走近山西省十大優(yōu)秀政法干警、平魯區(qū)交警大隊大隊長王法

8年風雨，8年收獲。王法自擔任朔州市平魯區(qū)交警大隊大隊長8年來，在區(qū)委、區(qū)政府和上級公安機關的正確領導下，率領全體干警本著為人民服務的宗旨，用鮮血和汗水筑起了一道道堅固的長城，贏得了轄區(qū)人民的信賴，以優(yōu)質文明的服務譜寫了一曲曲壯麗的凱歌。8年來，共處理了634起交通事故，沒有引起一起申訴。受到了上級領導和轄區(qū)人民的好評。平魯交警大隊連續(xù)7年被評為省、市“紅旗交警大隊”“先進交警大隊”“人民滿意的政法單位”。2004年度，王法被授予全市政法系統(tǒng)先進個人。2005年11月，王法被山西省政法委評為“全省十大優(yōu)秀政法干警”，同時，又被山西省勞動競賽委員會授予“個人一等功”光榮稱號。

平魯區(qū)是個山區(qū)，又是山西省聞名的產煤縣區(qū)之一。一些地方山高林密，交通不便。全區(qū)總人口80%在農村，交通管理任務十分繁重。1997年5月，王法被任命為平魯區(qū)交警大隊大隊長。上任前，這個大隊連續(xù)幾年在全市交通系統(tǒng)目標責任制和交通事故四項指數考核中排名落后，從未獲得過市級以上的先進單位榮譽稱號。面對這種落后局面，王法經過廣泛調查，大膽創(chuàng)新、積極進取，制定了“一年夯實基礎、二年跨入先進、三年爭創(chuàng)一流”的奮斗目標，進行了大刀闊斧的改革……

——以人為本，抓隊伍建設。一是堅持政治建警。在干警中開展學習全國、全省“二十公”會議精神和學習實踐“三個代表”重要思想的活動及通過“規(guī)范執(zhí)法”行為，促進專項整改活動，不斷提高民警的思想覺悟和政治素質。二是圍繞學習、培訓和崗位練兵開展工作。他們采取大隊每周二、五集體學習，股室每天自己學習的辦法，要求每名干警都要有學習筆記和心得體會；在教育培訓方面，他們先后對股、隊、室以上主要業(yè)務骨干進行了分期教育培訓；在崗位練兵方面，大隊對每位民警進行了綜合練兵培訓，從而提高了民警的綜合戰(zhàn)斗能力。每次全市交警系統(tǒng)崗位練兵比武都是獲獎單位。三是規(guī)范制度，強化管理，制定目標。他們把每位民警日常工作通過崗位目標細化出來，嚴格進行考核，嚴格落實持證上崗制度。

——以強化交通管理為中心，突重點、嚴整頓、建立長效機制。一是利用召開會議的形式進行宣傳發(fā)動統(tǒng)一思想。近3年來，他們先后召開了6次隊長辦公會，9次民警動員會，3次養(yǎng)車單位和煤礦主要負責人動員座談會，并與有關煤礦、車主簽訂了《治理違章超載責任書》91份。二是利用各種有利條件擴大宣傳范圍。在縣城主要路口地段，懸掛標語46條，制作宣傳版面32塊。同時向過往貨車司機和車主發(fā)放治理違章宣傳品44000余份。三是實行領導包片、中隊包段、干警包線，分段、分組，嚴格落實責任制。尤其對主要路段采取固定檢查和游弋巡邏相結合的辦法沿線巡查，做到早、中、晚不失控，從而形成了分兵把口協同作戰(zhàn)的局面。近3年來，大隊共出動警力30000人次，查扣超載、違章車輛139699輛人次，有效地控制了超載、違章車輛。

——車管、交管、事故處理工作是全社會關注的焦點，為進一步增強透明度，他們不斷引深“兩公開、一監(jiān)管”活動，使這一活動開展得有行動、有效果。一是強化便民、為民服務措施。他們印刷了《警民聯系卡》、文明警語、文明忌語手冊，既密切了警民關系又方便了群眾辦事。二是制作版面，將車管業(yè)務程序、收費標準、事故辦案程序、處罰標準上墻公布，亮化工作程序，接受群眾的監(jiān)督。三是在事故處理中，推行“陽光作業(yè)”，實行“一塊、三卡、四公開”辦案新機制，將事故處理工作的全過程置于群眾的監(jiān)管之下，近3年來，王法努力創(chuàng)新交通安全管理機制，積極構建城鄉(xiāng)交通安全網，率先在全省施行了“送法下基層，服務到院戶”等宣傳模式。從這幾年交通事故統(tǒng)計數據來看，全區(qū)交通事故四項指數連續(xù)3年穩(wěn)步下降，5年沒有發(fā)生一起特大交通事故。尤其是在2004年度全區(qū)道路交通事故四項指數分別下降了60%以上。

2005年2月20日，震驚全國的交通肇事案中案發(fā)生后，王法放下手頭的其他工作，迅速召開會議成立了“2·20”交通肇事逃逸偵破專案組，他親任組長，連續(xù)十多天走訪群眾、調查了解，在市公安局統(tǒng)一指揮下，奔赴省外捉拿肇事者，并于3月2日在包頭市將肇事者抓獲，從而成功破獲了朔州有史以來情節(jié)最為惡劣、販賣毒品額最大的故意殺人、販賣毒品大案，受到了社會各界的高度贊譽。