微軟式“恐慌”

2005年的場(chǎng)景幾乎全和復(fù)雜有關(guān)，而且讓人目不暇接:Google、百度通過資本手段將自己的價(jià)值觀迅速變成了美元；熱錢涌向中國(guó)，自信隨之而來(lái)；Web2.0和Skype作為技術(shù)新名詞一夜之間紅遍全球；微軟、雅虎、盛大這樣的老標(biāo)兵開始反思與調(diào)整……

如果站在終點(diǎn)回望起點(diǎn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)復(fù)雜多變的2005年也并非只是平淡開場(chǎng)、喧嘩收?qǐng)?，那些變化也并非無(wú)跡可循。

“在手握大筆現(xiàn)金、曾經(jīng)極具侵略性的微軟面前，你要么妥協(xié)、要么避讓、要么就去找律師見法官。”

“一個(gè)面向服務(wù)的時(shí)代已經(jīng)出現(xiàn)在大家眼前。從這個(gè)角度看，微軟式‘恐慌’其實(shí)也是軟件業(yè)共同面臨的話題?！?/p>

彌漫在軟件業(yè)標(biāo)兵微軟周圍的“恐慌”情緒，似乎出現(xiàn)得有些突然。僅僅在一年之前，軟件業(yè)內(nèi)的大多數(shù)人還沉醉在Oracle以103億美元的高價(jià)結(jié)束收購(gòu)仁科一案、賽門鐵克緊接著又用135億美元買來(lái)Veritas等等巨額并購(gòu)消息所帶來(lái)的刺激中。大家都習(xí)慣性地把這些消息歸入了軟件業(yè)內(nèi)的劇烈重組動(dòng)蕩，得出的結(jié)論往往也限于“只有大魚才成生存”之類。而這些對(duì)微軟這樣的龐然大物而言，幾乎就不是個(gè)問題。

甚至，微軟當(dāng)時(shí)只是花了一小筆錢把生產(chǎn)反間諜軟件的Giant公司納入旗下，但轟動(dòng)效應(yīng)就已經(jīng)毫不遜色。人們?nèi)匀涣?xí)慣性地對(duì)微軟恐懼。在手握大筆現(xiàn)金的微軟面前，你要么妥協(xié)、要么避讓、要么就去找律師見法官?！耙郧埃熊浖径己ε挛④洝！痹?jīng)為Sun效力了二十多年的瑪吉·芭亞這樣感慨道。

不過瑪吉的話鋒一轉(zhuǎn)，她說(shuō)，微軟現(xiàn)在正越來(lái)越對(duì)別人感到恐懼。