中資銀行引進戰略投資者考量

2005年是中資商業銀行戰略引資比較集中的一年。在建行、中行先后完成戰略引資工作后，中國工商銀行于8月30日就出售10％左右股權與高盛旗下的私人資本運營公司簽署諒解備忘錄，與高盛一同出資入股工行的，還有德國安聯保險集團和美國運通公司。至此，已有三家國有銀行基本上完成了戰略投資者的引進工作。

引進戰略投資者是國有商業銀行股改的重要途徑，在此之前，為數不少的股份制商業銀行已經先行一步。事實上，深圳發展銀行、浦發銀行、興業銀行等股份制商業銀行已經走在了戰略引資的前列。城市商業銀行更是先行者，從1999年上海引入外資后，到2005年已經有7家，據預測，到2005年年底，城市商業銀行成功引進外資的家數有可能擴展為10家。

隨著中資銀行“海選”海外金融機構進入尾聲，中國商業銀行如何在深化改革進程中充分發揮境外投資者的作用，實現國家利益和商業利益最大化，是中國銀行業進入全新格局后的重頭戲。

關于戰略引資的

三種論調

“美好憧憬”

引進戰略投資者一直被視為中資商業銀行股改的強心劑。這種輿論在各類媒體反復出現后。此觀點認為，按照我國加人世界貿易組織時的承諾，在2006年底以前，我國要取消對外資銀行開辦人民幣業務的地城和客戶限制，給外資銀行以完全的國民待遇。也就意味著，到2006年底，所有在華外資銀行都可以全面開辦人民幣業務，包括中資企業和中國居民個人的人民幣業務，所有其他非審慎性的、不同于中資銀行的限制也都將隨之取消，面對日益嚴峻的競爭環境，中資銀行為求得生存和發展，他們必須迅速提升市場競爭力。……