全中國家電企業聯合起來

聯盟！聯盟！

最近看到關于家電企業的三條新聞：

新聞一：廣東空調十巨頭結盟

長期以來各自為戰的中國空調行業即將誕生第一個聯盟：由廣東10家主流空調生產企業組成的“廣東省家電商會空調器專業委員會”已正式成立，這10家企業包括：格力、美的、志高、TCL、格蘭仕、科龍、以萊特、深寶，以及美的旗下的華凌空調和正積極申請加入“組織”的中山長虹。有業內人士指出：廣東空調業圖謀集體話語權，將對國內空調業產生強力震撼。

新聞二：彩電大佬共建液晶屏生產線

創維董事局主席王殿甫近日透露：長虹、TCL、康佳與創維四大彩電巨頭已達成共識，將合資共建液晶屏生產線。王表示：2010年全球70%的市場份額都將是平板電視的，而目前中國市場雖然70%都是國產品牌，但80%的錢都被境外液晶面板廠商賺走了，這顯然是大家都不愿看到的。

新聞三：手機新秀共享售后網絡

由四家新晉國產手機企業組成的“中國長城烽火聯盟”已穩步進入實際操作階段。日前，創維移動、國虹通訊、萬利達移動和大顯通信正式簽署了聯合研發和售后協議，將各自資源進行整合。資源整合的第一步是共享售后服務網絡，下一步是簽署采購聯盟框架協議，再下一步是簽訂生產聯盟框架協議。

聯盟時代的生存哲學

上述新聞表明，家電制造企業在經過多年的血拼后，在眼看著上下游企業對行業主導權的訴求已經難以抑制后，為了爭奪生存發展的話語空間，恢復昔日榮光，不得已選擇了集體突圍。“兄弟鬩于墻，外御其辱”啊！

因此，可以說，家電制造企業的聯合時代已經到來。雖然，它來得的確晚了一些，但畢竟已經到來了。

這體現出了新一代家電制造企業領導者與時俱進的戰略新思維與合作共贏的創新智慧。以上三個聯盟包含的合作領域非常寬泛（采購、營銷、研發、生產、售后），幾乎囊括了企業運營的各個環節。這對倪潤峰、陳偉榮、黃宏生來說簡直是不可想象的。一個顯見的例子是，當年張瑞敏到長虹參觀訪問，倪潤峰根本未與張瑞敏見面，只是派出了一個副總禮節性地接待了一下，雖然他們都是山東老鄉。“長江后浪推前浪”，趙勇到底不是倪潤峰二世，所以在上述三個聯盟中我們都能夠看到趙勇的影子了。

當然，對聯盟過度樂觀就顯得傻氣了。聯盟破滅的前例還少嗎？想當年，以康佳、TCL為首的廣東彩電企業為了走出價格戰的泥潭，不就成立過攻守同盟么？結果如何呢？結果是：某聯盟發起企業沒跟盟友打任何招呼不就全線放水了嗎？

還有一個溫州財團的故事更是讓人拍案叫絕。

2004年6月，溫州民企聯合成立了兩個財團：中馳、中瑞。成立財團的原始動因在于：溫州眾多的制造企業迫于利潤率驟減和國外反傾銷的壓力，希望抱團突圍，為多年來攢下的辛苦錢找到更好的歸宿。但不過兩三個月，兩家財團高薪禮聘來的總裁（中馳執行總裁王紹庭、中瑞總裁楊新泉）就掛冠離去了。而近日來自溫州財團的最新消息則是：中瑞財團拖欠政府7.6億，列溫州賴賬黑名單榜首！

對于離職一事，兩位當事人說起“玄宗”真有點黑色幽默的味道。

楊新泉形容董事會對經營層的方案采取“抽象的肯定，具體的否定”的態度。盡管股東們屢屢強調“現代企業制度”這些名詞，合同也已寫明各自的責、權、利，但實際上他們視企業如兒女，始終無法割舍或者說不知該如何割舍控制企業的欲望。所以，楊新泉與王紹庭名曰總裁，實為傀儡。

事實上，不僅楊、王做不了主，財團的董事們也做不了主。“誰都想說了算，誰都說了不算”。中馳辦公室裝修時，股東們甚至為買哪種裝飾燈爭論不止！

更有意思的是，兩家財團的資本也不到位。有董事曾提出每個股東拿出一筆錢放在財團，結果其他股東馬上表示等有了項目再說。

家電企業的老板往往被人們稱為巨子，在實施聯合戰略的時候當不會如溫州財團般的小肚雞腸罷。可是，誰知道呢？

前幾天，三一重工的執行總裁向文波跟筆者聊起他們成功的經驗，沒想到的是，他總結的最重要的經驗竟然是“堅持行業利益永遠大于企業利益”。

講一點新聞，說幾頁故事，敲幾聲警鐘，我是不是有點煞風景呢？