新聯想國際化起錨：三劍客的“無間道”

自從戴爾在中國迅速成功，聯想需直面一個強勢進攻的戴爾;自從聯想成功收購IBM PC業務，戴爾又需直面一個全球擴張的聯想。另一PC劍客惠普會有何作為？

好戲總是不斷。從惠普“廣告門”到戴爾“郵件門”事件，收購IBMPC業務的新聯想在國際化征途上，切身領略了國際江湖的明槍暗劍。

兩個事件細思頗為有趣。事實上，一樁超級并購發生時，總會引來褒貶不一的如潮評價。自然，競爭對手的反應特有韻味。正如當年惠普收購康柏后，IBM即在渠道中大聲宣布推動所謂的“康柏退出計劃”。

并購之后的整合期，往往是競爭對手加以利用的絕佳時機。顯然，聯想惱怒于對手的囂張，而對手的囂張正好又授聯想以反制之柄。

這兩場“口舌之戰”的背后，以及楊元慶的反應，已經可以感覺到聯想處理手段的明顯變化。聯想公關人員對“郵件門”事件的借力打力，以及楊元慶表現出來的謙謙君子風度，正如媒體的評價一樣，新聯想表現出了理性與聰明。

無論是“廣告門”還是“郵件門”，都反映出聯想的生存環境之惡，未來類似的小插曲會不斷碰出。聯想惟有以市場份額回應對手的囂張之舉，而在產業生態上，戴爾、惠普也需要一個新聯想。

兩個內向領袖與兩家強勢企業

聯想、戴爾，全球PC產業最為炙手可熱的兩大主角，刺刀見紅的競爭熱度，成為各類媒體重要版面的主角。

這是兩家營運模式特色鮮明又截然不同的公司，戴爾依靠其表面的直銷模式及后臺的營運管理流程最優化。……