“比國(guó)企還國(guó)企”

拒絕主動(dòng)找上門來(lái)的業(yè)主，花巨資“養(yǎng)”著1500多人的常備隊(duì)伍，從來(lái)不分包、不轉(zhuǎn)包，員工更替實(shí)行接班制……趙安華用獨(dú)特的管理模式打造出了中國(guó)建筑市場(chǎng)上的一支奇軍

趙安華和他的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)是個(gè)異類。

在當(dāng)下我國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化的大環(huán)境下，有多少家施工企業(yè)寧愿舍血本都到處攬不到活兒，趙安華卻多次拒絕主動(dòng)找上門來(lái)的業(yè)主。

隨著建筑市場(chǎng)的分工越來(lái)越細(xì)，各專業(yè)的分包隊(duì)伍日漸成熟，趙安華卻從來(lái)不雇用別家公司的一個(gè)人，不分包一個(gè)工種，甚至是勞務(wù)隊(duì)都只使用最親信的人。

在這個(gè)“誠(chéng)信缺失”的年代，建筑項(xiàng)目中偷工減料、以次充好者比比皆是，趙安華卻視質(zhì)量為生命，對(duì)于有瑕疵的產(chǎn)品，只有“砸拆”一個(gè)詞。

當(dāng)國(guó)有建筑公司開(kāi)始減員增效、瘦身強(qiáng)體的時(shí)候，趙安華卻“養(yǎng)”了1500多人，不管有活兒沒(méi)活兒，每月照樣發(fā)固定工資。而這些人的更新原則遵循的卻是中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)企的“接班制”，兄傳弟，父?jìng)髯樱w的團(tuán)隊(duì)因此被人們戲稱為“比國(guó)企還國(guó)企”。

然而正是這樣的趙安華和這樣的團(tuán)隊(duì)，做出了4個(gè)魯班獎(jiǎng)工程，并在大連甚至整個(gè)東北的建筑市場(chǎng)上都名聲赫赫。

民營(yíng)公司中的國(guó)企團(tuán)隊(duì)

趙安華是大連阿爾濱集團(tuán)建筑施工一分公司的經(jīng)理。

阿爾濱集團(tuán)起家于上世紀(jì)七十年代末八十年代初的大連市登沙河鎮(zhèn)阿爾濱村，現(xiàn)年58歲的集團(tuán)董事長(zhǎng)趙文玉是小趙安華2歲卻低他一個(gè)輩份的侄子。當(dāng)初叔侄倆從推小