尋找“戰(zhàn)略級人才”

面臨嚴(yán)酷的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須建立起一套“戰(zhàn)略級人才”的發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)機制。作為HR總監(jiān)，能否尋找或者培養(yǎng)出“戰(zhàn)略級人才”，決定了你是否是個好的“伯樂”。

鑒別：牢記四個要訣

尋找“戰(zhàn)略級人才”，HR總監(jiān)需要牢記四個要訣：

第一要訣是“他是只能做此事的人”。成就“戰(zhàn)略級人才”，必須要專心地做一件事，直至比這個行業(yè)里的大多數(shù)人都了解這一行業(yè)的現(xiàn)狀和未來，成為領(lǐng)先者。如果所涉甚廣，那他就不是你要找的人。

第二要訣是“他是淡泊名利的人”。如果一個“戰(zhàn)略級人才”太看重開創(chuàng)事業(yè)，那么很可能是一個戰(zhàn)略級總裁，而不是真正的“戰(zhàn)略級人才”。這樣的人其“特性”注定其容易“越位”，容易造成企業(yè)高層震蕩。

第三要訣是“他是具有遠見的人”。在企業(yè)運作中，知道未來是什么樣子，懂得適時收縮或擴張。

第四要訣是“他是具有商業(yè)意識的人”。在產(chǎn)品設(shè)計和企業(yè)運營中，沒有商業(yè)意識的人所做出來的決策簡直是災(zāi)難性的，雖然有些人處在戰(zhàn)略位置上，卻未見得就是“戰(zhàn)略級人才”。

要成功鑒別“戰(zhàn)略級人才”，HR總監(jiān)需要將該四個要訣細化到招聘環(huán)節(jié)上，包括：招聘方法、手段、試題設(shè)計等。

尋找：注意三條通道

那么到哪里尋找“戰(zhàn)略級人才”呢？不外乎三方面：

一是還沒有“進入”此行業(yè)的人。比如：大學(xué)生、其它行業(yè)專家，或者對這個行業(yè)有著非常清醒認識的人。找這些人要到專業(yè)的媒體上去尋找，看他們有沒有發(fā)表過什么樣的專著，他們所發(fā)表的內(nèi)容就直接地代表了他們的水準(zhǔn)與能力。比如：做軟件程序開發(fā)的公司，在程序開發(fā)論壇上去看哪些人寫的程序是最好的。做制造業(yè)的，在制造業(yè)專業(yè)媒體上去查找，看哪些人做了什么樣的事。

二是同行企業(yè)中的人。在公開的信息中去尋找人才，這遠比在招聘會上找一個從來不知道是做什么的人來得可靠。不要挖同行的人才，因為你能挖得動的，別人也一定能挖走，這只是增加成本。你要做的是讓別人心甘情愿到你的企業(yè)來。戰(zhàn)略級人才本身就沒有多少，這需要同時也值得你多下功夫。

三是本企業(yè)中的人。如果能把在企業(yè)里做了很久的人培養(yǎng)成“戰(zhàn)略級人才”，那這家企業(yè)本身已經(jīng)達到戰(zhàn)略級企業(yè)。小盆子長不出大樹來，把這樣的人培養(yǎng)出來，必然能讓企業(yè)收獲更多。但傳統(tǒng)中國企業(yè)中最大的麻煩就在于新進人才的選拔。每個人后面都是一堆人，容易分為不同的派系，所以更需要HR總監(jiān)構(gòu)建一個公平完善的平臺，來完成人才的選擇工作。

培育：以長處為依歸

“戰(zhàn)略級人才”之培育應(yīng)以特質(zhì)為用人原則，以活用長處為依歸。每個員工都有潛藏的天賦，要尊重員工的差異性，不要妄想以統(tǒng)一的績效標(biāo)準(zhǔn)來評斷每個人，否則很容易扼殺員工表現(xiàn)最好的一面，進而造成效率低下，以及人員的異動與離職。

為此，HR總監(jiān)的責(zé)任就在于充分發(fā)掘每個員工的特質(zhì)，依據(jù)個別的差異性來引導(dǎo)其職業(yè)生涯的發(fā)展，讓所派任的工作能夠充分發(fā)揮員工的潛能，從而挑選出精英用于培育“戰(zhàn)略級人才”。

那么，接下來HR總監(jiān)該如何做呢？首先就是建立內(nèi)部的學(xué)習(xí)平臺，建立一個公平言論體系，讓全部公司職員就企業(yè)的發(fā)展、組織的建設(shè)發(fā)表看法，或者出一些管理類、技術(shù)類的考題來讓其應(yīng)答。誰答得好，誰想得周到，就可以進入實際的考核。之后派其去做一些小任務(wù)，再考察培養(yǎng)其具體的能力。對于那些不能寫而會說的公司職員，就開經(jīng)常性的討論會、演講會，從話語中看其對事務(wù)的理解能力。對以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的職位，那就以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)來進行考核。

選拔→培養(yǎng)→考核→選拔→培養(yǎng)……如此循環(huán)篩選，假以時日，HR總監(jiān)定能為企業(yè)“孵化”出合格的“戰(zhàn)略級人才”。擁有一位“戰(zhàn)略級人才”，企業(yè)基本上可以生存下來；擁有8位以上，企業(yè)就可以在這個行業(yè)內(nèi)處于壟斷地位。

責(zé)任編輯：李建勛