寶鋼：“變跟跑為領跑”

企業是國民經濟的細胞，是科技進步與自主創新的重要支柱和中堅力量，企業自主創新能力的提高，將會帶動整個國家的自主創新能力的提高。本欄目特輯的這些企業的創新模式各有千秋，謀略不一，旨在能為某些企業決策者提供借鑒。

寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵企業，年產鋼能力2000萬噸左右，贏利水平居世界領先地位，產品暢銷國內外市場。2004年7月，寶鋼被《財富》雜志評為2003年度世界500強企業第372位，成為中國競爭性行業和制造業中首批躋身世界500強的企業。

時下不少企業在引進國外先進設備和技術時，常常陷入“引進一代、消化一代、落后一代、再引進”的怪圈。寶鋼建設初期也是如此，但他們在消化、吸收的基礎上，堅持走了開放式的創新之路：推出了公司領導領銜的創新領導小組，全盤統籌公司的技術創新；大膽引進、培養了一大批優秀科技人才；不但將專利技術用于自己的設備更新、技術改進，同時在國內外進行專利許可和技術貿易，實現了“變跟跑為領跑”。

從拿來主義到返銷專利

多年前，寶鋼在引進世界第一臺專燒低熱值高爐煤氣的燃氣輪機發電機組時，采用了法國阿爾斯通公司獨創的輕油槍技術，用于機組啟動點火。但機組投產后，輕油槍槍膛里的剩油很容易炭化結焦，功能始終無法正常發揮，機組的啟動成功率僅為47%。輕油槍需要頻繁地清洗、更換，給寶鋼造成很大損失。阿爾斯通公司多次努力都無結果，只得再賠寶鋼一支輕油槍作為備件使用。

2000年，寶鋼電廠投入精兵強將開展攻關，負責攻關的傅方中和施衛忠，在外方沒有提供說明書的情況下，知難而上，對輕油槍結構和吹掃系統實施改造獲得突破，機組啟動成功率達到100%，并獲得了一項專利和兩項技術。結果阿爾斯通公司花了100多萬元人民幣把這項技術買了回去，將它移植到存在同樣問題的國外同類機組中。

從買入洋設備到替設備“治病”，再到把“處方”賣給供應商，這一“買”一“賣”，還頗有點戲劇性，但寶鋼這樣走了25年。25年前，寶鋼主要是靠引進、消化、吸收掌握國外的先進技術；而25年后，寶鋼的自主創新能力已經大大提高。寶鋼已經跨進了世界500強企業的行列。創新，凝聚著寶鋼幾代人的夢想和心血。

從仰人鼻息到全局創新

寶鋼建設初期，國內冶金技術水平和國際先進技術水平之間還存在著巨大差距，一期工程設計全由新日鐵承包，設備基本上為全套引進，國產設備僅占12%，現在常談的“動態控制”等技術術語，在當時也倍感陌生，技術上全要仰人鼻息，創新談何容易？

寶鋼在二期工程建設中采取了合作設計、合作制造的模式，工廠設計由國內承擔，設備國產率為61%；三期工程冶煉系統由國內設計、點菜引進，國內技術總成，設備國產率提高到80%以上，主要采用了162項新技術，其中52項是通過創新、共同開發及從一、二期工程發展而來；而在“十五”計劃期間，寶鋼不再滿足于單體裝備和局部技術的開發創新，而是敢于自主建設大規模的先進生產線，三號熱鍍鋅生產線和彩涂板生產線完全是靠自己的力量建成。

據悉，至2004年底，寶鋼累計申請專利1906件，專利授權1199件，已擁有企業技術秘密3339項。近年來，共有70多件(次)專利技術，在國際發明展覽會或中國專利技術博覽會上獲金、銀獎；有70％以上的專利技術付諸實施和推廣。部分具有自主知識產權的寶鋼技術已成功輸出到馬來西亞、法國、德國等國家的企業，目前累計已簽訂技術貿易合同額2.5億元。

從技術進步到體制創新

學步需要決心，跑步需要耐心，而領跑需要創新。所有的這些，都要有超前的理念和勇于打破常規的創新精神。

寶鋼建廠伊始就決定倚重技術進步求發展，堅持引進先進技術和自主創新相結合，走開放式技術發展的道路。最近，寶鋼已將“擁有自主知識產權”明確寫入總體戰略目標，這表明寶鋼把實行了25年的引進、消化、吸收、創新的技術創新路線，轉移到擁有自主知識產權的原始技術創新、增強綜合競爭力上來。

創新，首先從體制上突破。寶鋼集團領導親自掛帥成立了技術創新委員會，2002年4月完善了由公司決策層、咨詢層、管理層和實施層構成的技術創新管理體系。

寶鋼在評審重大科技獎項時增設“門檻”，規定申請一等獎以上必須要有發明專利，科技人員在完成科研項目時，通過專利體現技術的創新性和先進性。

寶鋼建立了首席工程師制度，開辟培養管理專家和技術專家“雙通道”，以能力和業績為標準，先后兩批選拔、命名了91位首席工程師和首席研究員，極大地激發了技術和管理人才的創新熱情。

為了營造人才脫穎而出的科研環境，寶鋼在技術中心設立“小特區”，采取項目工資制，探索分配體系新模式，充分調動了廣大科研人員的積極性。

凸顯創新，跳出傳統的圈子，寶鋼已將專利申請量作為企業經營總目標之一，科技投入率超過3％。

體制的創新帶來了豐碩的成果。寶鋼聯合重組后，專利申請每年遞增20%以上，呈現出快速發展的態勢。2004年專利申請量達403件，技術秘密審定量達1244件。

從單兵作戰到團隊出擊

創新，體制是保證，源泉在員工，創新的底蘊在于企業文化。創新文化構成為寶鋼企業文化的精髓和核心。“人人是創造之人，時時是創新之時，處處是創造之地。”目前，寶鋼已經形成了濃濃的創新氛圍，創新的理念深深地根植在每個員工的心中，根植在每個角落。 而且如今的創新早已越過了某個專業“單兵種”作戰，是個人與團體共同創新。 寶鋼170個創新小組蓬勃發展，各小組的創新成果像滾雪球一樣越來越大，170個小組形成的專利占全公司專利總數的40%。創新，成了寶鋼“變跟跑為領跑”的致勝法寶。