微軟式“恐慌”

2005年的場景幾乎全和復雜有關(guān)，而且讓人目不暇接:Google、百度通過資本手段將自己的價值觀迅速變成了美元；熱錢涌向中國，自信隨之而來；Web2.0和Skype作為技術(shù)新名詞一夜之間紅遍全球；微軟、雅虎、盛大這樣的老標兵開始反思與調(diào)整……

如果站在終點回望起點，我們會發(fā)現(xiàn)，整個復雜多變的2005年也并非只是平淡開場、喧嘩收場，那些變化也并非無跡可循。

“在手握大筆現(xiàn)金、曾經(jīng)極具侵略性的微軟面前，你要么妥協(xié)、要么避讓、要么就去找律師見法官。”

“一個面向服務的時代已經(jīng)出現(xiàn)在大家眼前。從這個角度看，微軟式‘恐慌’其實也是軟件業(yè)共同面臨的話題。”

彌漫在軟件業(yè)標兵微軟周圍的“恐慌”情緒，似乎出現(xiàn)得有些突然。僅僅在一年之前，軟件業(yè)內(nèi)的大多數(shù)人還沉醉在Oracle以103億美元的高價結(jié)束收購仁科一案、賽門鐵克緊接著又用135億美元買來Veritas等等巨額并購消息所帶來的刺激中。大家都習慣性地把這些消息歸入了軟件業(yè)內(nèi)的劇烈重組動蕩，得出的結(jié)論往往也限于“只有大魚才成生存”之類。而這些對微軟這樣的龐然大物而言，幾乎就不是個問題。

甚至，微軟當時只是花了一小筆錢把生產(chǎn)反間諜軟件的Giant公司納入旗下，但轟動效應就已經(jīng)毫不遜色。人們?nèi)匀涣晳T性地對微軟恐懼。在手握大筆現(xiàn)金的微軟面前，你要么妥協(xié)、要么避讓、要么就去找律師見法官。“以前，所有軟件公司都害怕微軟。”曾經(jīng)為Sun效力了二十多年的瑪吉·芭亞這樣感慨道。

不過瑪吉的話鋒一轉(zhuǎn)，她說，微軟現(xiàn)在正越來越對別人感到恐懼。“微軟創(chuàng)造的是什么？是讓所有人在使用同樣一種軟件，同樣一種平臺。隨著信息產(chǎn)業(yè)環(huán)境的高度異構(gòu)化，將來很難再出現(xiàn)像上個世紀90年代那樣的空白機會，市場上也很難再出現(xiàn)像微軟那樣能夠壟斷操作系統(tǒng)的企業(yè)。”

軟件業(yè)的面貌正在慢慢改變，蓋茨并不是不知道這一點。近幾年中，微軟已經(jīng)持續(xù)不斷地修正自己，向Linux、開源社區(qū)、各國政府、與自己對簿公堂的競爭對手等等勢力進行了溫柔化的妥協(xié)行動，付出大筆和解費試圖換來和諧的生態(tài)環(huán)境。隨著微軟的攻防轉(zhuǎn)換逐漸步入尾聲，蓋茨忽然發(fā)現(xiàn)，和那些商業(yè)社會中的現(xiàn)實元素相比，源自互聯(lián)網(wǎng)，以Google的崛起為代表的、正洶涌襲來的Web服務大潮才是他最該戒備和重兵布防的。微軟是該拿出些實際行動了。

蓋茨有些慌。這從微軟大肆渲染李開復跳槽一案和迅速進行公司機構(gòu)重組一事中就能明顯察覺到。能夠提供網(wǎng)絡新應用的老對手本來就已足夠強大，新對手又數(shù)量眾多，目標分散，而且成長勢頭異常兇猛。實際上，Google、雅虎、美國在線、SalesForce等公司早就開始提供各自的新型網(wǎng)絡應用程序。雖然微軟很快就拿出了Windows Live計劃，專門開發(fā)這類網(wǎng)絡應用軟件，但“和競爭對手相比，微軟在開發(fā)和推出新服務的速度上明顯落后了。”

有分析師認為，這是微軟自.NET之后的又一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，也標志著軟件業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)變的開始。至此，只用了一年的時間，那個曾經(jīng)鋒芒畢露、總以意氣風發(fā)的強勢姿態(tài)示人的微軟，幾乎已經(jīng)徹底消失不見。

能夠預見的場景是，新勢力背后的全新思維所帶來的沖擊，不僅會讓軟件業(yè)舊有的業(yè)務模式受到威脅，而且?guī)缀踹€會把Web服務的傳統(tǒng)概念徹底改寫，一個面向服務的時代已經(jīng)出現(xiàn)在大家眼前。從這個角度看，微軟式“恐慌”其實也是軟件業(yè)共同面臨的話題。為了迎合“服務時代”的需求，你可以像Google那樣提供新的網(wǎng)絡應用服務，或者像微軟和Sun那樣換用新模式轉(zhuǎn)化自己的核心優(yōu)勢，或者像IBM那樣站在背后，為企業(yè)向“服務時代”的轉(zhuǎn)型提供全套構(gòu)架服務。只是在這一過程中，多極化的趨勢在所難免，微軟所“恐慌”的也許還包括其往日的標兵地位吧。