民營企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略管理

隨著我國加入WTO后所面臨的新環(huán)境和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境和市場環(huán)境已經(jīng)并將繼續(xù)發(fā)生巨大的變化。這樣雖然為民營企業(yè)提供了巨大商機(jī)，同時(shí)也使民營企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，充滿了風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

民營企業(yè)要在國內(nèi)和世界市場的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略管理。企業(yè)經(jīng)營可以分為兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是對現(xiàn)時(shí)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物和研發(fā)七個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、指揮和控制過程；第二個(gè)層次是對企業(yè)未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本股本結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的定位、走向的管理。

一、民營企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

1、許多民營企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略。CEO對發(fā)展戰(zhàn)略缺乏認(rèn)識，沒有認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，因此也不會去研究、考慮和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。短期行為得過且過，沒有長期發(fā)展的預(yù)測，企業(yè)就像流浪漢一樣沒有方向沒有目標(biāo)。因此，許多民營企業(yè)的成長性差，總是“長不大”。

2、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏科學(xué)合理性。片面追求企業(yè)“做大”、“做多”、“做快”，提出一些不切實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)。或是盲目地做大項(xiàng)目，搞并購，擴(kuò)張資本；或是不切實(shí)際地與世界500強(qiáng)相比，制定超高級發(fā)展速度；或是趕時(shí)髦搞所謂多元化，似乎什么都能搞，結(jié)果什么都搞不好；或搞所謂集團(tuán)化，鋪大攤子，擺空架子等等。比如三株集團(tuán)、巨人集團(tuán)和飛龍集團(tuán)等公司就吃了這種“冒進(jìn)戰(zhàn)略”的苦頭。……