三一生于“猛”

誰能想像：一場關于國企改制、企業并購、戰略產業保護的嚴肅論爭，居然在網絡博客上發生？并迅速演變為一場引起國家決策層矚目的重大事件？

PK的雙方，挑戰者是三一集團執行總裁向文波，迎戰者是徐工集團。自稱是“小老百姓，不想驚世駭俗”的向文波，說話歷來都不繞彎子。通過多篇辛辣博客，向文波表達了自己對凱雷收購徐工的強烈不滿。他試圖由此將人們的視線引向國家戰略產業的保護與外資并購底線的討論。雖然徐工在博客上針對向文波的言論給予了批駁，但無疑，向文波一直是這場輿論戰的主導者。

在徐工看來，要談收購，也應該是徐工收購三一！進而指責三一根本沒錢，是個攪局者，但向文波反唇相譏：“我有錢沒錢他怎么知道？”

向文波如此高調，是因為三一只用了12年時間就做成了中國工程機械行業最大的民營企業。

三一去年的產銷量達60個億，生產的混凝土泵送機械產銷量全球第一，占據中國40%以上的市場。同時，三一對新增長點的培育相當成功。2003年年初，三一才開始上旋挖鉆機，現在該產品已占有35%的市場，不僅打破了歐美公司對中國該領域的壟斷，而且已將其市場份額擠到10%以下！

中國工程機械工業協會副秘書長陸學文感嘆：“他們（三一）的發展的確很猛。”

向文波也坦言三一是個“生猛”的企業。從產業論爭到企業運營，都是如此。業界普遍認為：三一之所以敢和徐工叫板，在于它已經擁有了足夠的行業地位。

而其生猛的核心，則是三一堅持自主創新。

創新靠什么？向文波的回答體現了他一貫的風格——“創新要有‘種’。沒有膽識何談創新？”

IBM中國區首席戰略顧問白立新也直言： “中國企業真正缺乏的不是某些技術，缺乏的是自主創新的勇氣和自信。”

這正是本刊關注三一的原因。