競爭

西爾斯和凱瑪特即將合并

西爾斯股東批準了和凱瑪特的合并計劃，交易金額為123億美元，這將締造出一家銷售額達550億美元、擁有2300多家商店的零售商，它以銷售額計算僅排在沃爾瑪連鎖公司和Home Depot Inc.之后。凱瑪特在2002年申請破產保護，并于2003年 5月脫離破產保護，此后公司通過削減成本和出售商店用地等資產的方式積累了大量現金。合并后新成立的公司名為Sears Holdings Corp.，新公司在折扣店和百貨商店之間找到一個新的定位，凱瑪特已經提高了商品質量，但還需要努力讓顧客了解公司的變化。

可口可樂新設高管職位負責營銷與創新

這是可口可樂公司面對全球市場軟飲料行業中越來越激烈的市場競爭做出的戰略調整。最近，在可口可樂全球的150名高管人士召開了一系列的會議，討論他所稱的公司”發展宣言”，可口可樂在這個宣言中，聲明要新設立一個高級管理職位，負責營銷、創新和增長策略，并監督它們的實施。面對飲料行業的競爭，可口可樂身上”老年癥”癥狀越發明顯，最明顯的就是在一些有潛力的產品市場，尤其是瓶裝水和果汁飲料等增長迅速的產品市場，可口可樂的動作都比主要競爭對手慢半拍。在《福布斯》評選出的美國最具價值公司品牌的榜單上，可口可樂竟然跌出了前10位。

默克出售中國藥品生產業務

世界500強之一的德國默克集團將其中國的附厲公司默克藥業有限公司出售給香港的歐化薊業有限公司。出售的業務主要包括，默克以生產非專利藥及非處方藥(OTC)為主的生產設備和默克旗下、員工達137人的默克雅柏藥業(中國)有限公司 (MACL)的全部股權。MACL的資產包括國內的非專利藥品業務及設子中山的生產廠房。出售后，相關產品將從默克在歐洲的生產廠直接進口。而去年 8月，默克還曾宣稱大舉進軍國內OTC市場。而當時進行OTC業務的平臺，正是此次要出售的MACL。業內人士分析，默克的“退縮”是由于其對中國OTC市場缺乏信心。

TCL手機渠道調整，將采用彩電渠道模式

TCL移動正在改變過去以經銷商為中心，把過去一貫采用的“省包”(省級包銷商)和“地包”(地級包銷商)砍掉，代之以直供和自營，即由移動公司在各地的分支機構進行自營，由公司本部直接發貨到公司分支機構的經營部，直接面對零售終端。這種模式將使TCL手機迅速滲透到三、四級甚至潛力巨大的農村市場，而且將與經銷商的合作關系變為上下級的控制關系。這與TCL彩電銷售模式頗有相似之處，2004年，TCL彩電銷售首度超越三星坐上全球頭把交椅，渠道功不可沒，觸角密集和強大的管控能力成為TCL彩電巨大銷售能力的根本保障。目前TCL彩電銷售網絡從一二級市場延伸到農村，售點多達50000個。

聯合利華欲出售“京華”茶葉，“立頓”孵化已完成

1999年8月，擁有全球最大茶品牌“立頓”的聯合利華在進軍中國市場時，以2.5億元的價格收購“京華”茶葉，并購當初，“京華”自身的銷售渠道已經擁有50多家連鎖店。其后聯合利華開始經營“京華”品牌。“京華”在經歷了2000年大規模擴張以后，營業額開始大幅下降，2001年的下降幅度就超過了60％。2001年，聯合利華放棄了對“京華”茶葉品牌的大量投入，如今意欲出售“京華”。雖然聯合利華在并購后也曾投資數百萬元，引進了具有國際先進水平的生產設備，并拍攝新廣告片，為京華品牌大造形象，同時調整產品策略，但是3年之后歸屬“京華”名下的利潤下降到3000萬元。聯合利華當年買下北京京華茶葉，只是為引進“立頓”品牌茶葉打下網絡基礎，并無太大意愿做大。