選好你的“綠色采購”供應商

研究表明：一個生產企業(yè)，其材料費用通常占銷售收入的40%—60%，這樣，采購管理的好壞就直接影響到企業(yè)的競爭力。我國已參與國際競爭，由于對環(huán)境問題的重視，“綠色采購”已經備受企業(yè)關注。

我們知道，企業(yè)采購管理最重要的內容是選擇供應商，確定供應商的評估標準也就成為重中之重。20世紀60年代以來，發(fā)達國家一直重視對供應商選擇的研究，但對于當前“綠色采購”供應商的評估標準研究，也僅僅處于起步階段。

所謂綠色采購，就是通過企業(yè)內各部門的協(xié)商決策，有效選擇供應商并與其合作。在整體采購過程中充分考慮環(huán)境因素，從而達到既降低成本又提高產品質量，最終提高企業(yè)績效——環(huán)境績效和財務績效。

自加入WTO后，我國在參與國際競爭中既要面對出口的“綠色壁壘”，國外企業(yè)也不斷打入中國市場，如何提升我們的國際競爭力？綠色采購便成為關鍵環(huán)節(jié)之一。這里，我們不妨對中、美采購企業(yè)在評估供應商標準方面做些分析，以有益于企業(yè)了解如何通過“綠色采購”供應商的選擇，實現可持續(xù)發(fā)展。

憑什么挑選供應商？

要確定評估供應商的主要標準，首先應分析影響采購企業(yè)選擇不同供應商的主要因素。依據1997年對美國527家企業(yè)進行的一次問卷調查，羅列了供應商選擇方針中環(huán)境因素的影響（見表1）。我們對中國200多家企業(yè)也進行了問卷調查，聚類分析后的統(tǒng)計結果見表1。調查表把每個因素的重要性分為5級（5=根本不重要，1=非常重要）。

從表1可以看出：中、美采購企業(yè)選擇供應商的標準在總體上比較類似；中、美采購企業(yè)均認為有害材料處理潛在的可行性和處理成本、國家和地方法規(guī)是選擇供應商最重要的因素。表1同時顯示，中國企業(yè)更重視法規(guī)，這說明：中國企業(yè)環(huán)境管理主要還是為了滿足法規(guī)的要求，而主動超前考慮環(huán)境要求還比較少；美國企業(yè)接受環(huán)境教育比較多、比較早，實際從環(huán)境管理中受益也較多，因此其對有害材料的關注超過了法規(guī)的要求。成本因素（包括：生產綠色產品成本和使用綠色包裝成本）對中國企業(yè)選擇供應商的影響超過了美國企業(yè)。中國采購企業(yè)認為：生產綠色產品的成本與有害材料處理潛在的可行性和成本一樣重要（重要性均值為1.848），是僅次于國家和地方法規(guī)的重要因素；而美國企業(yè)認為；生產綠色產品的成本是有害材料和法規(guī)之后的第三重要的因素。使用綠色包裝的成本重要性也比美國企業(yè)的要高，中國企業(yè)的重要性均值為1.929，美國企業(yè)的重要性均值為2.145。這也從一個側面說明了中國企業(yè)還沒有掌握必要的環(huán)境工具，無法通過環(huán)境戰(zhàn)略和管理降低企業(yè)成本，從而影響綠色采購的經濟績效。實際上，通過正確的環(huán)境策略，生產綠色產品不僅不增加成本，甚至可以通過生態(tài)設計等方法減少產品成本。通過包裝再使用和再循環(huán)，企業(yè)可以降低成本，也可以節(jié)約使用包裝材料，從而減少使用資源。在訪談中同時發(fā)現：中國的外資企業(yè)或者中外合資企業(yè)對綠色包裝的認識程度就遠高于中國企業(yè)。

評估的主要標準是什么？

開發(fā)評估供應商的標準是實現綠色采購的關鍵。國外一些機構在對5個家具公司調研并深入分析的基礎上，提出了把供應商納入環(huán)境管理過程的十大評估標準（見表2）。參照這個標準，本文分別對吉林市企業(yè)、合資電廠、國有電廠、鋼鐵企業(yè)和遼寧省21家重點企業(yè)進行了問卷調查，收回的可靠問卷樣本分別為11、18、17、9和8。調研時標準重要性分別為7級，重要性從7－1依次遞減。為了進一步了解情況，本文在問卷調查的基礎上，對典型企業(yè)進行了訪談。

從表2可以看出：中國企業(yè)對評估供應商的這10個標準也很重視，其重要性均值幾乎都大于4。但中國企業(yè)與美國企業(yè)對10個標準重要性的認識有較大區(qū)別。中國企業(yè)對供應商有毒廢物管理、危險廢物管理和有害氣體管理的重視程度最高，主要原因是中國近幾年這方面的立法和監(jiān)控制度日趨嚴格，企業(yè)面對的壓力也日趨增加。美國企業(yè)最為關注供應商形象以及二級供應商（供應商的供應商）的情況，中國企業(yè)就沒有足夠的重視。目前，中國公眾的環(huán)境意識還不夠強，企業(yè)也開始承受公眾帶來的環(huán)境壓力，但仍只放在次要地位。中國企業(yè)是從計劃經濟體制下過渡發(fā)展成長的，對直接供應商的評估并與之建立聯(lián)系也是近幾年的事。所以還甚少有企業(yè)關注對次級供應商的評估。對其它標準，如：產品是否違反潛在的法規(guī)要求，供應企業(yè)是否獲得ISO14001認證，以及產品包裝是否有利于環(huán)境保護等，中國企業(yè)也開始重視。

中國企業(yè)應當關注什么？

綠色采購是企業(yè)提升形象獲得競爭力的關鍵，中國企業(yè)雖然對綠色采購的概念比較陌生，但由于成本及環(huán)境壓力的影響，實際上對綠色采購已經非常重視。從調研（尤其是訪談）了解到，中國大多數企業(yè)針對綠色采購采取了相應的措施，許多企業(yè)把采購業(yè)務從多頭管理轉為專門機構統(tǒng)一管理，有些企業(yè)引入了企業(yè)資源計劃（ERP），有些企業(yè)把內向物流（采購）和外向物流（銷售配送）的部分業(yè)務外包給專門的物流公司。但從總體上講，中國企業(yè)綠色采購中對供應商選擇的決策與管理仍處于無序狀態(tài)。在前面數據分析的基礎上，我們認為：

1．應重視企業(yè)內部的合作

成本和質量是企業(yè)的生命線，而綠色采購首先必須重視企業(yè)內部的合作，才能降低成本和提高質量，最終提升企業(yè)競爭力。一方面，綠色采購通過采購部門、生產部門和開發(fā)部門的合作，可以促進企業(yè)對資源與材料使用以及廢物處置的統(tǒng)一規(guī)劃。各個部門之間的合作可以節(jié)約資源和降低材料的使用，從而降低占企業(yè)總成本相當比重的購買成本。同時通過提高材料的再循環(huán)和再利用，不僅可以減少購買成本，更可以減少廢物處理和污染治理成本，進一步降低企業(yè)成本。另一方面，銷售部門把顧客需求信息及時全面地傳遞給采購部門，通過與生產部門和開發(fā)部門的合作，采購人員可以在采購原材料時就考慮顧客的需要和產品的質量，實現從源頭保證產品的質量和市場。調研中發(fā)現。目前中國企業(yè)大多忽視了各個部門之間的溝通，造成采購中的盲目性。因此，加強企業(yè)內部的合作是我國企業(yè)綠色采購戰(zhàn)略的基礎。

2．對供應商的評估須更細致

目前，我國許多企業(yè)開始重視供應商檔案的建立，部分企業(yè)對一些重要材料或使用數量大的材料采用招標的形式購買，并且致力于與優(yōu)秀的供應企業(yè)建立長久穩(wěn)定的合作關系。但是，中國企業(yè)目前評估供應商主要還是考慮成本因素，即使部分企業(yè)考慮了質量或環(huán)境因素，對供應商的評估仍缺乏科學依據和細致的工作。從前面介紹可以看出：美國企業(yè)不僅要評估直接供應商，而且非常關注二級供應商（供應商的供應商）。通過調查發(fā)現：目前合資企業(yè)或者外商投資企業(yè)，其原材料或零部件（尤其是核心部分），基本還是從外資企業(yè)母國進口或國內相關的合資或外資企業(yè)購買。加入WTO以后，會有更多的外商到中國投資辦廠。中國企業(yè)通過加強供應商的評估，保證產品質量，憑借運輸成本等優(yōu)勢，可以成為中國外資企業(yè)穩(wěn)定和優(yōu)秀的供應商。如想走出國門，參與更深層次的國際競爭，中國企業(yè)更必須加強供應商評估。