Timberland (天木藍)公司的CEO Jeffrey Swartz大踏步地走進位于美國紐約的辦公室,這間辦公室里坐滿了麥當勞(McDonald's)公司的管理者。穿著運動夾克、牛仔褲和Timberland的靴子,Swartz在2005年8月底曾說服快餐巨人應該選擇他15億美元的公司提供的新制服。這些管理者們正在等待他拉開他的包,向其展示新的制服款式。
“我們沒有帶來任何的設計,”Swartz說,Timberland真正需要給麥當勞提供的是一種文化使其擁有一個統一的,有著強烈主觀能動性的勞動者。“任何人都可以給你們做制服,” Swartz說,“員工與公司之間是一種合作伙伴的關系,我們要培養和建立一種有著相同價值和價值觀的合作伙伴的關系”
這聽起來是非正統的邏輯,Swartz對公司的定位不是挖掘Timberland的創造力或者技能,而是創造出一種文化,這種文化方式能夠使麥當勞的生命力愈加旺盛,Swartz如是說。
公司的成長史

Swartz是一個熱心有趣、活力四射幾乎不能靜下來的人;經常穿著皺巴巴的短褲和花格子襯衫,戴著一頂棒球帽,有時他的外貌和行為就像一個小孩,就是這樣一位CEO掌管著價值15億美元的公司。
這家成立于1918年的美國波士頓的公司創業初期是一家專業制鞋公司。1955年,公司的創立者Nathan Swartz 收購了Abington制鞋公司,并在以后的10年內成長為全美最成功的鞋業公司。60年代,他們采取獨特的制鞋技術,生產出世界上第一雙鞋底和鞋面無需縫線的鞋,鞋底和鞋幫的完全鑄合,造就了真正意義上的防水鞋。
1973年,公司改名為Timberland,名字源于他們制造的最受歡迎的一款防水靴的品牌。……