員工可以一年帶薪歇一個季度嗎？

給予員工定期假期，是對網絡世界的矯正，因為連續高負壓工作會帶來信息超負荷；定期假期能留住賢人降低人員更新率，因為老員工的離職會帶來損失

去年冬天，英特爾公司付薪讓Melanie Stagnitti去享受日光浴并進行研究，這位薪資福利經理帶著自己的丈夫以及5歲的兒子、3歲半的女兒自己駕車，帶上帳篷等去往Baja半島。

八個星期內，Stagnitti完全過著神仙般的生活，她不查看電子郵件、語音信箱、互聯網，甚至大多數時候與電子絕緣。如今，她重返辦公室繼續著每周工作50個小時的工作。但是全身心地享受吊床日光浴的生活對她日后長時間的工作幫助很大。她說：“最美妙的事莫過于看到自己的孩子天天在外面玩，在水里游，自由自在的。”

定期假日好處多多

現在，很多公司都在員工身上壓榨最大化的利潤，尤其是針對那些工資年年提升的高級人才們。不過也不乏一小部分雇主，他們將員工視為終身司職專家，慷慨地給予他們周期性休息日。管理者堅持這種大方，實際上會帶來實質性的幫助。給予員工定期假期，是對網絡世界的矯正，因為連續高負壓工作會帶來信息超負荷。定期假期能留住賢人降低人員更新率，因為老員工的離職會帶來損失。

《商業教育雜志》最近的一項研究發現如果雇員和雇主對于期望都有很好的理解時，定期假期所帶來的好處就會大大超過其成本。該研究還發現，經過了定期假期，員工忠誠度提高了，工作也更有干勁。定期假期的魅力甚至還大到競爭對手基本上不可能挖走那些有幾年假期獎勵的有經驗的員工。員工的休假還可以讓管理者有機會知道在同事不在時，其他人代職的表現。

提供帶薪定期假期的公司很少但數量很穩定。人力資源管理協會的一份年度報告顯示，5%的公司提供付費定期假，18%提供不帶薪定期假日，這越來越成為不景氣時代替裁員的一種方式。

另一方面，非但像女性時裝設計公司Eileen Fisher發起了定期假日，像麥當勞這樣的有著40年實施額外津貼的公司，也在2006年將這種福利擴大為每5年一次。“把握現在是什么，就是你如何區分你自己和公司，”麥當勞的首席人力資源官Richard Floersch說：“這讓我們有炫耀的權利。”

第七天堂

定期假日最初出現在學術機構中，大多數學院和大學每7年為教授提供一段休息和調整時間。英特爾公司保持了這個傳統的周期。1981年項目開始，這家加利福尼亞州的芯片制造商同意所有全職員工每7周年擁有8周的帶薪假日，而常規的每年3到4周帶薪假期保持不變。和其他一些帶薪假期加在一起的話，也就是說一年有可能連續休息一個季度。每年，約4350也即1/20的英特爾員工都會享受定期假期。

還有更誘人的項目。晨星公司(MORN )開始向全職員工每4年提供6周的帶薪假期，4年的標志為股票分析總監Patrick Dorsey2002年使用了第一個定期假期，帶著他的新娘環游全球度蜜月。他們從晨星總部芝加哥坐飛機到南非進行10天的旅游，然后在澳洲待了10天，在新西蘭待了兩周。出去這么久，Dorsey一次也沒和辦公室聯系過，這使得他能真正放松。“這聽上去不新鮮，但是你回來時，確實感到了渾身是勁。”他說。

錢之正反方觀點

常規的老式假期沒有這種效果嗎？研究表明老式假期休息和調整時間不夠長。1/3的員工甚至不能休掉所有的假期，而據家庭和工作機構最近的研究報告，同樣有1/3的人感到工作中有慢性壓力過大癥狀。

盡管定期假期是員工們的熱盼，大多數公司在遇到各種不同長度的年限時度不會這么慷慨。據Hewitt Associates (HEW )調查，75%的雇主在員工10周年紀念日時會送他們價值50美元以上的禮物；67%的雇主還會為他們開派對。

很多公司不提供定期假日的極大原因當然就是錢了。一個公司若是允許員工有更多的休息時間，就要多雇用人，而在管理者猛砍人員開支大行其道時這種做法簡直就是個異端。日程安排也是件很令人頭疼的事，因為經理們必須找到其他人來完成不在的人的工作。

也有很多人力資源經理認為，因為定期假日能鼓勵人們留下來，公司不必要花很多錢來招聘和培訓，指派臨時填補工作的人來完成就可以了。當英特爾的Stagnitti在墨西哥時，她的主管能夠測試別人在她的崗位上的表現。她回來后，替代者還接著做，Stagnitti提升至人力資源的另一崗位。此外，一次又一次的調查顯示，那些新參加工作的人都把假期當作最佳獎勵。因此，提供定期假日還能吸引年輕的天才們。

麥當勞的大力度

或許沒有比麥當勞能提供更多假期的公司了。這家快餐巨頭為每位付薪員工每在職10周年，提供8周帶薪假期。這簡直千載難逢。CEO James Skinner在他在麥當勞工作的第３４個年頭時，休了定期假日，而為公司效勞４０年的老兵們現在正在享受他們的第四個定期假日。今年，為了吸引和保留新員工，麥當勞進行了一項令人震驚的舉措：為工作滿五年的員工多提供一個星期的假期，也即９周。

像其他地方的雇員一樣，麥當勞的忠實員工們往往運用他們的定期假日作一次全面徹底的休整，而不僅僅是Janice L. Fields。麥當勞美國中部分支的總裁Fields每周要出差３到４天去視察各個分支機構。去年冬天，她和丈夫在佛羅里達的第二個家度過了８周的定期假日。

她睡覺睡到自然醒，她想睡的時候就睡，她打打高爾夫，她看看歌劇，她與丈夫形影不離，她只去了一次城里，還是為了到辛辛那提給孫子過８歲生日。在麥當勞工作了２７年，她是該休息了。也幸虧公司有定期假日，她才能如愿以償。