產業的蛻變

最近，歐盟委員會向歐盟理事會提出恢復對中國彩電征收反傾銷稅的提議。康佳等彩電企業表示，通過提升產品結構和在海外設廠等方式，中國彩電行業已具備了一定的應對能力。

而在幾年前，這樣的事情對中國企業無疑是一個難以擺脫的噩耗。

經濟轉型全球化和加入WTO使得中國民族產業有了與國外企業爭奪市場空間的機會，與世界上最優秀的跨國公司站到了同一個擂臺上。中國的產業依然年輕，和我們大數人一樣有激情卻沒有閱歷，但具有可塑性。

在面對中國產業循舊保守的痼疾時，中國企業正在尋找創新的“肥皂盒”。

在中國經濟改革不算長的編年史上，有兩個年份值得中國人銘記：1979年和1992年。

一首《春天的故事》記錄了1979年的那段往事，此后的二十幾年足以證明中國得到了多么驚人的回報。

1992年是農歷猴年，中國各個領域開創先河，熱熱鬧鬧搞改革。那一年，國務院出臺了“股份公司管理條例”和“有限責任公司管理條例”，開始有了現代企業的游戲規則；那一年，國外家電企業開始紛紛進駐中國；那一年，比爾·蓋茨的軟件帝國落戶于北京新世紀飯店511房間；那一年，美的在全國首先進行股份制改造，1993年11月成為全國第一家上市的鄉鎮企業；海爾制定了“先難后易”的出口戰略；科龍公司在德勝河南邊動工，而河對岸的華寶空調已占據中國空調行業半壁江山，科龍人按照習俗對著華寶的方向立起一座剪刀雕像，保佑自己有朝一日吃掉華寶，日后他們果然得償所愿；那一年，長虹彩電年產量在國內首家突破100萬臺，金星達到了近百萬臺的年產量，牡丹達到了60萬臺左右的規模；那一年，聯想的柳傳志推出了中國第一臺486電腦；那一年，張瑞敏在青島市人代會的小組發言中，講述了自己建設海爾工業園區的設想。

那一年是中國產業開始擺脫計劃經濟的桎梏、走上市場的開端。許多產業界的風云人物都將那一年銘記為進入市場經濟的開端。

森林里的毛毛蟲

“蝴蝶不是改良過的毛毛蟲。它就是蝴蝶，是完全不一樣的東西。”高斯比喻說。

中國企業就曾經像一只只會在一棵樹上爬行的毛毛蟲，森林只是一個遙遠的概念。

1987年，李東生第一次訪問飛利浦。當時的李東生和當時的整個中國社會一樣，對什么是現代企業只有初級的感性認識。李東生后來回憶說：“聽完飛利浦的情況介紹之后，我整個頭都發蒙，覺得這個企業怎么會這么棒，簡直高不可攀，我們永遠也沒機會超過它。”

就在2001年7月，美國《新聞周刊》、《福布斯》等媒體還在問：“海爾是哪里來的？”他們不知道當時海爾已是中國最大的家電公司、世界第9大消費電子產品公司，在南卡州已設廠營運，并且擁有美國小冰箱30%的市場份額。

十幾年后，當我們的企業再次與這些國際級巨頭交手的時候，雖然它們依舊強大，但與中國企業之間的差距已經絕非高不可攀，中國企業已經有了能發現它們的問題和自身優勢的客觀心態。

“我們可能創造新的標準。”40多歲的田溯寧總是雄心勃勃。他相信中國的寬帶用戶超過1000萬時，中國將可能變成世界通信市場的主導者之一。

能證明田溯寧論斷的是美國智囊機構蘭德公司的一份調查。它的分析表明，中國有可能在亞洲的電信市場超過日本而成為行業標準制定者。調查甚至用了這樣動情的描述：“中國有機會填補亞洲信息業的真空。”

在田溯寧的坐標中，偉大的企業是改變世界的重要力量。在新一代中國企業擴張的力量中，包括田溯寧的朋友楊元慶，楊元慶使聯想集團成為亞洲最重要的PC制造商。

萬向集團的發展史幾乎就是一本中國本土產業成長的家譜。1969年，在浙江省一個鄉間小鎮上，7個人，4000元錢，開張了一間鐵匠鋪。1984年，他們生產的萬向節等汽車零部件產品開始出口美國。1994年，萬向美國公司成立。此后，他們在美、英、德、加等7個國家擁有了17家公司。同年，“萬向錢潮”股票在深圳上市交易。2000年，企業完成營業收入68億元，利潤5億元，出口創匯1.34億美元。企業現有資產80個億，員工超過1萬人，是國內120家試點企業集團和520戶重點企業之一，萬向美國公司是美國中西部發展最快、規模最大的中資企業，現今的萬向已成為面向世界的跨國企業集團。

萬向在走出國門的產品交易中，也發生了制度建設和經營觀念的重大轉變。即：在洋人的地方，用洋人的資源，做洋人的老板，賺洋人的鈔票。按國際規范運作，實施“本土化戰略”。較早實施的“走出去”戰略使萬向造就了跨國經營的“經典模式”。

事實上，中國正是全球化的終極測試場。沒有中國的積極參與，全球化將是不完全的。

最近幾年，企業國際化成為中國商業世界最熱門的話題，對于本土化議題的熱情相對減弱。這從某種程度上暗示了中國企業日益增長的信心。就像TCL的首席執行官李東生喜歡的思維方式——既然韓國的三星與LG可以創造奇跡，TCL為什么不能把手機與電視賣到越南與俄羅斯去呢？

這種心態變化的根本在于，過往的二十年，中國企業已經比它們走得更快，競爭力提升得更快。如果能繼續保持這種速度，就能夠進一步縮小和它們的距離，最終超越它們。同樣，它們也不會像以前那樣俯視TCL了。中國企業的迅速崛起，使那些一直處在行業高端的產業貴族們感覺到了壓力和威脅。

韋爾奇說：那些坐在會議室里輕松地劃分市場份額的人不要忘記，這塊蛋糕將來有一半要留給中國。在今天的中國，可能有一些聞所未聞的公司，會在未來的十年，以巨無霸的身份出現在我們面前，威脅我們的生存。中國不但是一個最大的市場，中國的民族工業正在成為我們強大的對手。

在日益融入全球經濟的過程中，國家的競爭被解釋為企業的競爭，而企業家則成為這一新的戰場的領導性人物。奧地利裔經濟學家熊彼特天才性地將企業家視作經濟發展之源，稱他們是現代經濟社會的英雄。二十幾年的高速經濟增長掩蓋了中國商業世界的種種不足。所幸的是，當世界變得如此之小時，所有國家的杰出成果都可以變成中國產業領袖們的智力源頭。

毛毛蟲終于蛻變成了蝴蝶。

蝴蝶的進化

中國正在成為全球的產品制造中心。經過二十年改革開放，中國在產業制造方面已經建立了相當強的競爭優勢，幾乎所有相關的零部件在國內都可以供應。

二十年改革開放已經培養出了一大批優秀企業管理人員。“你在印度辦廠要找一個合格的廠長、經理非常困難。而在中國，管理者的素質、勞工的素質都在飛速提高。”這是國外媒體對中國的評價。

有調查顯示，在未來一段時間里，日本和韓國的企業都會在相當一部分的制造業領域退出，因為它們在這些領域已經逐步喪失了競爭優勢，它們的產業重組給中國產業的進一步壯大提供了一個很好的機會。中國的生產能力已經令世界充滿了嫉妒。

過去的一年里，中國企業的海外資本擴張步伐急切而頻繁：聯想并購IBM的PC、中海油競標優尼科、海爾競購美泰。三起并購涉及到PC、家用電器和石油三個不同的產業，收購價格分別是17.5億美元、12.8億美元和185億美元。

聯想并購IBM的PC業務部后，一躍成為僅次于戴爾和惠普的全球第三大PC企業，聯想和IBM也由此達成了在PC銷售、服務和全球融資方面的長期戰略聯盟。收購不但加速了聯想全球品牌的建立，也使其獲得了在全球延伸商業觸角和擁有均衡產品組合的機會，更為其培養和強化研發能力注入了最大活力。

海爾競購美泰雖然失敗（美泰最終落入美國公司惠爾普之手），然而海爾在這次事件中的表現，表明中國的許多公司在全球的角色與地位正在發生劇烈變化。海爾投標美泰，清楚地向美國商界傳達了一個信息：中國公司正加速其全球化的腳步，跨國并購以及海外上市只是第一波的攻勢。

最具戲劇性的是中海油競購美國優尼科石油公司的案例。該并購經由媒體高度曝光后，引發了美國公眾的強烈情緒和美國國會的普遍擔心，最終美國眾議院以398∶15的壓倒性反對票，宣判了中海油所作種種努力的失敗，成了一次泛政治化的并購事件。

實際上，中國公司收購美國企業僅僅是新一輪中國企業海外擴張浪潮的冰山一角。最近一兩年來，許多中國公司已經開始在世界各地輾轉投資和運營。TCL收購了法國湯姆森，中國五礦集團以60億美元收購了加拿大礦業公司諾蘭達，中石油以14億美元收購了天然氣巨頭加拿大能源公司（EnCana）在厄瓜多爾的資產，南京汽車公司以8700萬美元收購了英國羅孚汽車集團的資產……更多中國公司還將繼續在全球擴張，直接在世界不同地區參與競爭。

美國人似乎也意識到了中國不再僅僅是提供廉價勞動力的“世界工廠”，蓄勢待發的中國正在全球經濟中“再崛起”。對于中國企業來說，美國也不是中國企業全球擴張的惟一選擇。就在中海油競購優尼科失利后，中石油在2005年10月成功收購了哈薩克斯坦石油公司。英國石油與中石化協議中的廣泛合作，表明了中國擁有相當多的選擇和機會。2006年，中國三大企業中化集團、香港中信泰富、中海油同時宣布進軍澳洲天然資源領域，則成為一個完美的佐證。

顯然，美國公司未來將面臨重重壓力。它們必須改弦更張，從目前的“單向思維”徹底轉向“雙向思維”的全球視野。

同中國產業的海外擴張同步的，是中國企業在內地市場的成熟表現。產業規劃和戰略以及資本運作都已經嫻熟，同時多了一份鎮定、從容和勇氣，沒有了原先的恐懼和慌張。比如奇瑞，一個被中國老百姓寄于厚望的民族汽車廠家，也是中國人爭議最多的民族汽車廠家。勇氣和耐力使它做到了別的大廠幾十年來都不曾做到的事。

最近，歐盟委員會向歐盟理事會提出恢復對中國彩電征收反傾銷稅的提議。康佳等彩電企業表示，通過提升產品結構和在海外設廠等方式，中國彩電行業已具備了一定的應對能力。

而在幾年前，這樣的事情對中國企業無疑是一個難以擺脫的噩耗。

經濟轉型全球化和加入WTO使得中國民族產業有了與國外企業爭奪市場空間的機會，與世界上最優秀的跨國公司站到了同一個擂臺上。中國的產業依然年輕，和我們大數人一樣有激情卻沒有閱歷，但具有可塑性。

“地球是平的，不管你是誰，只要你有一個肥皂盒，就能站得高，看得遠。”在2005年美國暢銷書《地球是平的》（World is Flat）中，《紐約時報》專欄作家托馬斯·弗里德曼認為，要在全球化中生存，關鍵是你有沒有創新的“肥皂盒”。

在面對中國產業循舊保守的痼疾時，中國企業正在尋找創新的“肥皂盒”。

經過90年代以來的戰略性投資，中國已經成為跨國公司全球戰略安排中的一部分，但還處在比較低的層面上，在全球化中分享的利益有限。當各國的經濟競爭主要表現為以跨國公司為載體的競爭的時候，國內產業還需要向跨國公司學習，同跨國公司合作。

發展核心競爭優勢，建立相對獨立的經濟體系，這是產業孕育的搖籃。