國產服務器走向成熟，大規模定制成趨勢

　　2005年無疑是國內服務器市場硝煙彌漫的一年。一直雄踞高端市場的國際品牌，如IBM、HP和DELL等，突然向中低端市場大舉進逼，帶頭挑起了價格戰，把戰火燃燒到三四級市場，對國產品牌形成巨大的壓力。
　　2006年，以聯想、曙光、清華同方為代表的國產服務器廠商采取“正面防守、高端突圍”的戰略，不僅保持了在中低端市場上的高速增長，鞏固了傳統優勢，而且強勢出擊國際品牌盤踞已久的中高端市場，形成反擊之勢，牽制了國際廠商的戰線，起到了“圍魏救趙”的效果，也為國內廠商謀求高端市場的主流地位畫上了精彩的一筆。“搶占高端，普及低端”一時成為國內服務器廠商的暗中口號。聯想的國際化戰略整合，開創了服務器普及時代的來臨；曙光技術先鋒的確立，打破了國產服務器進軍高端領域的大門；清華同方以應用為導向的新品發布，在資源整合中折射出強大的綜合競爭能力，空前規模的產品線締造了國產服務器大規模定制化應用的普及方向。由此，國產服務器廠商以各自不同的優勢和特點，逐步“吞吃”中國服務器行業的蛋糕。
　　
　　定制化服務成市場新模式
　　
　　面對越來越難以預測的市場，服務器廠商傳統的按行業應用需求的應用模式已與現代用戶市場需求越來越不適應。正是在這樣的矛盾背景下，一種新的應用模式——大規模普及化定制在清華同方應運而生，并開始逐步成為國內服務器產業發展的新趨勢。清華同方能成為此次定制化應用的倡導者并非偶然。2006年初，清華同方與國際芯片廠商AMD締結戰略合作，不僅豐富了同方服務器的產品線，也為不同領域的行業用戶提供了更多的產品選擇，進一步優化行業用戶的實際應用能力，降低TCO整體擁有成本，成為國內服務器領域產品線較為齊全的IT廠商。
　　豐富的產品線為清華同方的定制化應用提供了前所未有的歷史條件，而強大的整合能力是清華同方實現定制化應用的又一左膀右臂。據了解，清華同方是同時采用AMD和Intel芯片、整合PC、服務器、存儲等多產品群組應用的服務器廠商，可以提供更加貼近行業用戶的應用環境、特點的定制化解決方案。
　　
　　大規模定制顛覆傳統商業模式
　　
　　相對干我們熟悉的規模化生產，大規模定制可以說是一種全新的應用模式。大規模定制是根據每個用戶的特殊需求，用大規模生產的效益完成定制產品的生產，從而實現用戶的個性化和大規模生產的有機結合。正因為綜合了大規模生產和多品種生產的優點，能夠同時達到產品的低成本和品種多樣化的目的，目前大規模定制已經從技術前沿變成一個又一個行業的必然趨勢，成為廠商競爭的重要手段。
　　技術的深化將推動行業的應用，而應用的普及最終將推動產業的升級。業內人士分析，清華同方服務器與AMD的合作，倡導定制化應用，一方面將進一步豐富清華同方的產品線，提升產品的節能、高性價比、安全穩定的特性，實現產品的更細分化，從而為行業用戶提供更多的選擇，進一步滿足用戶的需求；另一方面，清華同方也希望能與上游廠商展開合作，利用自己的實力和奉土化優勢，融合上游廠商的先進技術和產品，為國內用戶提供定制化應用的解決方