投資早期教育，賺“未來”的錢

一項關于城市兒童消費的調查顯示，每個幼兒家庭平均每年在孩子教育投資上超過3000 元。目前我國有3 ～ 7歲幼兒9000 萬，其中城鎮有近4000 萬，顯然，幼兒教育市場潛力巨大。

近年來，我國的早教市場蓬勃發展。早教市場不但包括嬰幼兒智力開發等隱性產業，還包括玩具專賣、圖書專賣等顯性業務，這些會帶來很大的收益。

如果你手中有一筆資金，又有創業想法的話，用女性所特有的愛心投資早教市場不啻為一個聰明的選擇。你不但會有不錯的經濟收益，而且會學到終身受用不盡的教育理念和方法。

前期準備工作——

目前我國的早教市場項目開發實行的基本都是加盟方式，你在選擇加盟單位前，一定要先給自己未來的早教中心做一個準確的定位，然后再考察哪個早教中心的特色與自己的定位最對口，這樣就會少走許多彎路。在孩子的早期教育中，家長起著不可替代的作用。針對這一點，許多早教中心都有專門針對家長開設的課程，為家庭教育提供有針對性的服務，深受廣大家長的歡迎。早教中心的規模、加盟費用、人員配置等決定著你的投資額，你不妨根據自己準備投資的金額來選擇一下合適的投資方案。

1. 考察當地早教市場和經營情況。要對當地的早教市場做到胸中有數，借鑒其他早教中心的經驗和教訓。

2. 對自己的早教中心做準確定位，然后開始有針對性地進行網上搜集材料工作，避免創業前過多到外地考察，節省不必要的開支。

3. 選好要加盟的早教中心，對加盟條件和費用做到心中有數，然后開始與欲加盟的單位聯系。

4. 在加盟單位的要求和指導下，進行人員招聘。

5. 根據中心的定位和預先設想的規模，開始選址。

6. 讓員工參加所加盟中心的崗前培訓，同時開始對辦公場所的裝修工作。

7. 開始市場宣傳與市場開發工作。

具體投資策劃——

5 萬元投資方案——純粹的早教中心

市場分析：除了嬰幼兒早期教育和家庭教育開發外，不涉足別的市場。這樣容易將業務搞精，易產生較大的品牌爆發力。

投資計劃：店面選址不宜在較繁華的市區，應選在居民相對集中的小區，同時店面也不可太大，一般100 平方米左右即可；人員配備不宜太多，除去管理人員，一般只需配備3 ～ 4 名業務人員。

10 萬元投資計劃——早教與玩具專賣

市場分析：除了嬰幼兒早期教育和家庭教育開發外，加盟中心一般都有開發兒童智力的專門配套玩具，這些配套玩具對早教中心的業務開發有著較強的吸引力，市場份額也比較大。

投資計劃：店面選址不宜在較繁華的城區，但可選擇交通相對較為方便的市區，店面相對要大一些，還要辟一間專門的玩具存放室；人員配備要相對齊全些，除管理與市場開發人員外，業務人員一般需5 ～ 6 名。

15 萬元投資計劃——早教與人員培訓

市場分析：該項目不但包含10 萬元投資計劃的經營項目，而且還包括幼兒教育工作者的培訓?，F在，許多幼教工作者都缺乏系統的培訓和先進的早教理念，培訓市場的前景比較廣闊。

投資計劃：選址之處一定要交通便利，除早教活動場

所外，還要有3 ～ 5 間專門的辦公室；配備2 ～ 3 名市場開發人員，因為他們肩負著與幼兒園聯系培訓業務的重任，此外，還需配備5 ～ 6 名業務人員。

可行性分析——

對投資者來說，首先考慮的就是風險。一般加盟中心都為加盟者考慮了幾乎所有的經營風險，并制訂了切實可行的風險規避機制。一般措施如下：

獨家加盟政策：為確保加盟者有足夠的市場發展空間，并避免惡性競爭，加盟中心在每個市一般只發展一家教育中心，讓你放心加盟，放心發展。

風險預測機制：加盟前，加盟中心將幫你進行市場環境、市場潛力、投資預算與回報等可行性分析，讓你對加盟前景了然于心。如不具備基本可行性，中心會建議你放棄加盟。

經營督導機制：成功加盟后，你會得到來自總部持續的營運支持?？偛窟\用計算機網絡等管理手段，對加盟中心的日常運營進行實時監控，協助你做好經營管理。

經營診斷分析：萬一出現經營不理想的情況，總部一般會派出專家進行現場診斷，從選址、營銷、管理、服務等全方位著手進行深入調查與診斷分析，并提出一攬子解

決方案，幫助教育中心穩定和提升經營業績。

安全退出機制：如果若干年后你無心再在幼教領域發展，在確保雙方利益的前提下，總部會對你提出妥善的退出方案，或關閉或轉讓，幫助你安全退出特許加盟系統。

創業實例參考——

“說實話，當時選擇自己創業完全緣于我的孩子。”談到創業動機，潘云很坦率地說。孩子三歲多的時候，由于家庭教育跟不上，與同齡孩子在智力等許多方面都有著較為明顯的差距。正是緣于“要讓孩子接受好的教育”這樣一種初衷，潘云選擇了早教中心這樣一個自己簡直一點也不了解的行業。

由于對教育市場一點也不了解，剛開始創業時潘云如入五里云端。早教市場前景如何？開辦早教中心都需要辦理哪些手續？應該招聘什么樣的員工……這一系列的現實問題把她弄得暈頭轉向。

面對這些困難，她沒有退縮。上網查找關于早教市場的資料，找朋友物色合適的辦公地點，考察北京、上海等發展較好和有特色的早教中心，然后再一遍遍地與外地的早教中心聯系……

早教中心終于開張了，下面的工作就是形象宣傳和市場開發了。但天有不測風云，中心剛剛開張“非典”就來了，中心一下子陷入了尷尬和危險的境地。業務是不可能有了，但房租、水電、員工的工資卻照樣要發。面對這種情況，潘云并沒有氣餒，而是積極利用這段時間了解早教市場，帶領員工熟悉業務，為將來的工作打下堅實的基礎?！罢f實話，那時我真的有些想放棄，但一種責任感和不甘心的信念讓我堅持了下來?！闭劦侥菚r的情況，潘云到現在還有些后怕。

如今東云早教中心在潘云的管理下已經小有名氣，業務也不錯?！拔业膲粝胧亲対鲜兴械暮⒆佣荚谖业闹行慕邮芙逃乙o他們最好的服務?！迸嗽七@樣勾畫自己在事業上的夢想。

早教中心投資費用表

電腦1～2臺：3000～7000 元

網絡：1000元左右/年(單位網費)

加盟費用：1～3 萬元/年

前期市場考察：3000～10000 元

房屋租賃：10000～30000元/年

辦公室：簡單裝修(1 萬元左右)、空調(1 萬元左右)

員工工資：700～1200 元/人每月

市場宣傳：3000～10000 元/ 年