蔣志權：走出上海

作為上海建工集團的董事長，蔣志權在揮寫上海城市建設新篇章的同時，也思考著上海建工未來的方向

中國的建筑圈子里很少有人不知道上海建工集團董事長蔣志權。從1993年走上上海建工集團的領導崗位到現在，蔣志權做了很多事：企業改制、公司上市、市場拓展、產業結構調整、廣泛投資……但合起來，他其實只做了一件事：帶領上海建工向外、向前邁步，用了十幾年時間，將其從只在上海本地馳騁的區域企業變成了在國內首屈一指的大型施工企業。綜合營業額從當初的46億元增至現在的近400億元，規模超常發展，效益成倍增長，成為全國各省市建工集團中的排頭兵。

在對話蔣志權時，我們很難分得清，究竟是上海建工成就了蔣志權，還是蔣志權成就了上海建工。

《建造師》：有人用“硝煙彌漫”來形容21世紀中國建設市場的競爭激烈程度。上海建工集團無疑也要面對和迎接這種慘烈的競爭。作為集團核心領導，你目前最關注的是什么？

蔣志權：我從1993年起走上了上海建工集團的領導崗位，想的最多的就是如何加快集團發展。上海建工集團與國際大企業相比，差距在哪里？如何具備競爭力？如何建設人才高地？如何加強企業文化建設？如何加快國際競爭力，成為強而又大的集團？這些都是我與領導班子成員考慮最多的問題。

《建造師》：你怎樣評價中國的建筑施工企業？

蔣志權：建筑業是個古老的產業，又是一個完全競爭的行業。在計劃經濟年代，由于建筑產業單一性、地域性的限制，中國建筑企業可以埋頭按照計劃的要求去組織生產，即使跨出國門，也大多是承建我國政府的經濟援助項目。