進行對用戶的鑒權、SP鑒權、業務鑒權、計費、用戶注冊、業務查詢、用戶訂購關系管理，以及服務的訂購、取消、暫停、激活等相關的管理，此后開始對SP的各類違規進行監管，并且通過不斷調整與SP的合作模式逐步收縮了自己曾經下放給SP們的自主權。SP們不再能自己控制整個運營環節，逐漸被邊緣化并轉化為內容提供商的角色。中國移動已經從單純的平臺提供者轉變成為整個產業鏈的控制者，打造完成了一個有利于自身增值業務發展的優勢局面。這是傳統電信運營商所期盼的模式，設備制造商也在按照這個模式發展設備。3GPP在R5開始引入IMS，在可管理的IP/MPLS網基礎設施上架構一個有圍墻的花園，支持各種多媒體業務。IMS支持這種體制可以保障運營商利益的最大化。中國移動正是沿著這條路線發展。

中國移動為自己規劃的發展藍圖似乎很美妙，但是這可能只是中國移動的一廂情愿。寬帶消費者需要的是在寬帶互聯網上自由馳騁，他們不愿意進入運營商的帶圍墻的花園。隨著3G和寬帶無線接入的發展，目前在美國和日本3G和寬帶無線接入運營商均被迫對寬帶無線接入互聯網業務采用包月制。中國移動和中國聯通的GPRS和CDMA-1X互聯網接入業務也已經采用包月制（100元/月）。一旦采用包月制，移動運營商將和固網運營商一樣遵守互聯網規則，移動運營商的封閉系統將被打破。今天的寬帶消費者需要的是在寬帶互聯網上自由馳騁，可以免費使用SkypeP2P電話，收看P2P互聯網電視、下載各種內容，參與各種Web2.0和網絡新媒體業務。移動用戶一旦進入這個領域他們絕對不愿意再回到運營商的帶圍墻的花園。

展望未來我們會看到通信、互聯網和媒體的融合以及向社會化個性化演化的趨勢是不可阻擋的。隨著有著寬帶體驗的用戶群的快速發展，移動運營商必須和固網運營商一樣為用戶提供包月制寬帶無線接入。想阻擋潮流，維持舊秩序是徒勞的。對于中國移動而言，與其竭力鞏固夢網的舊秩序，不如未雨綢繆，放眼未來，以大度的胸懷，力爭成大器。

中國移動今年年底將擁有3億用戶，每年有600億元利潤，有1000多億元現金流。如此龐大的實力不應該只局限于做移動通信專家或移動信息專家，應該有更寬廣的胸懷和目標—運營一個封閉的移動夢網即使掌握全部產業鏈條也只能是一個運營專網的“移動信息專家”。中國移動應該面向未來，以公共互聯網為主戰場，一方面大力發展寬帶移動無線接入，另一方面通過戰略性收購兼并互聯網產業鏈上優秀的關鍵的企業，通過資本紐帶形成戰略同盟。這樣中國移動將成為推進我國三網融合的信息服務和網絡新媒體的先鋒，將有可能成為中國IT和互聯網業的領頭羊。

(作者為中國網通公司首席科學顧問中國科學院聲學研究所所長）