白領：老板也難當

誰說見多識廣的職業經理人就比無知無畏的“業余”老板更容易創業成功？

誰說能駕馭巡洋艦就必然能撐小舢板？

“上班不如開店”、“打工不如當老板”、“邊打工邊創業”……多誘人哪！哪個打工者能抗住這樣的鼓動？

是繼續打工，還是創業？看著趾高氣揚的老板，打工的心里不服了：老板小學文化，農民出身，哪樣比我好？他行我就不行么？我要是做生意，保準比他強！說是說，等著手干才發現：做買賣，難吶！

天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板。天下的職業經理人，尤其是高級職業經理人，卻幾乎都是精英。再找出老板的種種不專業做法，于是認為自己若創業肯定比他們更成功，并在職場受挫時毅然創業（本文稱之為“后發創業”）。然而，高級職業經理人在創業過程中，往往會遇到表象上看來是優勢，而其實是障礙的問題。

障礙一：熟人搭伙好開飯

選擇合伙人時，由于各方面資源有限，很多創業者喜歡在熟悉的“圈子”里找。因為彼此熟悉，創業初期常憑感情做事，經營、用人、財務等問題也大都以這種方式處理，忽視了必備的契約和制度。最終，矛盾不僅制約了發展，甚至會導致企業破產。

障礙二： 生存無憂，動力不足

在相當長的時期內，職場上存在這樣一種現象：一流人才進政府機關，二流人才進事業單位，三流人才進國企，四流人才進民企，五流人才連打工都沒人要，只好創業當老板。支撐創業的原動力是不一樣的，原發創業者，根本就沒有退路，若不成功，只有餓肚子，面臨的是“生存，還是毀滅？”的問題。后發創業者，特別是職業經理人，他們的動機一方面是錢，另一方面是為了實現自己的人生價值，甚至是為了面子。相比之下，后發創業者的原動力就小得多。健壯的獵狗未必追得上跛腳的兔子，也緣于此。

障礙三： 價值定向，固化難改

也許你在做職業經理人時會十分看不慣老板的某些做法，于是就把自己認為正確的價值取向帶到了創業現場。然而，其作用究竟是正向的，還是反向的呢？

創業是艱苦的工作，要承受較大的心理壓力。打個比方：如果普通員工心理承受壓力系數為1的話，那么中層經理的就為3，高級職業經理人為10，而創業期老板的至少為100！這些壓力來自方方面面，特別是來自挑戰自己價值取向的壓力。

高級經理人往往具有較好的教育背景，他們的價值取向傾向于：個人性格上，儒雅清高、孤芳自賞；事業追求上，求大求洋、好高騖遠；收入分配上，按勞取酬、有限風險。而創業卻要求人們：放下架子、忘我投入；大處著眼、小處入手；大膽決策、風險自擔。因此，高級職業經理人的價值取向，往往成為創業的障礙。

老板的價值取向是賺錢、賺錢、再賺錢。而當高級職業經理人成為創業老板時，其原有的價值取向很有可能與企業要賺錢生存的取向發生沖突，比如：一味地擴大營運規模，追求成長的速度，而資金、市場以及材料、人員等卻沒做好準備；不能為了錢讓生活變得雞飛狗跳……進入創業時期，企業時刻面臨著生存的壓力，這將猛烈沖擊創業者固化的價值觀。何去何從？著實令人痛苦。

障礙四：壓力太大，退路太多

一是經濟壓力：從前打工時，月底保證領工資，現在自己創業，不僅工資沒保障，還得不斷貼錢，遇到挫折，心就更慌了。二是事多：現在既是投資者，又是管理者，還是操作者，這邊的事情等著拿主意，那邊的事還得親自辦，煩不勝煩。三是價值取向的壓力：自己錯了么？這么做不合適么？各種困惑不時拷問自己的信心和忍耐力。

在壓力面前，很多人，特別是職業經理人，開始懷念打工時瀟灑輕松的日子，進而開始安排退路。

障礙五：盲目跟風，鑒別能力不強

哪行賺錢做哪行，覺得這樣能少投資，少走彎路。其實不然！產品有其自然周期，市場飽和，利潤空間就會縮小。一窩蜂意味著惡性競爭的來臨，盲目選項上馬，沒等投資收回，整個行業不行了。

8月10日，在奶業大省陜西，鮮奶被倒進了污水渠。奶農們說，定點收奶的公司突然停收。為什么停收？乳品企業去年擴張規模過大，導致奶價虛高。很多人都搞起奶牛養殖，最終導致了倒奶事件。

障礙六：時間分散，精力分散

企業初創，老板也是員工。社交分散了后發創業者的時間和精力，這無疑加大了創業成本。

原發創業者，在最初創業時，根本不可能有分散其精力的“良機”，因此他們便能全身心地投入，專注創業，有效時間積累夠了，量變必然引起質變，成功也就水到渠成。

障礙七：管理高能，經營低能

管理重在穩定、規范、講究效率，化繁為簡是精髓；經營重在激勵、創新、追求利潤，以小搏大根本。

企業初創，首要的是經營能力，你需要拳打腳踢掙來錢，把公司養活下來。然而，高級職業經理人往往恪守成熟企業的管理套路，總愛回憶過去運營大資金和大團隊的豪氣，感覺自己像困在籠子里的老虎，有勁兒使不上。創業時，往往也會沿襲原有的做法。但結果是，滿眼都是賺錢的機會，他們就是抓不住，始終找不到切入點，徒然著急。

為什么會這樣？因為創業時，企業的資金規模不夠，沒有成熟的配套作戰團隊，沒有穩定的客戶基礎，沒有運營慣性軌道，沒有外部環境配套支持。在此情況下，還采用成熟企業的操作思路和手法是絕對不行的。

原發創業者根本沒有考慮這些管理問題，只明白賺錢是硬道理。等賺到錢了，再逐步解決管理問題，這樣的企業反而能生存下來。

“后發創業”的三大原則

一、學會向自己妥協

人生在世，也許你低過很多次頭，向很多人、很多事情低過，但也許從來沒有向自己低過。這是由于你有堅定的理想和信念，有成熟的價值取向。但是一旦投入到創業過程中，原來的價值取向就不得不改變。盡管難，但為了創業，你有時不得不這樣做。所以，高級職業經理人在創業時，要做好改變自己價值取向的準備。角色變了，價值取向中的某些內涵也必須跟著改變，換句話說叫“背叛自己”。如果不能背叛自己，那說明你沒能完成從職業經理人到創業老板的轉變，你就不是一名合格的創業老板。過不了這個坎，你還不如繼續打工。

二、學會專精，只做一事

創業其實很簡單，就是專精經營。如一位很有名氣的家電零售老板，就屬于“五流”人才，初中沒上完就出來創業。這時大多數人都在上學，用10年讀到碩士畢業，在學歷上取得了成功。這10年這位老板干什么呢？沒干別的，就賣家電。進而又繼續賣了10。常說“十年磨一劍”，他20年還能磨不成？許多人都認為GE是多元化成功的典范，其實若不是韋爾奇上任以后把業務范圍砍掉了90%，GE也許早被多元化拖死了。

三、著眼西瓜，著手芝麻

后發創業時，高級職業經理人切忌沿襲企業成熟階段的做法，要學會從大處著眼，從小處入手。大處著眼，就是要有戰略眼光，入對行，做對事，要有戰略雄心和構想，激勵創業團隊和自己。小處入手，就是要有撿芝麻的心態。西瓜抱不動，一定要能撿芝麻，撿多了，也就成規模了，這時再抱西瓜。有些高級職業經理人，總希望上來就抱西瓜，希望融進大規模資金，一來這不現實，二來若真的融進來了，你的角色也就又回到職業經理人了。

享受打工的樂趣吧！

既然你選擇了做職業經理人，你已經很專業了，這就是你應該發揮的特長。你是斧子，老板是木板。你何苦非要從一把斧頭變成一塊木板呢？