雅虎中國：換一種活法

“患得患失無疑是對七年雅虎中國的最準確診斷”

“2005年對于覬覦中國市場多年的互聯網跨國公司來說是集體放手一搏的一年”

雅虎中國2005年的改變可以歸結為性情之變：從年初的患得患失到如今的放手一搏。自稱想清楚了的楊致遠做出了這樣的選擇，但是這樣的選擇讓楊致遠付出了七年的代價。

楊致遠對于中國市場的重視是無需質疑的，但自從7年前進入中國以來雅虎中國這只小老虎始終沒能夠真正長大。從最初的職業經理人，到后來斥巨資收購3721借助本地化的團隊，楊致遠想盡了各種養虎的辦法，但雅虎中國始終如同一個扶不起的阿斗。

患得患失無疑是對七年雅虎中國的最準確診斷。既想贏得至關重要的中國市場，又不想對中國團隊過多放權，使得雅虎這樣的跨國公司吃盡苦頭，即使楊本人一直拒絕承認這樣的現狀。5月份，因《財富》論壇來北京的楊致遠還仍然對媒體表態“對周鴻領導的中國團隊取得的成績非常滿意，會繼續全力支持中國公司的發展。”

僅僅三個月之后，楊致遠便將雅虎中國的所有資產轉手馬云，并輔以數以億計的美元換得阿里巴巴40%的股權。將雅虎中國轉手阿里巴巴是楊致遠痛定思痛之后的放手一搏，對于從未在中國取得成功的互聯網跨國公司來說，這也是一個從來沒有過的嘗試。

楊致遠的意圖顯然是想借助馬云所聚集的中小商人與搜索的相關性，以及馬云團隊所具有的創業性，完成雅虎中國此前一直沒能達到的突破。……