蓋特威緣何敗退５００強？

一家前500強公司從盛到衰，全因把“簡單”管理變得無比“復雜”。

20年進出500強

“蓋特威”（Gateway）公司目前僅次于戴爾和惠普，是美國第三大個人微機制造商。1985年這家公司起步時表現還是不錯的。公司創始人特德#8226;韋特（Waitt），從小在奶牛場長大，且有嚴重的口吃，兩度從大學退學。但憑著韋特的勤奮和不屈不撓的精神，由其祖母擔保、貸款一萬美元，在愛荷華州的自家牧場，創建“蓋特威”公司。韋特與戴爾（戴爾公司創始人）一樣，在當時就認識到：個人微機會成為一種日常消費品，所以其業務重點是不斷地將低于競爭對手的低價微機投放市場。僅創建不到一年，韋特就使公司利潤達10萬美元，并很快還清貸款。在這之后短短幾年時間，蓋特威一躍成為美國第三大個人微機制造商。1993年，蓋特威擠進《財富》500強，并在納斯達克上市交易。1999年，蓋特威已從一家小作坊，成為年銷售額達百億美元的大型公司。

但最近幾年，公司逐漸偏離了創業初期的原有理念，提出創意的速度慢于競爭對手，不斷更換公司首席行政官，不斷嘗試各種不成功的發展模式，使公司跌入了低谷。繼2004年其在《財富》的排名降到495名后，2005年，蓋特威被擠出《財富》500強。當年總收入只有39億美元，利潤620萬美元，利潤率只有0. 2%。去年，美國前十大個人微機制造商微機的平均銷售價為1280美元，而蓋特威的個人微機售價只有730美元。公司股票的交易價曾低于每股3美元。蓋特威現在把它在南達科他州北蘇福爾斯城的辦公樓租出一部分，雖然這座兩層的建筑物仍然和公司輝煌時期一樣：粉刷著黑白色奶牛的圖案。

“復雜”者敗

蓋特威公司之所以被擠出《財富》500強，其業務成績降到低谷，一個重要原因是它拋棄了原有的“簡單管理”的經營法則，使很多經營過程變得十分復雜。例如：不合時宜地并購eMachines公司，使企業文化變得難以統一。失去簡單管理的準則必然增加了經營成本，失去競爭力。用公司代理首席行政官里克#8226;斯奈德的話說：“我們做的事本來是一件簡單的業務，結果把它搞得太復雜了。”復雜管理使蓋特威走向衰敗。

當競爭對手戴爾公司追求效率這一簡單辦法：即如何快速組裝一臺個人微機，而不是讓微機運行得更快時，蓋特威卻拿不出任何簡單的辦法，以提高效率。

與此相反，近幾年，中國著名的煙草公司——白沙集團總裁盧平提出了“簡單管理”的法則，并付諸實施后，該公司大步前進，成長為亞洲第一品牌。該公司率先取消了年終總結報告；提倡“一 張紙”報告制度（向上級提交報告只有一張紙）；二八準則，即花20%的時間，做完80%的工作；研、產、銷統一爭奪市場等等。這些看似簡單的管理法則，卻降低公司運營成本，使白沙公司擁有極強的市場競爭力。

從白沙與蓋特威的經營成敗對比來看，當小公司變大時，通常會丟掉其“簡單管理”的法寶，而不自覺地走“復雜管理”的死亡之路。如果大公司的管理層懂得管好企業的核心理念：從簡到繁，又必然回到從繁到簡，那么，必然能不斷提升企業的活力。管理

（本文作者曾多年任《科技日報》駐華盛頓首席記者）

責任編輯：李 源

“股神”巴菲特的財經預言

被人稱為“股神”的世界第二富翁沃倫#8226;巴菲特在8月4日欣喜地宣布他2006年4－6月盈利增加62%、凈賺8700萬美元的同時，也在回答提問中透露了他心中秘密。

在問到什么是投資方向時，他認為無需為那些過10年就玩完的長期趨勢擔心，要著眼于短期形勢。譬如：現在的農產品價格不會出現泡沫，但金屬和原油的價格走勢驚人。這和1999年互聯網股票泡沫一樣，總是先從基本面驅動，接著是投機者占據主導地位，繼之，人們風聞別人賺錢，也就行動起來——沒有誰會估算這場投機游戲何時結束。所以，他不會針對大趨勢進行投資。他的投資無一不是基于宏觀現狀與人口情況來決定的。

他認為：農產品加工不會是很好的商業模式，但投資乙醇（因為油價飆升不止）也許是個例外。

在問到美國經濟走勢時，他說：只要執行現有政策，美元就一定會貶值。美國赤字經常是3850億美元，現在翻了一番，必然引發麻煩。現在美聯儲主席希望軟著陸，但存在更壞的可能，就是發生非常高的通貨膨脹。欠債越多，就越會使貨幣貶值。越有通貨膨脹，赤字持續就越久，凈負債就越多，將導致混亂。不久前，外國人持有的美國財政債務只有1%多一點的收益率，美國還有機可得，現在隨著利率提高，對美國就很不利了。美元貶值雖可減輕債務，但會加劇通貨膨脹。

在問到收購企業前景時，他說：許多企業經過包裝后競價拍賣，但他從來不參與拍賣。因為它們的說明材料就是騙人的，甚至傻得可笑。如果一個買企業的人在買的時候就想到賣掉，從他手里買到好企業的可能性是很小的。

在問到聘請收費的專業投資經理時，他說：投資經理實際上并不能幫助投資者。他們收2%的管理費和20%的利潤分成，如果你賺了，他也賺了；如果你虧了，想找他可就難了。管理

抑 揚 摘編自《新京報》

中國興起兼并熱潮的背后

英國《經濟學家》、法國《回聲報》等國外媒體對中國企業家兼并熱潮十分關注。

雖然中國開始有選擇地控制外資進入，但每年外資進入仍高達600億美元。并購中國企業成為大家關注的焦點。去年一年就有268家中國企業被外資收購，收購總金額已超過140億美元。來收購的外國企業以美（占23%）、英、日、新加坡居多。英國收購企業數量不多，但金額較大，已超過35億美元。美國只在去年6、7兩個月就花費50億美元收購中國企業。

外資為什么積極投入中國兼并企業？一是國內開始解除金融管制；二是被中國發展速度所吸引；三是害怕今后中國會設置投資障礙。外資企業已經看到中國正在關注被兼并企業給國家未來帶來的風險。而且，談判受阻事件頻發就已顯露信號，如：美商全力投入附加優惠等方式收購洛陽軸承集團、廈門工程機械公司、上海柴油機公司，以及徐工集團等公司，目前都未成功。但外資認為：中國外資空間還很大，機會還有。

中國國內企業之間的兼并也如火如荼地展開著。到目前為止，收購總額已超過620億美元，幾乎是去年同期的2倍還多。各行各業都在競相并購。

為什么能興起國內并購熱潮？

原因之一：國內并購安全可靠，前景也看好；

原因之二：企業通過并購可以保護企業利潤，提高定價能力，有利于爭奪市場份額。

原因之三：新政策的出臺有利于并購。如：上市公司收購方控股有了更大自由度。又允許非流通股轉換成容易買賣的普通股，導致股價上升，提高人們對公司管理的信心。如果再允許公司用股本、資產和現金進行并購交易，還會促進并購的發展。

原因之四：國企間并購比較容易，這就有利于有實力的國企，當然對整個經濟也有好處。今年國企間并購已達280億美元。如：銅鐵、石油、石化、煙草、食品乳業等國企重組，共同的特征是不給外資參與機會，但這是否有利于未來企業的發展，還有待分析和觀察。

責任編輯：抑 揚