戰(zhàn)略管理視角下增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

戰(zhàn)略管理在很大程度上是研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，幫助企業(yè)在不確定性商業(yè)環(huán)境下找到一條制勝之道。筆者在戰(zhàn)略管理視角下通過(guò)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，試圖并側(cè)重對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)失敗的原因進(jìn)行研究尋找一條企業(yè)的制勝之道。

國(guó)內(nèi)企業(yè)的失敗基因

過(guò)去的一年，雖然企業(yè)界有幾件令國(guó)人振奮的大事：聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人PC業(yè)務(wù)、海爾集團(tuán)進(jìn)軍世界500強(qiáng)等等，但是這些不能從根本上改變國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的歷史宿命。為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)那么容易失敗呢？從現(xiàn)實(shí)來(lái)看企業(yè)之間似乎有一些失敗基因在遺傳。

輕戰(zhàn)略、重技巧。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)經(jīng)常憑借一招鮮打天下，所以價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，一擲千金瘋狂爭(zhēng)奪廣告標(biāo)王現(xiàn)象比比皆是等等，企業(yè)普遍沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，管理跟著感覺(jué)走，感覺(jué)越來(lái)越好，利潤(rùn)越來(lái)越少，最后關(guān)門(mén)大吉。美國(guó)著名的學(xué)者巴里（JAY BARNEY）認(rèn)為“正規(guī)的戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)能使一個(gè)企業(yè)去發(fā)現(xiàn)和探索它的資源，而這些資源將成為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)。“用兵之道，以計(jì)為首”，這是用兵打仗克敵制勝的重要法則；“經(jīng)營(yíng)之道，以戰(zhàn)略為首” ，已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的取勝之道。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有靈魂。如何制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并有效地實(shí)施管理，建立起相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)高層管理者的首要課題。

扭曲的企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在的，它包括外觀形象等方面的物質(zhì)文化、完善的制度等方面的制度文化，理想、信念、管理哲學(xué)等方面的精神文化。……