真誠溝通譜寫和諧樂章

近兩年來，宜春市審計事業(yè)迸發(fā)出了前所未有的活力，審計工作駛?cè)肓税l(fā)展的快車道，審計機(jī)關(guān)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明得到了長足進(jìn)展。２００３～２００４年，宜春市審計局共審計單位１８０多個，查出違紀(jì)違規(guī)金額１１ ０００多萬元、管理不規(guī)范金額７ ４００多萬元，審計處理并上繳財政１ ６００多萬元，責(zé)成被審計單位自行糾正７ ０００多萬元，為當(dāng)?shù)馗母锖桶l(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)；興建了一幢集辦公、審計培訓(xùn)、住宿和休閑功能為一體、建筑面積近９ ０００平方米的現(xiàn)代化大樓，添置了數(shù)臺公用車輛，為各科室和審計人員配備了臺式、手提電腦，提高了辦公和審計工作效率；強(qiáng)化了審計業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了審計人員素質(zhì)；加強(qiáng)了審計宣傳，激發(fā)了審計人員愛崗敬業(yè)的熱情，在當(dāng)?shù)貥淞⑵鹆己玫膶徲嬓蜗?。該局風(fēng)氣更正了，學(xué)習(xí)風(fēng)氣更濃了，精神更振奮了，隊伍更團(tuán)結(jié)了，其驕人的工作業(yè)績，獲得了市委、市政府和上級機(jī)關(guān)的高度評價。

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。宜春市審計局之所以在近年來的工作中取得輝煌的成就，與其擁有一個政治合格、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)和諧、求真務(wù)實的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體是分不開的。

該局在打造和諧班子的進(jìn)程中走過了一條不尋常的路。

溝通催生民主決策

一年前，當(dāng)人們在談?wù)撘舜菏袑徲嬀诸I(lǐng)導(dǎo)班子的時候，目光是復(fù)雜的。因為在去年六月，該局的領(lǐng)導(dǎo)層剛剛完成了一次出人意料的調(diào)整。在２０００年底～２００３年期間曾任市審計局局長的辛水根同志，調(diào)任市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會主任半年之后，組織上又安排他重新回到局里擔(dān)任黨組書記，與現(xiàn)任局長謝會明同志搭起了班子。

樹欲靜而風(fēng)不止。一時間，單位內(nèi)外的各種疑惑、猜測和聯(lián)想接踵而至；在政府部門實行行政首長負(fù)責(zé)制的體制下，有的人按照自己的慣性思維，斷言有“好戲”看了。該局新班子運行之初、擬將大展鴻圖的時候，這場無形的考驗頑固地擺在大家面前。

大雁高飛頭雁領(lǐng)。面對來自外界和內(nèi)部的不和諧音符，身為班子領(lǐng)頭人的書記、局長不約而同地想到了一塊：要想審計工作有所作為，首先班子內(nèi)部必須團(tuán)結(jié)；而班子的團(tuán)結(jié)，則必須建立在真誠溝通之上。

溝通，首先從書記和局長之間開始了。老辛原本是從審計局局長任上出去的，現(xiàn)在重新回來搞審計，雖然角色換了，但憑著對審計事業(yè)的一腔熱忱，他首先考慮的是工作，而不是個人的進(jìn)退得失。老辛上任之初，局長與書記之間進(jìn)行了一次推心置腹的長談，彼此坦誠交換了各自對工作的看法和對班子建設(shè)的思路。此后，但凡班子議程內(nèi)的大事小事，老謝都堅持與老辛及時通氣，這樣從源頭上溝通了思想，消除了隔閡。

心底無私天地寬。使用權(quán)利是為了完成任務(wù)、推動工作，而不是在權(quán)利上分高低、比上下，否則，不僅不利于事業(yè)的發(fā)展，而且會降低各自的威信，影響班子的戰(zhàn)斗力。黨政一把手和諧，就能善于在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上果斷拍板決策，善于集思廣益，實行正確的集中，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，從而真正做到科學(xué)決策、民主決策。書記與局長之間通過真誠溝通，在這個問題上達(dá)成了共識，并在抓黨的建設(shè)、干部培養(yǎng)和審計工作全局以及審計機(jī)關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)等重大決策上做到了充分協(xié)商，互相支持，互相理解，互相配合，自覺當(dāng)好班長，不當(dāng)“家長”，通過及時交流情況，把握思想動態(tài)，消除不利因素，使班子上下真正擰成了一股繩。

溝通促成坦誠共事

“家和萬事興。團(tuán)結(jié)是生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)斗力?！边@是謝會明同志時常掛在嘴上的一句話。

老謝說，一個單位就像一個家。局里的書記、局長就像是父母。如果父母不和，那么子女就容易鬧矛盾。老謝從小在和睦的大家庭中成長。獨有的生活經(jīng)歷，使他深深體會到“家和萬事興”這個樸素的發(fā)展真理。

在辛水根書記上任之初，有好心人善意地提醒老謝：“歷來機(jī)關(guān)單位的黨政一把手都難以調(diào)和。你剛到審計局不久，弄不好全局的工作都要受到影響。你就不怕影響自己的前途？還是建議組織上另作考慮吧?！贝藭r社會上也有不少議論，家人、朋友擔(dān)心，沒少勸他，對此他都一笑置之。因為他深深懂得，每一個班子、每一位同志，都必須像愛護(hù)自己的眼睛一樣去珍惜和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，真正形成一個團(tuán)結(jié)的、和諧的、生動活潑的班子集體。他常說：我只要以誠待人、以心待人，人心換人心，只要能相互尊重，就沒有不能團(tuán)結(jié)的事。

如果說，黨政一把手和諧是班子團(tuán)結(jié)的重心，那么班子成員之間的溝通，則是打造和諧班子的堅強(qiáng)基石。該局班子成員之間由于溝通及時，使大家既能嚴(yán)格實行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)制，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，又能各司其職、各負(fù)其責(zé)，大膽開展工作。而班子的團(tuán)結(jié)，又在無形中營造了一種“人心思上”的良好氛圍，班子之間的民主之風(fēng)非常濃厚，使每一位同志都能具備容人容事、不計恩怨的雅量，有相互諒解、坦誠相見的氣度。班子成員之間的坦誠共事，使得大家能夠凝聚起來，無怨無悔地干好自己的本職工作，從而在工作中迸發(fā)出最大能量。

溝通播灑真情關(guān)愛

該局在打造和諧班子、譜寫團(tuán)隊和諧樂章的過程中，給人們留下最抒情、最愉悅的主弦律是溝通和關(guān)愛。

副局長周洪波同志認(rèn)為，一個人對別人的影響力有權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力兩種。權(quán)力影響力是通過行政命令、職務(wù)威信等凌駕于人之上的。這種影響力別人可能出于公務(wù)，非接受不可；而非權(quán)力影響力則不同，在別人看來可接受可不接受。通過人格魅力使下屬心悅誠服地團(tuán)結(jié)在他的周圍，來自覺維護(hù)他的決策，這種影響力是非常難能可貴的。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不是通過權(quán)力影響力來影響人，而要通過非權(quán)力影響力來影響人，這才是高明的領(lǐng)導(dǎo)者。而人格魅力是多種素質(zhì)構(gòu)成的。他必須具備超群的能力，工作上處處高人一籌，同時必須關(guān)心愛護(hù)人。在提倡人性化管理的今天，這一點尤為重要。

談起謝會明局長的人格魅力，該局干部職工都深有體會。審計工作的壓力是非常大的。審計人員下縣市搞審計，有時一干就是十天半月，甚至幾十天。特別是較多中青年審計干部，家里有老人、小孩，許多方面的困難不能照顧得周全。因此，每逢審計組下基層審計，老謝都要去看望大家，關(guān)切地詢問審計人員有什么需要解決的問題。話雖不多，卻溫暖人心。他還特意交待有關(guān)科室做好后勤保障，對家里老人行動不便、小孩上學(xué)無人照料的要多多給予關(guān)愛，以減少審計人員的后顧之憂。同時，組織了對一線審計人員典型事例作宣傳報道，宣揚審計人員的感人事跡，歌頌審計人敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神，以激發(fā)大家的斗志，圓滿地完成好每一項審計任務(wù)。

人非草木，孰能無情。老謝的貼心與關(guān)愛，對同事之間的推心置腹，贏得了大家的愛戴，使班子成員都能自覺地維護(hù)團(tuán)結(jié)，維護(hù)班長的威信。

（作者單位：宜春市審計局）