海信的創新英雄

夏曉東1981年來到了青島電視機總廠，先從一般工程技術人員干起，然后到了車間。終于有一天，他變成了車間副主任，慢慢地，在一個計劃經濟年代里他又變成了代理主任、主任、工藝處處長……

1992年，周厚健執掌了江西路11號的權力之后，他獲得了周厚健的信任，以副廠長的身份兼任技術中心主任。那是海信的“靈魂部門”，在那里，夏曉東找到了自己夢寐以求的東西——技術創新。

技術中心有很多種級別，夏曉東領導的技術中心是第二批獲得“國家級企業技術中心”稱號的。在這樣一個技術中心的支持下，大規模的技術創新開始了。夏曉東說：“技術創新使海信發展得更快。”海信的特點是“技術路線”，細分就是“三高戰略”——高技術、高質量產品、高質量服務。

在夏曉東的帶領下，海信的技術中心也開始了機制上的創新。“我們從一個幾十人的設計所——電視機設計所，發展到了一個上千人的多層次的研究開發隊伍。”有一次，他得意地說。夏曉東，現在也成為了海信集團的副董事長。

事實上，技術創新有不同的層次，海信依據市場需要，以市場為導向來進行創新，然后用新的技術和產品來引導市場，這就是技術驅動，體現出了“科技是第一生產力”的本意。

夏曉東說：“不可否認，我們有了海信這個平臺，但我們要不停更新平臺的高度，這需要技術進步。”

海信的技術中心現在擴展為海信集團研究發展中心，成為整個海信的“孵化器”。它并不是從2002年機構變更開始孵化新產業的，事實上，自從技術中心一誕生，它的孵化功能便開始顯現出來。

夏曉東說：“海信從單一產品發展到多樣產品，發展到計算機、逆工程、軟件、數碼科技，都是技術中心承擔了一些項目，然后孵化為一個公司。就如同孩子長大成人，該獨立了。”

研發中心是不是只孵化新產品和新產業呢？夏曉東說：“不是這樣的，研發中心既孵化產品，也孵化產業，更孵化人才。”

事實上，正如夏曉東想象的那樣，海信的發展雖然有多方面因素，但很重要的一個因素是走了技術創新的路線。多年來，海信始終相信“質量是根，人才是本，創新是魂”。

與很多技術人員不同，夏曉東不承認單純的技術觀念，而是相信彼得·德魯克的判斷。他說：“一個技術好的產品必須依賴市場創造價值。企業要成功，最重要的手段就是技術滿足市場需要。”與更多人不同的是，夏曉東總能夠從危險中看到機遇。1994年是國際上計算機產品競爭劇烈、價格大幅下調的一年，很多大公司都感到舉步維艱，不少企業改弦更張。夏曉東那時候卻決心要上計算機產品，向高科技領域進軍。

聽到這個消息，全廠職工無不震驚。有人說夏曉東“發高燒”，有人指責他“冒風險”。

最終，在夏曉東的堅持下，海信滲透進了計算機領域。

海信的計算機公司曾經風光一時，的確，它現在不太景氣，但它為海信在IT領域獲得全國性的影響提供了可能。

技術創新是一件富有想像力的事情，首先思想上要創新，而思想上的創新則需要一個自由的空間。

夏曉東相信，中國經濟的快速發展掩蓋了很多問題。很多企業的問題也是這樣被掩蓋的，但是，掩蓋不能持久，那些企業早晚要出事，海信不想與那些企業為伍。

夏曉東設想中的海信，應該像索尼那樣，在技術和設計上獨樹一幟，在創新上大膽投入，而不是像松下那樣只是作為一個規模型企業。

當然，如果海信能夠做到既強又大兩方面，那就更好了，不過這可是個十分不容易解的難題，得需要很多年的時間才能解決。（選摘“創新英雄夏曉東”篇，有刪節）