規范經營 提高效益 為實現“十一五”規劃目標而努力拼搏

過去的一年，吉林省農村信用社各項工作取得了突破性進展。經營成果成效顯著。存款余額405億元，增長25．2％；各項貸款262．6億元，增長19．7％，其中支農貸款165．5億元，增長18．4％；貸款累放282．3億元，增長7．9％；不良率10．2％，提高0．5個百分點；中間業務收入1860萬元，增長54．4％；資本充足率8．8％，下降1．4個百分點；凈利潤3．5億元，增長131％。薪酬制度改革強力推進。省聯社在調查研究、搞好試點基礎上，大力推行分配制度改革，實行績效工資制。充分調動了全體員工的積極性，運行效果明顯，存款增了81．5億元，在全省金融機構增長排第1位。規范整治全面展開。產權改革步伐加快。公主嶺合行已正式成立，有10家統一法人社已掛牌營業，15家批準籌建；創新統一法人社管理機制，實行六統一、六授權的管理模式，充分調動了縣聯社、信用社兩個積極性。做到了統而不死，分而不亂。隊伍建設力度加大。注重班子建設，加大干部選拔調整力度，提拔、交流縣級正職以上干部49人次，公開競聘選拔副職66人；選派20名干部到廣東省掛職學習；推薦6名干部到清華大學深造；舉辦兩期后備干部培訓班，共培訓211人。優化員工隊伍，勞動關系置換1878人，新招考員工276人。企業文化豐富多彩。黨建工作扎實有效。各級聯社服務功能有所增強。大額支付系統上線，綜合業務系統開發進入實質階段；成立融資清算中心，增強系統融資功能。

同時我們也清醒地看到，還存在一些不容忽視的問題。市場開拓不夠，競爭氛圍不濃；經營品種單一，中間業務偏?。毁Y源浪費嚴重，合理配置不到位；人均創利水平低，效益意識樹得不牢；政令不暢，存在中梗阻；思想觀念落后，創新能力不強；法律、風險意識不強，弄虛作假、違規操作問題突出；服務手段落后，隊伍素質亟待提高。這些是我們建設一流金融企業必須摒棄的問題，一定要認真加以解決。

一、戮力同心，拼搏5年，打造省內一流銀行

“十一五”期間是全省農村信用社改革發展的重要戰略機遇期。我們必須有超前的思維、腳踏實地的作風、不達目的不罷休的勁頭，搶抓機遇，加快發展，以一流的規模、一流的質量、一流的管理、一流的業績、一流的團隊、一流的服務，打造省內一流銀行，繪就吉林省農村信用社改革發展的新藍圖。

今后5年工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，以“三農”為方向，以效益為中心，以質量為前提，以改革為動力，堅持以人為本，創新企業文化，完善體制機制，增強服務功能，把吉林省農村信用社建成省內一流銀行。

工作目標：戮力同心，拼搏5年，存貸規模在省內同行業中排名進到第2位，把吉林省農村信用社建成農村合作銀行。具體目標是：到2010年，存款達到900億元，年均遞增17．3％；貸款累放700億元，年均遞增20％；收入總額60億元，年均遞增13．4％；中間業務收入3億元，年均遞增75．4％；實現利潤9億元，年均遞增20．8％；人均利潤5萬元，年均遞增23．4％；不良貸款率6．8％；資本充足率8％。

“十一五”規劃目標，既是未來5年發展的總體描述，也是本屆理事會和經營班子向全省2萬信合人的莊嚴承諾。我們要統一思想，堅定信心，強化措施，狠抓落實。進一步完善法人治理結構，推動“三會”運轉至啦；切實轉換經營機制，加大激勵約束力度；建立風險管理體系，實施全員責任追究；優化資源配置，增強服務功能；加強企業文化建設，提高員工整體素質。把“十一五”規劃目標層層分解落實到基層信用社，落實到每名員工，細化措施辦法，強力執行，全面完成“十一五”規劃目標。

二、全面落實科學發展觀，推進2006年工作登上新臺階

今年是“十一五”的第一年。做好今年工作，開好局，起好步，意義重大，影響深遠。

2006年，我們面臨許多有利條件。黨的十六屆五中全會提出建設社會主義新農村，描繪出生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主的美好藍圖。未來5年國家將加大對農業的投入和支持力度，建立以工促農、以城帶鄉的長效機制，推動農村經濟加快發展，這為我們提供了良好的宏觀環境；振興吉林老工業基地，將進一步促進全省經濟加快發展，帶動農村經濟進而帶動農村信用社加快發展；隨著國有商業銀行改革力度的加大，也為我們的發展讓出了市場空間。隨著改革政策的逐步到位，財務狀況得到改善，歷史包袱得到逐步化解，服務功能進一步增強，都為我們加快發展提供了有利條件。當然，我們也要看到不利因素：國家著力培育競爭性農村金融市場，郵儲銀行成立在即，外資銀行登陸吉林，農村金融多元化呼之欲出；農村金融受自然災害、市場和信用風險的多重制約，經營風險大，歷史包袱重；資金閑置問題逐步凸現，市場開拓壓力增加。各地一定要認清形勢，統一思想，抓住機遇，乘勢而上，全面完成2006年工作目標。

2006年工作的總體要求是：突出一個主題，做好10項工作。即以規范經營、提高效益為主題，抓好市場開拓、風險問責、提高效益、中間業務、產權改革、票據兌付、薪酬改革、企業文化、班子建設、黨的建設等10項工作，進一步提升經營管理水平。

主要工作目標：存款余額480億元，增長18．5％；貸款累放310億元，增長9．8％；不良貸款占比8．4％，下降1．8個百分點；收入總額36億元，增長12．5％；中間業務收入0．35億元，增長88．2％；實現利潤4億元，增長14．3％；人均利潤2萬元；資本充足率5％。

(一)根植“三農”沃土，拓展城鄉市場。發展就是要迅速擴大規模，占領市場。目前全省資金比較充足，要繼續堅持服務“三農”的市場定位，繼續深度挖掘農村信貸市場，大力開拓城區個貸市場，積極探索支持小企業。一是最大限度挖掘“三農”市場潛力。省聯社成立以來，始終堅持服務“三農”的市場定位。但有些地方對“三農”領域市場研究的不透、開發的不夠、服務的不到位，需要加大力度、進一步開拓。從我省的實際情況出發，要把服務“三農”的重點放在支持農民增收致富上。要在保證農民種糧資金需求的前提下，積極支持畜牧業、園藝特產業、庭院經濟等多種經營項目；要根據農村經濟發展變化情況，深挖農民增收致富過程中的資金需求潛力，解決經營規模擴大后產生的金融服務需求升級問題，增加對種養大戶的授信額度，根據生產周期延長貸款期限；積極支持位于農村的農副產品流通企業、加工企業，拓寬服務領域。要主動營銷、上門服務、減少環節、便農利社、陽光操作，將農村市場做大、做強、做優、做細、做實，將服務“三農”向更深、更精、更細領域推進。二是大力開拓城鎮市場。在滿足農民增收致富需要的同時，向城鎮進軍。重點開展工商個體戶、城鄉各類合作組織擔保、個人消費、勞務輸出、生源地助學、住房按揭、有固定收入群體的授信和擔保貸款、流轉性土地使用權抵押等貸款業務。堅持“小額、分散、安全、效益”的零售原則，將信貸業務做大、做優、做強，信貸結構做小、做散、做精。三是探索小企業貸款領域。在滿足上述資金需求的基礎上，探索支持小企業。在客戶選擇上，應著重考慮企業的資信水平、法人代表的人品和社會公認程度、市場發展前景、企業財務狀況。在產業上，重點支持與“三農”相關的釀造、食品、特產、物流、倉儲等小作坊、小加工、小流通企業。從方式上重點實行抵押、質押貸款。對于資信程度高、經營狀況好，在信用社開立基本帳戶的企業，可對其適當授信。在貸款用途上，要重點支持流動資金貸款，嚴禁支持基本建設、技術改造、新產品開發。貸款約期要按企業生產經營周期科學確定，實行整貸分償，劃分不同的還款期限，分期還款。對小企業貸款要提升審批管理層次，由市聯社(辦事處)、縣聯社負責審批發放，按大額貸款管理辦法履行程序。各縣聯社要建立專職企業貸款營銷隊伍，做好貸款“三查”，保證貸款質量。建立靈活的風險防范機制。小企業抵御風險的能力弱，抵押擔保有限，信貸風險較高，要實施有效的風險預警，建立完善客戶檔案，實行違約信息披露、信貸制裁和黑名單制，對個別出現風險隱患的企業有計劃、分步驟，逐步壓縮，及時退出。

要積極拓展存款市場，確保信貸資金需求。在發展定位上，以農村市場為依托，大力開拓城區市場。把城區存款市場總量大、潛力大、增長快的優勢和特點，作為農村信用社存款增長的著力點和突破點，大力開發，深度挖掘。在市場開拓上，著力抓好“兩契機、一提高”。以績效工資改革為契機，充分調動營銷存款的主動性和創造性，實行全員營銷；以統一法人社改革為契機，整合機構，整合網點，合理規劃，創建精品；提高服務意識，推行差異化、個性化服務。在產品結構上，以改善存款結構為目標，降低資金成本。穩定定期存款，協調動員社保資金、住房公積金、醫療保險及其他低成本資金。低成本資金占比要提高8個百分點，上升到40％，達到全省商業銀行的中等水平。

(二)全員風險問責，促進合規經營。發展要以質量為前提。一是樹立全員風險意識，時時處處防范風險。要嚴格要求每名員工管住自己，在每個崗位都按規定、按業務流程規范操作，不留死角，依法管理，合規經營。二是突出防范重點。銀行業面臨信貸、流動、操作、利率、市場、信用、法律和策略等8類風險，當前農村信用社要重點防范信貸風險。強化貸款公示制度，小額貸款在各村公示，大額貸款在信用社公示。正確認識農業受災和不可抗力對信貸資金回收的影響，不能因此放棄收貸，更不能以此為借口掩蓋貸款真實形態。貸款存在問題較多的地區在收貸時要堅持“只收不貸”、“緊收嚴貸”，防止以貸收貸、以貸收息。三是實行全員風險問責制。今年要在全省實行間責風暴。對每一筆發生風險的業務，對相關人員要逐個追問，逐個追究責任，逐個嚴肅處理。切實解決職責不清、責任不明、不了了之的問題。使每名員工在辦理每一筆業務時都能為自己負責、為家庭、子女負責、為事業負責、為歷史負責。要通過問責風暴，使全體員工樹立“事關信貸風險，就事關職業前途”的風險意識。做到高管人員要辦的不合規的事，各崗位員工堅決不辦；員工違規辦理的，高管人員堅決制止；對已經辦理的要認真檢查嚴肅處理。省聯社制定了《吉林省農村信用社全員風險管理問責制暫行辦法》，對每筆業務涉及的相關崗位、相關人員通過示意圖的方式已描述清楚，人手一冊，出現風險按圖追究。問責制辦法下發后，各地要認真組織學習，省聯社將組織考試，不及格的要下崗學習。四是實行“三級”負責制。今年檢查處理違規問題實行“三批一隨時”。第—批3月末，縣級自查自糾后，自行處理一批；第二批6月末，市級再抽查30％，再處理一批；第三批省聯社在各地檢查的范圍內，再抽查處理一批，并嚴厲追究相關領導和部門的責任。一隨時就是省聯社稽查局和各級稽核部門要做好序時和專項稽核，重點加大對信訪和舉報案件的查處力度，對查出的問題隨時處理。五是實行貸款損失包賠制。建立風險補償機制，除不可抗力外，對人為因素造成的風險損失，落實相關責任人，承擔包賠責任。六是稽核人員檢查責任終身制。凡稽核人員檢查審計過的單位、帳目都要做好記錄，形成卷宗，歸檔備查，終身負責。七是加強稽核隊伍建設。選擇政治素質強、業務水平高、工作作風實、敢于碰硬的人員充實到稽核隊伍，加強業務培訓，提高稽核效果，增強稽核威懾。

(三)努力增收節支，提高經濟效益。我們要在堅持“三農”方向的前提下，以效益為目標。第一，要強化增收措施。向規模要效益，擴大貸款規模，抓好主營業務，增加利息收入；向收入多元化要效益，以綜合業務系統開發為契機，拓展中間業務、清算服務和債券投資領域，增加收入渠道；向提高資金利用率要效益，優化資金配置，多元化運用資金，最大限度提高資金使用效率；向壓縮非生息資金要效益，控制庫存占用，變現抵債資產，清理閑置固定資產，嚴控新增固定資產，清理應收款項；向用足用活國家利率政策要效益，按支持項目的生產周期合理約期，采取差別利率，強化大額貸款按季結息措施，提高收息水平。向清理陳欠利息要效益，努力提高收息率。第二，要嚴格壓縮支出。要在績效掛鉤、確保職工收入與效益同步增長的前提下，最大限度地壓縮支出。大宗物品統一公開采購。對于取暖用煤、車輛、微機等大宗物品實行統一公開招標采購，發揮規模優勢，降低采購成本。保險統一招標。全省統一辦理車輛、財產、現金保險和保衛人員人身保險，以規模優勢爭取優惠價格，爭取優質服務，爭取自身利益最大化，降低保險費開支。加強費用管理。按照“分類管理、指標控制、量化考核、逐級監控”的原則，最大限度地壓縮費用支出。對統管費用，統一法人社在上年實際支出的基礎上壓縮5％，未實行統一法人的壓縮3％；可變費用率比上年下降1．8個百分點；綜合費用率下降2個百分點。通過改革降費用。推廣延邊撤機構、并網點、削冗員、減費用的經驗，加大改革力度，降低費用開支。降低籌資成本。以籌建政務大廳、綜合業務系統開通為契機，開辦教育儲蓄和協議存款，吸收更多的企事業單位存款。

(四)大力開展中間業務，促進經營結構優化。發展要以優化結構為基礎。要將發展中間業務提高到確保農村信用社可持續發展的戰略高度來認識，逐步做到以傳統業務帶動中間業務發展，以中間業務開發促進傳統業務發展，形成資產業務、負債業務和中間業務三足鼎立的發展格局。一是以代理保險為突破口，強力推進中間業務。中間業務的品種很多，我省當前要突出抓好代理保險業務，各地要借鑒九臺代理保險的經驗，全力抓好，全線突破。要運用市場機制，采取競爭手段，選擇代理手續費優惠的保險公司和險種開展業務，提高收益水平。二是加強培訓，使員工都能掌握政策，熟練操作。各地要結合代理保險業務，加強員工培訓，明確政策界限，按流程規范操作。三是做好思想發動，營造良好氛圍。要提高干部職工對開展中間業務重要性的認識，廣泛宣傳，深入發動，家喻戶曉、人人知道。特別要講透農戶的權利、責任和義務，使農戶心甘情愿地接受保險。要做好各級政府和相關部門的工作，爭取理解和支持。四是全方位展開。全省信合員工，都要把開展中間業務作為一項重要任務抓在手上，下大力氣，深入開展。五是加大考核力度。2006年全省中間業務收入要達到3500萬元，增長88．2％，這是硬指標。各地必須全力以赴，確保完成。省聯社將這項指標作為獎勵工資分配的否決項目，完不成的單位一律不得提取獎勵工資。

(五)深化產權改革，推進體制創新。發展要以改革為動力。一是擴大產權改革范圍，推動產權模式升級。2006年繼續加快組建統一法人社進程，基本實行統一法人社。爭取組建2家合作銀行。二是完善治理結構，探索制度創新。實行法人代表負責制，突出理事長的核心地位；運用黨委會議事平臺合作磋商。實行統一法人的聯社，逐步實行理事長和主任分設。強化監事會的監督約束。推動理事會、經營班子、監事會各履其職、各負其責，運轉順暢，相互制衡，向現代企業要求的法人治理結構邁進。三是科學設置機構，明確職責。縣聯社要設立核算中心，與聯社營業部的職能分開。營業部可與城區其他信用社整合，也可單設，但主要職責是對外營業；核算中心負責全轄資金調劑、現金調撥、聯行結算、財務管理、績效考核等業務。四是正確處理好統權與分權的關系。統一法人社要做到統而不死，充分發揮規模優勢；分而不亂，注意調動基層的積極性，充分發揮縣聯社、信用社兩個積極性，彰顯新體制的生機與活力。

(六)做好央行票據兌付工作，用好用足政策。發展要借助國家政策。今年要突出抓好票據兌付工作。一是加強領導。各地由一把手負總責，主管領導參與，成立班子，專心致志地研究專項票據兌付工作。要對改革以來國務院、人民銀行、銀監會下發的一系列涉及改革的文件認真學習，深入研究，逐條對照，逐一落實。確保所有文件、資料、信息完全符合國家和有關部門的要求，做到心中有數，萬無一失。二是以票據兌付為中心。凡與票據兌付相關的其他各項工作都要以票據兌付為主，緊緊圍繞票據兌付的業務需要開展工作，為票據兌付讓路。三是抓重點。要著力解決好股金流動性大、正常中不良貸款和抵債資產帳物不符等問題。

(七)推進薪酬制度改革，完善激勵機制。薪酬制度改革是轉換機制的核心內容，是推進農村信用社加快發展的源動力。各地要不折不扣地貫徹執行。一是做好宣傳發動。領導干部要做好巡回宣講，讓每名員工都能認識改革的意義，都知道改革的內容，都清楚努力的方向，都會算自己的收入賬。真正入耳、入腦、人心，在績效工資多掙多得、少掙少得、不掙不得的引導下，真正成為主宰自己命運的主人。二是加大執行力度。省聯社分配制度改革方案中明確的原則、崗位系數、提取比例、考核標準等總體框架，各地必須不折不扣地貫徹執行；在框架以內，可以向下調整，向下浮動。各地要結合當地實際，以縣為單位制定好實施細則。三是防止弄虛作假。各地在執行中，必須依法合規操作，加大考核、檢查、監督力度，嚴防在經營成果上弄虛作假。四是省聯社理事會下設薪酬委員會。負責指導、督促、檢查各地績效工資改革的貫徹落實情況，結合各地實際，研究如何進一步補充、修改、完善方案，將改革引向深入。

(八)開展全員讀書活動，推進學習型系統建設。建立學習型系統，是全省農村信用社在新形勢下堅持“以人為本”、落實科學發展觀的必然要求，是加強人力資源開發，提高企業競爭力，實現持續穩定健康發展的戰略選擇。為此，今年要在全系統開展以“全員讀書活動”為載體的創建活動。一是突出學習重點。要學習政策法規，提高團隊按政策辦事、依法合規經營的意識；學習業務知識，提高團隊業務素質，增強服務能力。二是堅持在崗位實踐中學習。要讓員工在工作實踐的基礎上加強學習，結合實際，提高素質、水平和能力。讓信用社的發展實踐、發展過程、發展經驗、發展教訓為信合員工提供生動的學習養料和更大的學習舞臺、實踐舞臺、鍛煉舞臺和成長舞臺。三是要營造濃厚的學習氛圍。啟動學習動力，養成學習習慣，破解學習難題，做到自學與集中學相結合，政治學習與業務學習相結合，理論學習與應用學習相結合，文化學習與技術學習相結合。達到學以立德、學以增智、學以致用，以學習指導工作、用工作促進學習，形成學習與工作良性互動。四是建立督促學習的長效機制。制定學習制度，規定學習內容，明確學習時間，嚴肅學習紀律。建立考核激勵機制，副處以上領導干部每年要結合本職工作，撰寫高質量的理論研討和調研報告文章2篇以上；縣級領導班子成員和省、市級工作人員每年要撰寫情況反映、綜合信息、工作總結、情況匯報、調查報告類文章2篇以上；其他人員要通過考試檢驗學習成果，提高學習效果和實踐應用能力。考試成績要張榜公布，不合格的待崗學習。加強正向激勵引導，制定獎勵計劃，激勵學習的自覺性和主動性。五是組織開展好各種載體建設活動，要建立理論中心組學習制度，對改革和發展的重大課題學習研討；召開理論研討會；開展高管人員論壇、大學生論壇、演講比賽、網站員工論壇等。六是啟動吉林信合形象識別系統建設工程。省聯社將聘請專業公司策劃吉林省信合統一標識、牌匾，建立一套含理念、行為、服務、品牌的企業文化體系。

(九)加強班子建設，打造優秀團隊。企業的發展核心在班子，關鍵在一把手。一是認真抓好一把手工程。實施以縣級一把手為重點的市、縣、鄉一把手建設工程。加強對—寸巴手的培養和鍛煉，提高其駕馭全局的能力。一把手要學會帶班子、帶隊伍、育人才、正風氣。稱職的一把手不但要干出一流的經營業績，還要做到“三帶”：帶出一個好風氣，帶出一個好班子，帶出一批優秀人才。要培養一把手通過工作觀察人、發現人；培養人、使用人、挑選人的能力。當一把手政治上要強，做到“五要”：要與省聯社黨委保持高度一致，遵守各項規章制度，貫徹落實省聯社要求；要公平、正直、出以公心；要愛崗敬業，勤奮工作，想干事、會干事、能干成事；要敢抓、敢管、敢負責；要嚴于律己，管住自己，管住家人，一身正氣，兩袖清風，做廉政的模范。二是推行干部任期制。為徹底打破“不到年齡不退位、不犯錯誤不讓賢”的“官本位”思想，省聯社決定從今年起實行干部任期制。3年一屆，到屆自動免職，重新競聘。以發展速度論英雄，以能力業績說成敗，以群眾公認定取舍。不以年齡設限，使年齡大的人有希望，年齡小的人有壓力，不在職的有動力，形成人人爭先恐后，個個奮發向上的良性競爭氛圍。建立健全對高管人員的考核評價體系，實行崗位輪換、黃牌警告和末位淘汰制度。對2006年各項指標綜合排名在后兩名的縣級一把手亮黃牌，連續2年亮黃牌單位的一把手要自動辭職。三是切實抓好基層信用社主任隊伍建設。2004年重點調整市級班子；去年重點調整縣級班子；今年要重點調整基層信用社班子，這是我們的前沿，是第一道防線。要按照公開選拔、競爭上崗、異地交流、近親回避的原則，做好基層信用社主任的調整。讓責任心強、具有開拓創新精神，敢于負責、善于執行、求真務實、真抓實干的干部脫穎而出，充實主任崗位。調整工作要在3月末前完成。四是加強干部培訓。今年要搞一次一把手研討班，專門研究如何當好一把手。對沒有經過外派學習的縣級一把手，組織到江浙地區學習鍛煉。辦兩期基層信用社主任學習班，除聽學院老師講課外，省聯社領導和各處室負責人也要參加授課，搞好專業和專題培訓。同時要做好新錄用員工的培訓工作。

(十)加強黨的建設，為快速發展提供組織保障。一是認真做好保持共產黨員先進性教育回頭查、回頭看。堅定理想信念，增強事業心和責任感，敢于觸及矛盾，善于解決問題，加強黨性修養鍛煉，認真整改查擺出的問題。二是加強黨員隊伍建設。要認真總結先進性教育活動中的好經驗，以制度形式固定下來、堅持下去，形成“黨員長期受教育、永葆先進性”的長效工作機制。加強對入黨積極分子的培養教育，把符合條件的優秀員工吸收到黨內來，通過發展、交流擴大黨的覆蓋面，消滅“空白信用社”。三是認真做好員工思想教育工作。改革時期是各種矛盾的凸現期，越是改革深入，越要做好員工的思想工作。每項重要改革政策出臺前，都要做好深入細致、扎實有效的思想政治工作，理順情緒、化解矛盾。要了解和掌握員工的思想動態，將一些苗頭性、傾向性問題消滅在萌芽狀態。四是領導帶頭，切實履行管黨職責。認真貫徹“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實將抓業務經營、深化改革與抓黨的建設一并納入重要議程，一并研究部署，一并檢查落實，做到“兩手抓、兩不誤”。要加強黨務工作培訓，掌握必備的理論知識和工作技能。今年要舉辦全系統黨務工作者培訓班，并對全系統的黨建工作進行全面檢查。

要強化安全保衛工作。

“十一五”規劃的藍圖已經繪就，進軍的號角已經吹響，我們要始終保持吉林信合人的蓬勃朝氣和昂揚銳氣，永不自滿、永不懈怠、永不停滯，開拓創新，奮力拼搏，為實現“十一五”規劃目標，建立省內一流銀行而努力奮斗。

(責任編輯：云馨)

四平市農村信用聯社團委舉辦“用青春之火，點燃信合未來”主題論壇活動

2006年1月6日，四平市農村信用聯社團委舉辦了“用青春之火，點燃信合未來”為主題的青年論壇活動。市聯社黨委書記、理事長張樹出席論壇并作主題演講，并在互動環節中不厭其煩地認真解答大家提出的各種問題。市聯社黨委領導、各部門主要負責人以及各縣級聯社和公主嶺農村合作銀行的相關領導參加了本次論壇活動。

本次論壇具有很強的現實意義和感召力，全轄廣大團員青年積極響應，來自各信用社的100多名團員青年參加了討論，進行了精彩的演講。

本次論壇是一次思維的盛筵，激發了廣大團員青年的工作熱情，喚起了大家愛崗敬業的主人翁意識，充分發揮了團組織的凝聚力、戰斗力、向心力，體現了團組織發現人才、培育人才的主旨，給廣大團員青年創造了一次與領導心貼心、面對面交流的機會，為廣大團員青年搭建了一個相互交流、展示自我的平臺，營造了一個有利于人才脫穎而出的良好氛圍。