透過“家當”看“當家”

通俗來講，資源就是一個單位長年積累的“家當”。領導干部作為當家人，“家當”掌管的好壞，直接體現出工作實績的高低。但是，近年來在對領導干部進行經濟責任審計時，我們發現不少單位領導在對資源的處置上，存在違背科學的發展觀和正確的政績觀的行為。如有的單位領導在任期內為了解決單位經費不足的問題，大量處置資源，從活木林的拍賣到經營權的賣斷；從房屋設備的出售到山塘水庫的租賃，形式各異。取得的收入不是用于再生產或培植新財源，而是用于購置小車、彌補機關經費不足等非生產性的消耗，多年來積累的“家當”或今后長達二三十年的經營權所取得的收入竟然在短短兩三年內開銷殆盡，且這種現象大有愈演愈烈之勢。雖說解了燃眉之急，卻置自己及下任領導于非常被動的局面。幾十年后的“家當”提前透支出去，透支的錢又沒有投入到再生產再發展中，那再殷實的家也有見底的時候。“拆東墻補西墻”的做法，最終可能會落得“家徒四壁”的境地。

審計認為，領導干部要做個“好當家”，就必須一切從實際出發，嚴格按照客觀規律辦事，把實干精神和科學態度結合起來，盡力而為，盡量而行，不僅要看發展的現狀，更要看發展的后勁。一個地方、一個單位的資源是歷任領導及廣大群眾辛辛苦苦積累下來的“家當”，在“家當”的管理和處置上，現任領導應把實現經濟社會全面協調可持續發展作為思考問題、進行決策的基本點，將“家當”做大、做強，為群眾發家致富打下堅實基礎。衷心希望，在新世紀帶領群眾奔小康的接力賽場上，這些“傳家寶”能成功地從一任領導手中傳遞到另一任領導手中，并繼續發揚光大。

（作者單位：峽江縣審計局）