老朱開講 微笑曲線，還是武藏曲線？

如何用最簡潔的線條勾勒出一張微笑的臉？我們只要用一條兩端上翹，中間下沉的弧線，就能代表一張微笑的嘴巴。眼眉鼻子上的笑意，都不是主要特征。

宏基集團創始人施振榮就用這條弧線來詮釋IT業務鏈上不同的附加值與利潤率。在施振榮看來，IT行業的利潤率向業務鏈的上游——核心部件供應商集中;同時處于業務鏈下游的市場營銷，利潤空間也較大;而處于弧線中間的加工制造業務，則利潤越來越薄。施振榮把這條弧線叫做“微笑曲線”。

“微笑曲線”也可以解釋為:在研發－制造－營銷鏈條上，利潤向兩端集中，而中間的制造利潤卻不斷下沉。

施振榮的“微笑曲線”，在經營哲學、企業戰略層面上，都有非常強的解釋力。它既是IT行業現狀的描述，同時，也是對產業經濟大趨勢的規律性揭示。

但是，在日本，卻有管理界人士提出了與“微笑曲線”完全相反的“武藏曲線”。這里的“武藏”是一種武士刀的名稱。該刀形中間凸出，兩端下沉。

“武藏曲線”認為:無論是研發，還是營銷，本身并不創造價值，而只有制造過程才是創造價值。

在研發、制造、營銷等經營環節日漸分離的今天，武藏曲線對企業經營現實的解釋力明顯不足。于是，武藏曲線論者把制造分成兩類，一類是簡單加工，另一類是“高度制造”，并指出，高度制造創造高附加值和高額利潤。

武藏曲線不是虛無縹緲的文字理論圖形游戲。它真實反映了日本企業界、管理界對制造的偏愛。而這種對制造的偏好，既是日本20世紀60－80年代末經濟騰飛的基本動力，也是日本經濟90年代至今持續衰退低迷的內在因素。……