“會(huì)當(dāng)凌絕頂”

一提起萬科，人們就會(huì)想到王石；一提到王石，人們就會(huì)想到萬科。萬科——這個(gè)王石用二十年的時(shí)間一手創(chuàng)辦起來的中國(guó)房地產(chǎn)第一品牌，可以說已與王石融為一體，王石就是萬科的象征。

然而，更令人吃驚的是，王石這位曾經(jīng)被醫(yī)生預(yù)言過可能會(huì)坐輪椅度過下半生的漢子，用三年的時(shí)間，爬了十一座雪山，并在５２歲那年成功登頂珠穆朗瑪峰，這個(gè)年齡登頂珠峰在國(guó)內(nèi)絕無僅有，在企業(yè)界更是堪稱奇跡。

特立獨(dú)行

１９５１年１月，王石出生于廣西柳州市。上世紀(jì)六、七十年代，軍營(yíng)是年輕人向往的地方，青年王石也在新疆當(dāng)過汽車兵，但生性散漫的王石很不喜歡軍旅生活。轉(zhuǎn)業(yè)后他做過工人，當(dāng)過工農(nóng)兵大學(xué)生，據(jù)說喜歡讀當(dāng)時(shí)屬很前衛(wèi)的存在主義哲學(xué)著作。畢業(yè)后分配到廣東省經(jīng)貿(mào)委做經(jīng)濟(jì)情報(bào)研究的工作。

步入社會(huì)，進(jìn)入政府機(jī)關(guān)上班，王石不受拘束的個(gè)性開始顯露，他喜歡穿牛仔褲，騎一輛破自行車，這與當(dāng)時(shí)嚴(yán)肅的機(jī)關(guān)作風(fēng)格格不入。日復(fù)一日單調(diào)的機(jī)關(guān)工作，也讓他心生厭倦。幸好１９８０年代初期掀起了“下海”大潮，王石立即辭職，來到了改革開放的前沿——深圳，到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作。

躍入“商海”的王石在深圳商界如魚得水，大顯身手，在倒玉米賺到第一桶金３００萬元后，１９８４年王石創(chuàng)立了主營(yíng)視頻器材的“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，這就是“萬科”的前身，這個(gè)企業(yè)當(dāng)年便成為深圳最大的進(jìn)口銷售商。

擔(dān)任總經(jīng)理的王石表現(xiàn)出了一個(gè)出色商人所具備的各種素質(zhì)，思維超前、眼光獨(dú)到、經(jīng)營(yíng)有方。１９８８年，當(dāng)資本市場(chǎng)還是一個(gè)新生事物的時(shí)候，王石就把公司改造成股份有限公司，公開向社會(huì)發(fā)行２ ８００萬股股票，公司由此迅速膨脹。１９９１年１月２９日，深萬科在深交所掛牌交易（Ａ０００００２），成為大陸首批公開上市的極少數(shù)幾家企業(yè)之一。

打造“房地產(chǎn)第一品牌”

高速發(fā)展的萬科卻存在著主業(yè)不突出的問題。萬科當(dāng)時(shí)除了銷售儀器，還有零售、代理等各類毫無聯(lián)系的業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)也是其中之一，在經(jīng)過種種論證和考量之后，１９９２年王石毅然決定全面轉(zhuǎn)型，砍掉一些不相干的項(xiàng)目，專做房地產(chǎn)。

但是在全面收縮之前，王石還是希望把索尼的維修站作為一個(gè)賣點(diǎn)在廣東鋪開，并提出不要索尼額外投資，只要借用索尼的招牌，并配備一兩個(gè)維修人員即可的條件。這主要是因?yàn)橥跏粗辛怂髂嵯冗M(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。索尼答應(yīng)了這個(gè)對(duì)自己有利的要求，但同時(shí)向王石提出，維修人員要有在索尼干過至少十年的經(jīng)驗(yàn)，理由是這樣才能給消費(fèi)者索尼式的服務(wù)。王石知道后大吃一驚，“在我的印象中隨便找個(gè)有維修經(jīng)驗(yàn)的人就可以了。”不過王石很快更改了固有的思維，決定接受索尼的提議，挖了兩個(gè)曾在索尼服務(wù)工作的人，又送了兩個(gè)員工到日本培訓(xùn)，維修站才建立起來。

從這件事上，王石認(rèn)識(shí)到售后服務(wù)的重要性。從此，他開始要求公司上下學(xué)習(xí)索尼售后服務(wù)的理念，在開始房地產(chǎn)項(xiàng)目后，尤其要求工作人員在物業(yè)管理、小區(qū)服務(wù)等方面向索尼看齊，這一模仿措施讓萬科獲益非淺，在開發(fā)的各類城市花園項(xiàng)目中，不少消費(fèi)者都是沖這點(diǎn)而去，以至于在２００３年，萬科全體員工的一次大會(huì)上，總經(jīng)理郁亮也將其總結(jié)為萬科領(lǐng)先其他開發(fā)商的最大優(yōu)勢(shì)之一。

然而王石的野心還遠(yuǎn)不止于此，他希望能把萬科的住宅主業(yè)做到世界領(lǐng)先的位置——這必須從世界級(jí)的開發(fā)商中獲取經(jīng)驗(yàn)。王石在考察一圈后，就近選擇了香港的新鴻基。因?yàn)槌诵馒櫥臉I(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)方式和萬科相似之外，一個(gè)偶然的因素也讓王石覺得這是一個(gè)值得學(xué)習(xí)的對(duì)象。當(dāng)時(shí)他在考察新鴻基在新界的一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)后者為了保護(hù)一棵樹不惜修改圖紙，重新設(shè)計(jì)，“我立刻就覺得這正是國(guó)內(nèi)開發(fā)商所缺乏的大局意識(shí)。”后來，萬科因?yàn)槌晒δ７滦馒櫥@套小區(qū)開發(fā)的做法，在自己小區(qū)中成立“萬科會(huì)”（新鴻基叫“新界會(huì)”）而名聲大噪，也引得國(guó)內(nèi)開發(fā)商爭(zhēng)相仿效。

現(xiàn)在，萬科已經(jīng)是國(guó)內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)的第一品牌，走進(jìn)萬科在全國(guó)各地開發(fā)的住宅區(qū)，無一不是布局合理、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)周到的模范小區(qū)。而王石本人仍然是不安分的人，大部分時(shí)間都花在登山、寫作這些與生意毫不相干的事情上，不過萬科學(xué)習(xí)者的特質(zhì)并沒有變，在萬科下一個(gè)十年的計(jì)劃中，王石又開始號(hào)召公司學(xué)習(xí)美國(guó)一家持續(xù)五十年盈利的地產(chǎn)公司Ｐｕｌｔｅ Ｈｏｍｅｓ，并希望在產(chǎn)品線上對(duì)日本的地產(chǎn)公司能有所借鑒。

如今，中國(guó)地產(chǎn)界對(duì)王石有一個(gè)比較一致的看法，雖然在十年前，他因?yàn)樵诔青l(xiāng)接合部開發(fā)樓盤而被認(rèn)為“不懂地產(chǎn)生意”（十幾年來的發(fā)展實(shí)踐證明，王石具有獨(dú)到的眼光），但是最終還是被同行比作中國(guó)地產(chǎn)“教父”級(jí)的人物——因?yàn)闆]有哪一個(gè)地產(chǎn)公司能像萬科一樣，連續(xù)二十年保持持續(xù)增長(zhǎng)，現(xiàn)在萬科已經(jīng)是總資產(chǎn)達(dá)１０５．６億元、凈資產(chǎn)達(dá)４７．０１億元、而２００３年銷售額也有６３．８億元的巨型公司。萬科已被王石打造成中國(guó)“房地產(chǎn)第一品牌”。

多年來，萬科一直是房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)上的領(lǐng)跑者，２００４年依然進(jìn)入“中證——亞商最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄疚迨畯?qiáng)”，這一點(diǎn)令王石很欣慰，他感慨說：路遙知馬力，日久見人心。

萬科品牌的成功，王石說是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注重了規(guī)范與創(chuàng)新的關(guān)系。他認(rèn)為：至關(guān)企業(yè)命運(yùn)的、需要規(guī)范的五大關(guān)系：企業(yè)與政府的關(guān)系——納稅與守法乃根本之道；企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系——賺取平均利潤(rùn)乃長(zhǎng)久之道；企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系——信用乃市場(chǎng)培育之道；企業(yè)與股東的關(guān)系——重視中小股東乃長(zhǎng)期募資之道；人力與品牌的關(guān)系——乃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展之道。

王石的另一項(xiàng)“萬科體會(huì)”是：創(chuàng)新必須把握好投資與經(jīng)濟(jì)大氣候、經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)系，對(duì)經(jīng)濟(jì)景氣的良好把握，是萬科不斷在創(chuàng)新中獲得發(fā)展的秘訣。

與土木打交道的王石，面對(duì)撲面而來的“信息化浪潮”也有自己獨(dú)到的看法：互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，不但提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，還使顧客可以很經(jīng)濟(jì)地解決信息不對(duì)稱的問題。從此，不再是“貨比三家”，而是百家、千家，因此消費(fèi)者聯(lián)合起來將是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正的上帝，無所不知的上帝。王石一針見血地指出：誠(chéng)實(shí)與創(chuàng)新，將是獻(xiàn)給“上帝”最好的禮物。

“生命在高處”

１９９５年，王石的左腿開始劇烈疼痛，吃了止痛片都會(huì)半夜疼醒，到醫(yī)院檢查，醫(yī)生診斷說患了腰椎血管瘤，不能運(yùn)動(dòng)，否則很可能會(huì)癱瘓。

王石這個(gè)充滿激情和理想主義的漢子，卻并沒有被病魔嚇倒，當(dāng)時(shí)他想：在癱瘓之前把沒有做到的事情都實(shí)現(xiàn)。于是喜愛登山的王石首先去了西藏，又結(jié)識(shí)了西藏登山隊(duì)，并且還給自己定下了攀登世界七大洲最高峰的目標(biāo)。立志踏遍世界壯美山河，這就是王石想要的生活。

２００３年是人類攀上地球最高峰５０周年，全世界有２０多個(gè)國(guó)家組成的登山隊(duì)伍在雪山中跋涉。在這些隊(duì)伍中的中國(guó)業(yè)余登山隊(duì)最引人注目，他們能否站在８ ８４８米的地球第三極？其中年齡最大的業(yè)余隊(duì)員王石，更是引起社會(huì)各界的爭(zhēng)議。他能否實(shí)現(xiàn)自己的夙愿？

王石的這次行動(dòng)確實(shí)冒了巨大風(fēng)險(xiǎn)，這不僅是因?yàn)樗麣q數(shù)大，而且作為一家上市公司的掌門人，正如媒體所報(bào)道的那樣，這個(gè)年齡能夠登頂珠峰，在國(guó)內(nèi)還絕無僅有，在企業(yè)界更是當(dāng)之無愧的第一人。

王石成功了！在鮮花和掌聲面前，王石豪情萬丈，慷慨陳詞。但是人們?nèi)圆幻猱a(chǎn)生各種各樣的看法和疑問：作為一個(gè)上市地產(chǎn)公司的掌舵者，從事危險(xiǎn)的極限運(yùn)動(dòng)是不是對(duì)股東和股民不負(fù)責(zé)任？萬科一旦失去王石，會(huì)不會(huì)立即就稀里嘩啦，成為一個(gè)病態(tài)的企業(yè)？王石的此次冒險(xiǎn)，著實(shí)讓無數(shù)人捏了一把汗。

冒險(xiǎn)雖然有一定的成本，但獲得的回報(bào)卻是豐厚的，通過這次精心策劃組織，王石成為最大贏家，公司的品牌、形象亮相珠峰后，萬科和王石的名字再次驚天動(dòng)地，用王石的話來講，即使這次登頂失敗了，對(duì)公司的品牌無疑也是一次提升。

在王石離開萬科的兩個(gè)月中，公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常，業(yè)務(wù)總體增長(zhǎng)非常好，給人的感覺好像他現(xiàn)在成了可有可無的角色，其實(shí)不然，這件事充分說明了一點(diǎn)，他先前創(chuàng)造的各種經(jīng)營(yíng)模式和理念，正發(fā)揮出越來越大的作用。他說的好，要增強(qiáng)股東的信心，最重要的是讓大家都知道一家上市公司的董事長(zhǎng)平時(shí)在做些什么，而透明度的提高，恰恰是滿足老百姓知情權(quán)的需要。

王石的冒險(xiǎn)對(duì)他自己來說，無疑積累了一筆寶貴的財(cái)富，而對(duì)更多的企業(yè)家說來，相信也會(huì)從中得到有益的啟示。

目前，已經(jīng)登過亞洲、非洲、北美洲最高峰的王石又給自己定下了新的目標(biāo)：“在我之前，已經(jīng)有三個(gè)亞洲人成功攀登了七大洲的最高峰，我要成為第四個(gè)。”“十年之后如果沒有人打破我創(chuàng)下的中國(guó)人登珠峰的年齡之最，我再去登一次，重新創(chuàng)個(gè)紀(jì)錄。”

王石所著的《生命在高處》一書，也許是對(duì)他的所作所為最好的詮釋。

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萬科企業(yè)股份有限公司——成立于１９８４年５月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國(guó)大陸首批公開上市的企業(yè)之一。至２００３年１２月３１日止，公司總資產(chǎn)１０５．６億元，凈資產(chǎn)４７．０１億元。

１９８８年１２月，公司公開向社會(huì)發(fā)行股票２ ８００萬股，集資人民幣２ ８００萬元，資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。１９９１年１月２９日該公司之Ａ股在深圳證券交易所掛牌交易。

１９９１年６月，公司通過配售和定向發(fā)行新股２ ８３６萬股，集資人民幣１．２７億元，公司開始跨地域房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

１９９２年底，上海萬科城市花園項(xiàng)目正式啟動(dòng)，大眾住宅項(xiàng)目的開發(fā)被確定為萬科的核心業(yè)務(wù)，萬科開始進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。

１９９３年３月，公司發(fā)行４ ５００萬股Ｂ股，股份于１９９３年５月２８日在深圳證券交易所上市。Ｂ股募股資金４５ １３５萬港元，主要投資于房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)進(jìn)一步突顯。

１９９７年６月，公司增資配股募集資金人民幣３．８３億元，主要投資于深圳住宅開發(fā)，推動(dòng)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

２０００年初，公司增資配股募集資金人民幣６．２５億元，公司實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

公司于２００１年將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司７２％的股份轉(zhuǎn)讓給中國(guó)華潤(rùn)總公司及其附屬公司，成為專一的房地產(chǎn)公司。

２００２年６月，萬科發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，募集資金１５億，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)的資金實(shí)力。

公司于１９８８年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，１９９２年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，截止２００３年底已進(jìn)入深圳、上海、北京、天津、沈陽(yáng)、成都、武漢、南京、長(zhǎng)春、南昌、佛山、鞍山、大連、中山和廣州１５個(gè)城市進(jìn)行住宅開發(fā)，２００４年萬科又先后進(jìn)入東莞、無錫、昆山三個(gè)城市，目前萬科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到１８?jìng)€(gè)大中城市，并確定了以珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲和環(huán)渤海灣區(qū)域?yàn)橹行牡娜髤^(qū)域城市群帶發(fā)展以及其它區(qū)域中心城市的發(fā)展策略。憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢(shì)，公司樹立了住宅品牌，并為投資者帶來了穩(wěn)定增長(zhǎng)的回報(bào)。

（作者單位：本刊編輯部）