“產能過剩”背后的品牌缺失

2006中國經濟的核心問題是產能過剩。2004年中國固定資產投資增長25．8％，預計2005年的固定投資增長將在20％以上。投資的過快增長導致鋼鐵、水泥、鐵合金等行業開始出現產能過剩，同時汽車、紡織等行業也出現潛在的產能過剩，并由產能過剩導致庫存增加、價格回落等一系列不良后果。

雖然，中國人均GDP只有1 200美元，但英國在人均400美元的時候就出現了產能過剩。

新近召開的中央經濟工作會議把推動部分產能過剩行業結構調整放在非常重要的位置。

產能過剩，一方面對經濟和社會發展帶來許多負面影響；另一方面也可以成為推動結構調整的難得機遇。從以往的經驗看，在供給能力大于市場需求較多的情況下，市場競爭加劇，企業才會有調整結構的意愿和壓力，市場也才有條件淘汰一部分落后的生產能力。紡織、家電這些行業，在上世紀80年代的時候，曾經出現過產能過剩。但現在從家電來看，經過激烈的競爭，打造出不少有競爭力的品牌。

對于企業而言，第一，要謹慎投資，不要重復建設；第二，發展節能型產業，積極研發新能源；第三，努力延伸價值鏈，打造品牌。

其實，這里關鍵的問題不是產能，而是國產產品大部分缺乏品牌價值。舉例來說，國內企業進入手機領域時候選擇的大都是貼牌生產路線，雖然這些年通過外觀設計、價格戰、概念炒作、廣告宣傳和渠道優勢等方式，在對國外品牌的反擊中屢屢取勝，但缺乏技術實力的國產手機廠商品牌建設明顯落后一截。

品牌，恰恰是一個最具價值和核心競爭力的元素。微波爐產能過剩，而格蘭仕卻銷售不減。為何?大部分國產廠商為了搶占市場，采用貼牌方式進入，很少去制定品牌發展策略，有些廠家為了搶數量，壓價格，連質量都不顧了。這種品牌建設的缺席，一方面是企業領導人眼光的問題，另一方面是企業沒有推出針對細分市場的品牌。

因此，面對產能過剩，如不實施品牌戰略，僅僅靠犧牲利潤打“價格戰”，發展之路只會越走越狹窄，最后走進“死胡同”。建設自有品牌才是解決產能過剩真正的出路。