體制創新 誕生川威精神

以企業為抓手、工業在體制涅磐中重生——

在新型工業化的道路上，內江工業增長方式面臨新的轉折。在集思廣益的基礎上，市委出臺了《關于加快推進新型工業化進程的意見》，明確了“到2010年，要力爭把內江建設成為成渝經濟區的制造業之都和綠色食品基地；規模工業增加值在2003年的基礎上翻兩番，全市人均GDP達1200美元以上，進入工業發展的中期階段”的目標定位，勾劃了內江工業未來發展藍圖。

體制不活，難以釋放能量；體制不新，難以激發活力。為此，內江市委、市政府堅持以產權制度改革為核心，以盤活存量資產為關鍵，把企業改制同機制轉換相結合，把企業改制同結構調整相結合，把企業改制同發展民營經濟相結合，堅持三個“百分之百”的改制方向，對國有企業大改、快改、真改。截至2004年底，全市1928戶國有企業共完成改制1879戶，安置職工156886人，盤活資產47．2億元，市屬國有企業改制面達88％，縣(區)屬國有企業改制全面完成。通過體制創新，——批企業擺脫了體制的束縛，重新煥發了生機。川威集團近幾年來銷售收入、利稅均以年均40％以上的速度增長；2004年銷售收入達到66億元，為1997年的12倍，2005年銷售收入達82億元，已躋身全省工業企業前4強，中國500強企業之一。川威集團在走好循環經濟之路、創造最佳的經濟效益和社會效益等方面，成為內江一個令人矚目的亮點：創造了全省有名的“川威速度、川威現象、川威精神”，被省委書記張學忠譽為“四好三第一”企業。建業集團由原來步履維艱的鄉鎮企業發展成為以煤化工為龍頭的現代循環經濟模范企業。通過體制創新，一些新興產業逐步興起，糖業結構實現整體退出，形成了冶金建材、食品、能源、醫藥、機械等五大支柱產業。通過體制創新，逐步建立合理的所有制結構、企業組織結構、產業和產品結構，優化資源配置，逐步向現代工業跨越。

2004年，省委工業工作會再次在內江召開。省委書記張學忠在參觀內江企業后說：“內江的工業特別是新興工業的發展前景很大、很有希望”。內江邁入具有自身特色的新型工業化之路。

2005年，全市冶金建材：食品、醫藥、機械等支柱產業和10個工業集中區、20個重點工業鎮快速發展，30戶重點企業在極度困難中迅速回升，全年規模工業增加值增長26．7％。川威集團90萬噸棒材全連軋、康達集團萬噸池窯拉絲生產線、白馬30萬千瓦循環硫化床示范電站等一批重點技改項目建成投產，山山藥業萬立方米抗生素、康達集團2000平方米電子布、鑄銅煤業21萬噸技改擴能等項目順利推進，連界建材工業集中區加快建設，白馬電力產業工業園已具雛形，全市新增規模企業68戶，內江工業新一輪快速健康發展蓄勢待發……