“好國企”需要怎樣的接班文化？

尚需觀望的未來

在采訪中，曾有玉柴員工這樣對本刊評價兩任董事長：“沒有王建明，就沒有玉柴。新任董事長來了后，我們現(xiàn)在更累些。但看來，他也是干實事的人。”

變革，尤其戰(zhàn)略變革與組織改革，對企業(yè)總會有沖擊。而且越“實”，往往沖擊越大。

兩任董事長更替的前后，玉柴中高層已有十幾人相繼離開。玉柴股份黨委副書記梁萍承認：“現(xiàn)在很多干部睡覺都不踏實。”一些高管們索性主動請纓外放。現(xiàn)在晏平想重新建立一套高管考核制度，一些有資歷的干部說：“這是一個長期摸索的過程，要完全脫離領(lǐng)導(dǎo)印象打分，不容易。”

相對“山中之人”，外界對晏平“新政”的看法則更加直率。

就掌門人的角色，王建明這位身經(jīng)百戰(zhàn)的前任絲毫不掩飾自己的態(tài)度：“好事，該改什么就改什么。但作為董事長，我過去只抓幾件大事：文化建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略、市場產(chǎn)業(yè)鏈運作。”

就戰(zhàn)略方向，某投行分析師似乎并不認同晏平的多元化思路，他認為：上世紀八九十年代玉柴能獨占鰲頭，在于王建明抓住市場時機，引進先進生產(chǎn)線，推出新產(chǎn)品，迅速打開了中卡市場和城市公交市場。1998年以后，濰柴專注重卡市場，又使濰柴風光起來。從更長遠的戰(zhàn)略看，越專注，越易于成功。

而比起一個具體戰(zhàn)略的對錯更有意義的，是觀察更普示性的現(xiàn)象，進而挖掘它背后的實質(zhì)。

值得汲取的過去

國有企業(yè)恰有個現(xiàn)象：新老總上任，總喜歡大搞變革，每每轟轟烈烈。這構(gòu)成了國企特有的一個文化景觀。只是，這種景觀通常無法令后人嘖嘖賞玩，反常常覺得異常沉重。

就接班文化，戰(zhàn)略學者陳永東說得直截了當：“國有企業(yè)，尤其是發(fā)展穩(wěn)定的好國有企業(yè)，千萬要避免折騰！多少國有好企業(yè)就是給折騰沒了！”

人力資源專家吳春波更進一步主張：“改革要和風細雨。最好不要打出改革的口號。否則，競爭對手在發(fā)展，而你卻在搞‘改革’……作為新上任領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是要與企業(yè)上下真正做到尋求共識。”

很顯然，更多局外專家對企業(yè)接班人的“三把火”做法，意見相當?shù)乇Ａ簟?/p>

此番，晏平“照例”高調(diào)點火，雖成敗難論，但卻不免讓人產(chǎn)生些許與之并不相關(guān)的聯(lián)想。

當年，“國企”紅塔集團在“老帥”褚時健幾十年統(tǒng)領(lǐng)下，創(chuàng)造了中國卷煙業(yè)的成長奇跡，創(chuàng)造了中國第一品牌，先行嘗試了外包式管理。然而褚時健失足離去后，接任的恰好也是一位頗具氣魄的“地方官員”字國瑞。字國瑞時代的紅塔，同樣大刀闊斧，同樣慷慨激昂，同樣大手筆地多元化。結(jié)果是，當字國瑞時代悄然結(jié)束時，業(yè)內(nèi)精英已不屑再將“紅塔”作為可怕的對手了。

當然，接任者大膽變革也有成功的例子。“猛將”韋爾奇接任“老帥”雷吉執(zhí)掌GE，就在“暴風驟雨”中創(chuàng)造了神話。但需要說明的是，韋爾奇自從參加工作起的幾十年里，從沒有離開過GE一步。他是個地道的經(jīng)營者，他是個地道的GE人，他太了解 GE的魅力與病根了。

不難發(fā)現(xiàn)，兩個案例看似成敗迥異，實則殊途同歸——基于有效傳承的變革，才是創(chuàng)造價值的變革。

于光遠先生曾在《中外管理》年會上提醒大家警惕“創(chuàng)舊”。不錯，不懂得回望的創(chuàng)新，通常都是在重復(fù)“創(chuàng)舊”。

那我們不妨看看過去。中國最偉大的朝代漢與唐，之所以光芒四射，不僅僅在于統(tǒng)治者能夠“過秦”、“過隋”，更在于他們懂得吸取甚至發(fā)揚前朝很可貴的經(jīng)驗，比如：郡縣制、科舉制。

古今中外均如此。Oracle前CEO萊恩也曾諫言：“吸收以往公司文化中好的東西，把它找出來，然后把它包容到對于促進公司成熟發(fā)展必不可少的那些價值觀和經(jīng)營理念中去，以有利于新使命完成的方式去推進、調(diào)整。”

遠離本能，遠離沖動

而作為國企接班人，學會有繼承的變革，學會不“流血”的變革，學會不那么“解氣”的變革，卻特別的難。因為，國企體制決定了由喜好“大手筆”的官員“接班”好企業(yè)的天經(jīng)地義；因為，否定前人、樹立自己幾乎是所有人的本能。于是，國企接班人“放火”實屬稀松平常，而“不放火”反倒令人肅然起敬。

沒有人反對變革。但怎么改，怎樣克制本能、怎樣客觀理性、怎樣無破壞而有效能地改，才是問題的關(guān)鍵。魄力不說明任何，而結(jié)果說明一切。從紐約市場玉柴國際（CYD）的股市行情看，2005年5月至今的股價在一路下滑，已從10美元跌至目前5～6美元。當然，這個數(shù)字同樣也不能說明未來。

以上不安，對由仕而商的國企接班人而言，僅僅是：有則慎之，無則加勉。

責任編輯：王 纓