“蝗蟲效應(yīng)”何時(shí)了？

“蝗蟲效應(yīng)”極大地破壞了中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的“生態(tài)平衡”

中國(guó)歷史上最常見(jiàn)的自然災(zāi)害是

澇、旱、蟲。這里的“蟲”，專指蝗蟲。中國(guó)歷史上的大動(dòng)蕩，往往以這三害為起點(diǎn)，接下來(lái)是大饑荒，然后是社會(huì)劇烈動(dòng)蕩。2003年，內(nèi)蒙古鬧蝗災(zāi)，通過(guò)電視畫面，筆者目睹了那令人心膽俱裂的大場(chǎng)面:牧場(chǎng)地面上，天空中全部都是黑壓壓一片，只一個(gè)晝夜，幾百畝牧場(chǎng)上的草，全部被啃食精光。蝗蟲過(guò)處，地面綠色葉莖蕩然無(wú)存，莊稼顆粒無(wú)收。在近代化學(xué)興起之前，沒(méi)有農(nóng)藥、殺蟲劑，面對(duì)鋪天蓋地的蝗蟲，所能做的，大概只有求神拜佛了。

現(xiàn)如今，在中國(guó)產(chǎn)業(yè)界，也存在一種蝗蟲現(xiàn)象。

20世紀(jì)90年代末，互聯(lián)網(wǎng)熱潮來(lái)臨時(shí)，眾多家電廠商紛紛躋身IT行業(yè)，熱潮過(guò)后，除了TCL等少數(shù)幾個(gè)廠商外，其他家電廠商都已偃旗息鼓、鳴金收兵。之后是手機(jī)、房地產(chǎn)、鋼鐵、電力……中國(guó)產(chǎn)業(yè)資本的投資行為，倒有點(diǎn)像國(guó)外金融資本的熱錢游資短線投機(jī)。

以手機(jī)為例，2000年左右，全國(guó)冒出40多個(gè)手機(jī)品牌，接著就是大量的庫(kù)存積壓（一度高達(dá)2000萬(wàn)臺(tái)），存貨之多，令整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)個(gè)個(gè)都是膽戰(zhàn)心驚。于是，大打價(jià)格戰(zhàn)就是必然之舉了。除了TCL、波導(dǎo)、夏新等少數(shù)企業(yè)賺錢外，其他企業(yè)鮮有盈利。手機(jī)行業(yè)從暴利到微利再到虧損，周期只有短短的3年時(shí)間。波導(dǎo)、南方高科等專業(yè)手機(jī)廠商2003年就在謀劃“產(chǎn)業(yè)突圍”，TCL移動(dòng)通信已報(bào)虧損。當(dāng)然，TCL手機(jī)本身就是TCL集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化的產(chǎn)物，不存在“產(chǎn)業(yè)突圍”問(wèn)題，短期內(nèi)是無(wú)論如何也要咬牙堅(jiān)守的。