領(lǐng)袖企業(yè)的回歸之路／福利供暖取消之后

領(lǐng)袖企業(yè)的回歸之路

出于種種需要，企業(yè)家們顯然不太愿意用“回歸”這樣的概念來否定自己昨天的選擇。新希望董事長劉永好說：“其實我們一直沒變過。只是因為金融、地產(chǎn)是熱門行業(yè)，所以媒體對我們的關(guān)注比較多……”東方希望的劉永行也不承認他們一度懈于飼料業(yè)的發(fā)展，他說：“我們前幾年在飼料業(yè)只是緩一緩，雖沒有擴張，但專注于鞏固和內(nèi)部提升。”但不可否認的是，從資金、人力配置與投入這些企業(yè)資源分配最基本指標來看，這些企業(yè)和其原有主業(yè)之間這幾年確實走過了一個由疏遠到密切的線路。

2004年，聯(lián)想賣掉了互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)等業(yè)務(wù)，決心專注于在PC領(lǐng)域里的拓展，據(jù)此，有了收購IBM PC之舉；2005年，老牌民企新希望宣布不再追加在金融、房地產(chǎn)、天然氣等領(lǐng)域的投資，而是要將主要精力放在“打造世界級農(nóng)牧企業(yè)”上；幾乎同時，新希望的“兄弟企業(yè)”東方希望也重新投入重兵，開始在飼料業(yè)的新一輪擴張；波導(dǎo)、夏新、奧克斯等企業(yè)站在汽車業(yè)的門檻上，夏新、奧克斯等已明確表示放棄造車，而波導(dǎo)仍去留徘徊……

是它們嘗盡了“外面世界的無奈”？還是它們重新發(fā)現(xiàn)了主業(yè)的魅力？它們?yōu)楹吻岸冗x擇不再在主業(yè)上加注砝碼、此番又決定卷土重來？在這進退之間，中國的產(chǎn)業(yè)走勢出現(xiàn)了什么變數(shù)？企業(yè)家們對商業(yè)的理解和昨天相比又有何不同？

當(dāng)局者的感悟無可替代。通過面對面及電話專訪的形式，《中國企業(yè)家》把這些問題提給了聯(lián)想控股集團總裁柳傳志、新希望集團董事長劉永好、東方希望集團董事長劉永行、比亞迪集團董事長王傳福、華立集團董事長汪力成等企業(yè)家。