靠索賠賺錢？

在“僧多粥少”的建設市場，大部分施工單位正處于尷尬的境地，面對甲方，他們從來不敢提及“索賠”二字，但終究還是有一些人敢于破題

“20多年里，在建筑行業吃了那么多虧，讓我有了風險意識，沒這個意識就老‘學雷鋒’了。久病自然成醫。”某施工企業的王經理對《建造師》說。

他所說的“風險意識”，精彩地體現在2004年他擔任項目經理的北京海淀區少年宮工程上。由于工地周圍緊挨著居民樓，而且可以清楚看到地上管線的走向，于是他給業主打了4次報告，要求業主給出工地的地下管線圖，但是報告一次次地被退回。無奈之下他要求業主劃定開挖范圍。

兩個工程師真的背著白灰袋來劃線，圈定一個圈之后，工人一鑿子下去，煤氣管道被鑿壞了。這早在王經理預料之中，而他也在報告中要求業主寫明了“原件已收”，自己保留著復印件，劃線的時候他也拍了照片作證據。

出事后，業主只好賠償王經理兩天的工期損失。“這就是斗智斗勇的過程，做工程有意思就有意思在這兒。”王經理端著茶杯，笑呵呵地說。

王經理的“風險意識”直接導致了向業主的成功索賠。但是像他這樣的項目經理在今天仍屬少數。2003年北京某工程的業主將原定360多天的工期突然改為190天，為了趕工期，承包商申請使用商品混凝土，業主口頭同意。事后，當承包商向業主要求賠償差價損失時，業主卻不認賬，導致承包商損失3000余萬元，由于缺乏書面證據，承包商最終也沒有得到應有的補償。……